【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一篇引言1競爭的時代2.日本品質(zhì)之崛起3.工廠的第一感覺4.整理整頓不良現(xiàn)象的剖析5.為什么5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)6.5S是多層面的活動競爭的時
2025-05-10 06:06
【總結(jié)】第一章工廠管理合理化的根本第一節(jié)為什么要合理化合理化者:企業(yè)之大事生死之路存亡之道也沒有人能保證一個企業(yè)能永績的經(jīng)營,昨日還在經(jīng)營的企業(yè),今日已不知去向,過去顯赫一時,舉足輕重的企業(yè),現(xiàn)在不得不改弦易轍,根據(jù)統(tǒng)計一個企業(yè)的壽命能超過15年以上者,僅占60%左右,而能超過一個人的壽命的(平均以70歲來計算),則又不超過15%,經(jīng)營企業(yè)之艱辛,可見一斑。但是左右企業(yè)
2025-04-07 04:54
【總結(jié)】5S活動培訓(xùn)教材-0-5S活動培訓(xùn)教材-1-第一章5S基本概述我們有下列“癥狀”嗎?在工作中常常會出現(xiàn)以下情況:a)急等要的東西找不到,心里特別煩燥b)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感c)沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間d)工作臺
2025-01-10 22:05
【總結(jié)】5S的50個問與答1問:在推行5S活動中,切入點在哪里?答:因企業(yè)具體情況而異。筆者輔導(dǎo)的企業(yè)中,有一家從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_環(huán)境開始,投入少量的資金整理好與員工利益切身相關(guān)的環(huán)境,拉近他們心理與"5S活動"的距離。另有一家從設(shè)備零配件倉庫開始,在廠方的密切配合下,13天時間將此倉庫改變?yōu)槿艘娙藝@的樣板區(qū)。此兩家企業(yè)的5S活動均取得巨大的成功。2問:在
2025-06-28 07:38
【總結(jié)】第一篇引言1競爭的時代2.日本品質(zhì)之崛起3.工廠的第一感覺4.整理整頓不良現(xiàn)象的剖析5.為什么5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)6.5S是多層面的活動競爭的時代改革開放20多年來,我國的經(jīng)濟有了飛速發(fā)展。在開放初期只要產(chǎn)品能生產(chǎn)出來就基本上可以獲利,所以許多企業(yè)就以如何擴大生產(chǎn)規(guī)模為經(jīng)營主體,對品質(zhì)、成本等內(nèi)在體質(zhì)的改
2025-05-14 14:00
【總結(jié)】5S活動管理規(guī)定1.目的:為有效地推行5S工作,提高產(chǎn)品品質(zhì)和工作效率,改善工作環(huán)境,降低成本,特制定本規(guī)定。2.適用范圍:本規(guī)定適用于深圳裕達富電子有限公司。3.職責企業(yè)管理部負責策劃公司5S活動總體方案,制訂本規(guī)定并維護5S活動持續(xù)、健康、有效地開展。公司成立5S委員會,相關(guān)職責詳見第4章。4.定義5S:指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng);
2025-04-07 04:53
【總結(jié)】第一篇:5s實施計劃 工作目標之一:推行5S管理活動 1、目標概述: 5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))管理是現(xiàn)代制造企業(yè)現(xiàn)場管理的法寶之一,5S活動的積極作用就在于獲得客戶的贊揚、增強客戶對...
2025-09-24 13:26
【總結(jié)】第一篇:5S推行計劃 5S推行計劃 一、5S推行步驟(三階段,六步驟) 本次5S活動的推行可分為三個階段,六個步驟。 (一)三階段 1、準備階段 2、實施評估階段 3、鞏固階段 (二)...
2025-10-11 20:40
【總結(jié)】廣東*質(zhì)量管理工程咨詢有限公司,一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實施技巧五、開展5S活動程序,開展5S活動講座內(nèi)容,,,第一頁,共二十一頁。,開展5S活動講座...
2025-11-08 02:48
【總結(jié)】貴陽南明老干媽風(fēng)味食品有限公司人力資源部,第一頁,共四十三頁。,2,第二頁,共四十三頁。,日本工業(yè)成功的兩大法寶5S是品質(zhì)文化的基礎(chǔ),3,第三頁,共四十三頁。,品管圈品管圈,也稱為QC小組,指由同一組...
2025-11-10 04:32
【總結(jié)】一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實施技巧五、開展5S活動程序,開展5S活動講座內(nèi)容,,1,,第一頁,共六十八頁。,5S是什么,5S:指整理、整頓、清掃、清潔、...
2025-11-10 04:30
【總結(jié)】一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實施技巧五、開展5S活動程序開展5S活動講座內(nèi)容1開展5S活動講座內(nèi)容一、5S之定義整理:工作現(xiàn)場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;整頓:把要用的東西,按
2025-01-23 06:08
【總結(jié)】一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實施技巧五、開展5S活動程序開展5S活動講座內(nèi)容開展5S活動講座內(nèi)容一、5S之定義整理:工作現(xiàn)場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;整頓:把要用的東西,按規(guī)定
2025-01-06 19:43
【總結(jié)】5S活動培訓(xùn)日本工業(yè)成功的兩大法寶?品管圈:同一個工作現(xiàn)場的人員自動自發(fā)地進行品質(zhì)改善活動所組成的小組。?5S活動5S管理的目的企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造企業(yè)良好的形象,實現(xiàn)共同夢想。
2025-01-06 22:19
【總結(jié)】1廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實施技巧五、開展5S活動程序開展5S活動講座內(nèi)容2開展5S活動講座內(nèi)容一、5S之定義整理:工作現(xiàn)場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除
2025-05-22 15:56