加拿大bc省審計計劃與成本控制的做法及對我們的啟示(已修改)
2025-05-29 12:15 本頁面
【正文】 加拿大BC省審計計劃與成本控制的做法及對我們的啟示安勁松2012年9月，我參加了審計署赴加拿大審計戰(zhàn)略規(guī)劃和年度審計計劃管理培訓班，在英屬哥倫比亞?。˙ritish Columbia，簡稱BC?。徲嬮L辦公室，我們對該省審計計劃和成本管理的做法進行了調研，受到很大啟發(fā)。一、BC省審計計劃和成本控制的主要做法BC省審計長辦公室一個審計項目分為“立項、計劃、實施、報告、跟蹤”5個階段（見圖一）。審計項目一般編制18個月的審計計劃，每半年對審計計劃進行一次微調，類似“滾動計劃”。由審計長辦公室向審計委員會提出審計項目建議，經審計委員會討論通過后立項，然后組成專門的計劃審核人員對立項的項目計劃進行審核，確定項目計劃的必要性、可行性，以及相關資源的匹配，確定詳細的審計計劃安排，并制發(fā)審計計劃通知和審計計劃備忘錄。備忘錄詳細說明了審計項目的名稱、審計時間、審計人員組成、工作量、費用成本、報告時間等等。質量復核人員對備忘錄進行審核后送審理委員會審查，審計委員會對審計計劃備忘錄審查通過后，方可發(fā)出審計通知書實
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1