超市數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)(已修改)
2025-05-28 08:11 本頁面
【正文】 超市數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)組長(zhǎng)：彭國(guó)輝小組成員：薛超義 張義 劉爭(zhēng)林 王佳琦 羅建明 彭凡合肥工業(yè)大學(xué)23 / 23一、背景介紹 3二、需求分析 超市的組織機(jī)構(gòu)情況 調(diào)查相關(guān)部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)情況 主要用戶對(duì)系統(tǒng)的要求 數(shù)據(jù)字典 數(shù)據(jù)流圖 8三、概念結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 分ER圖設(shè)計(jì) 總E－R圖設(shè)計(jì) 11四、邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 1ER圖向關(guān)系模型轉(zhuǎn)換 1用戶子模式 12五、 物理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 1關(guān)系模式存取方法 1存儲(chǔ)結(jié)構(gòu) 13六、數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)施 1建表 1數(shù)據(jù)載入 1設(shè)計(jì)視圖 1建立索引 19七、數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)行 21一、背景介紹信息化建設(shè)是大中型超市實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,產(chǎn)品的生命周期不斷縮短,顧客需求的個(gè)性化化和多樣化日趨明顯,因此傳統(tǒng)的規(guī)?；蜆?biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營(yíng)模式難以適應(yīng)現(xiàn)代大中型超市的持續(xù)發(fā)展的要求。為適應(yīng)以顧客、競(jìng)爭(zhēng)、變化為特征的外部環(huán)境,大中型超市必須加強(qiáng)信息化建設(shè),通過構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)和統(tǒng)一化的服務(wù)操作平臺(tái),將供應(yīng)商、顧客、物流以及銀行等各環(huán)節(jié)一體化整合起來,構(gòu)成一個(gè)商別犧鏈網(wǎng)絡(luò),將興趣、愛好、購(gòu)買力和購(gòu)買習(xí)性相同或相近的顧客整合為定性的虛擬社群,并為其提供個(gè)性化的產(chǎn)品與服務(wù),形成超巾忠誠(chéng)的消費(fèi)群。比外,超市通過顧客管理信息系統(tǒng)和商品銷售系統(tǒng)來綜合預(yù)計(jì)客戶需求,合理配置資源,使資源在網(wǎng)絡(luò)上合理流動(dòng)來縮短運(yùn)轉(zhuǎn)周期,降低庫(kù)存,并通過網(wǎng)上自助交易方式來降低運(yùn)營(yíng)成本,開拓新的市場(chǎng),創(chuàng)造新的商機(jī)實(shí)現(xiàn)大中型超市可持續(xù)發(fā)展。二、需求分析、超市的組織機(jī)構(gòu)情況一般的超市有總經(jīng)理若干名，每個(gè)總經(jīng)理管轄一個(gè)部門（銷售部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部、人事部）；各部門對(duì)應(yīng)相應(yīng)的職能，例如，銷售部管理商品銷售情況，推銷新產(chǎn)品等，商品管理就要對(duì)商品的庫(kù)存量，銷售量，毛利等分析。、調(diào)查相關(guān)部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)情況、采購(gòu)部采購(gòu)部首先是要篩選合作的供應(yīng)商；選擇與超市消費(fèi)者消費(fèi)需求相匹配的；協(xié)商與供應(yīng)商采購(gòu)的最有利條件(包括超市采購(gòu)商品的質(zhì)量、包裝、品牌、折扣、價(jià)格、廣告贊助、促銷辦法、訂貨辦法、訂貨數(shù)量、交貨期限及送貨地點(diǎn)等)； 與超市各賣場(chǎng)做好最有效的溝通，確保各超市門店的商品暢銷等。、倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)所有物品的保管工作，必須做出出入庫(kù)詳細(xì)的明細(xì)，對(duì)物品的出入庫(kù)要及時(shí)驗(yàn)收、登記帳簿，做到帳物相符； 及時(shí)向采購(gòu)員報(bào)告物品庫(kù)存情況，提出物品采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)采購(gòu)回來的物品進(jìn)行驗(yàn)質(zhì)檢量；保管員簽字驗(yàn)收合格后的物品的數(shù)量和質(zhì)量由保管員負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)每月盤點(diǎn)的順利進(jìn)行、實(shí)物的盤存工作順利進(jìn)行。、銷售部負(fù)責(zé)制訂分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃、制訂總體營(yíng)銷策略；負(fù)責(zé)各個(gè)時(shí)期經(jīng)營(yíng)策略、營(yíng)銷運(yùn)作方式、促銷活動(dòng)方案的策劃，并會(huì)同采購(gòu)部、中心店組織安排實(shí)施；負(fù)責(zé)建立、實(shí)施經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任制，按月、季度、年度進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)對(duì)供貨商資信進(jìn)行考察、合同審定、物價(jià)審核及相關(guān)材料存檔管理工作。、人事部超市人事部門負(fù)責(zé)員工結(jié)構(gòu)總體的規(guī)劃及其實(shí)施、招錄員工、培訓(xùn)員工、獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰員工、超市內(nèi)部員工的流動(dòng)、員工的工資管理、員工的考核以及員工的職稱管理等方面；崗位職責(zé)中涉及了人事部總監(jiān)、人事部經(jīng)理、人事部主管、招聘專員、薪酬福利專員等中高基層工作人員的崗位。、主要用戶對(duì)系統(tǒng)的要求、總經(jīng)理a、信息要求總經(jīng)理需要了解超市損益情況，銷售額，各種商品的銷售量及庫(kù)存量，制定商品采購(gòu)戰(zhàn)略；部門業(yè)績(jī)，員工績(jī)效；對(duì)顧客購(gòu)買習(xí)慣分析，需要顧客購(gòu)買信息表。b、處理要求當(dāng)有員工晉升時(shí)，有權(quán)更新員工信息；部門調(diào)整時(shí)，有權(quán)更新部門相關(guān)信息。、部門主管a、信息要求各部門主管需知道本部門成員信息，業(yè)績(jī)情況；采購(gòu)部主管 、銷售部主管和倉(cāng)儲(chǔ)部還要了解各種商品銷售量、庫(kù)存量、損失量；人事部主管需有所有的員工信息、人員崗位分布情況；財(cái)務(wù)部主管需商品銷售信息，商品采購(gòu)信息，人員工資福利情況；采購(gòu)部主管需要供應(yīng)商的相關(guān)信息，比如供應(yīng)商提供商品的價(jià)格，數(shù)量等。b、處理要求各主管能夠部分修改本部門相關(guān)信息，比如聯(lián)系電話，部門人數(shù)，部門地址，本部門人員詳細(xì)信息；人事部主管有增加或刪除職工的權(quán)力；倉(cāng)儲(chǔ)部主管可以增加商品記錄，修改損失單，上架單等；銷售部主管可以更新貨物售出單，更改商品售價(jià)，打折，會(huì)員價(jià)等商品信息。、員工a、 信息要求員工能夠查到自己的個(gè)人信息，例如，月工資，獎(jiǎng)金，職位等；因職位的不同，權(quán)限也相應(yīng)不。b、處理要求員工對(duì)自己的個(gè)人信息可以修改，如聯(lián)系電話，銀行賬號(hào)，住址等。、顧客a、 信息要求這里的顧客主要指超市會(huì)員，會(huì)員能夠查看自己買了哪些商品，相關(guān)費(fèi)用，剩多少積分等基本信息；顧客還可以了解超市商品的價(jià)格以及新產(chǎn)品上架，折扣等商品信息。b、處理要求會(huì)員可以對(duì)自己的銀行賬號(hào)、聯(lián)系電話、住址做更新操作。、數(shù)據(jù)字典Member（會(huì)員表）列名數(shù)據(jù)類型約束條件說明MemID
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