公司中層干部年終考核方案(終稿)(已修改)
2025-05-27 01:50 本頁面
【正文】 關(guān)于下發(fā)《2011年度公司中層干部年終績效考核辦法》的通知公司所屬各部門：為進(jìn)一步規(guī)范和全面推進(jìn)公司績效考核工作，充分調(diào)動中層干部的工作積極性，積極營造爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究，決定將《2011年度公司中層干部年終考核方案》發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。附件：《2011年度公司中層干部年終考核方案》總經(jīng)辦二〇一一年十月二十八日2011年度公司中層干部年終考核方案為進(jìn)一步加強(qiáng)公司中層干部隊伍建設(shè)，全面準(zhǔn)確地評價中層干部一年來的工作表現(xiàn)及履行職責(zé)情況，客觀公正地對中層干部進(jìn)行監(jiān)督和激勵，推動整體管理水平再上新臺階。經(jīng)公司研究決定，對全體中層干部進(jìn)行年終考核。根據(jù)《公司年度績效考評管理方案》，以實事求是、客觀公正、民主公開的原則制定本方案。一、 考核對象全體中層干部（部長、副部長、部長助理）。二、 考核內(nèi)容被考核者所在部門的年度工作業(yè)績、一年來的工作表現(xiàn)、對本部門和本崗位職責(zé)的認(rèn)識程度及勝任力等進(jìn)行全方位考察。三、 考核時間2011年11月 1 日—12月20 日。四、 組織領(lǐng)導(dǎo)成立中層干部年終考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)監(jiān)督中干考核工作。組 長：副組長：成 員：下設(shè)考核工作小組，負(fù)責(zé)中干考核的具體組織工作。成 員：五、 實施細(xì)則（一）考核組成部分及權(quán)重中層干部年終考核成績由三部分組成，即2011年年度重點工作完成情況（部門目標(biāo)責(zé)任考核成績）、月度重點工作完成情況（部門月度考核平均分及月度總結(jié)得分）、綜合測評（含部門職責(zé)、個人崗位職責(zé)、述職報告和勝任力測評），各部分權(quán)重見表1：表1 考評組成績權(quán)重年度重點工作(目標(biāo)責(zé)任書) 20%月度重點工作15%綜合測評65%月度考核月度總結(jié) 部門職責(zé)個人職責(zé)述職報告勝任力測評60%40%15%15%30%40%其中：1．2011年部門目標(biāo)責(zé)任考核成績以發(fā)展管理部提供的考核分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)；2．部門月度考核平均分=（∑月度考核成績）/月份數(shù)；3．月度總結(jié)得分由總經(jīng)辦根據(jù)被考核人每月上報的部門總結(jié)及個人總結(jié)的質(zhì)量和及時性進(jìn)行評分；，其中部門職責(zé)、個人職責(zé)和述職報告由被考核者填寫，報考核工作小組，按一定標(biāo)準(zhǔn)評分；勝任力采取網(wǎng)絡(luò)匿名方式測評，由公司領(lǐng)導(dǎo)測評、中層干部互評、部門內(nèi)部員工測評三部分組成，比例構(gòu)成見表2：表2 勝任力測評權(quán)重公司領(lǐng)導(dǎo)測評中干互評（含自評）部門內(nèi)部員工測評40%30%30%注:部門內(nèi)部員工測評以技職管理人員為主，對于部門下設(shè)班組的工人及輔助人員，班組長參加測評，并隨機(jī)選取20%工人及輔助人員參加測評。19（二）考核流程及時間安排表3考核流程及時間安排 事項時間
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