【正文】 企業(yè)成本控制 三十六計 —— 中財訊 交流內(nèi)容 — 打造成本優(yōu)勢 第一部分：緊縮銀根下企業(yè)的活法 第二部分：傳統(tǒng)成本控制的局限性 第三部分：成本控制的新觀念 第四部分：成本控制的原則 第五部分：成本控制三十六計 企業(yè)成本控制三十六計 第一部分 緊縮銀根下 企業(yè)的活法 ※ 開源節(jié)流 —— 地球人都知道 ※ 現(xiàn)金為王 —— 有錢便是爺 ※ 三招式： 一“緩” —— 緩建、緩?fù)兜却罅肯默F(xiàn)金的項目 二“?！?—— 停止現(xiàn)金流為負(fù)的業(yè)務(wù) 三“蹲下” —— 縮減成本 “賺錢如針挑土、花錢如水推沙” 一 、 緊縮銀根中 企業(yè)的活法 ※1. 低成本是微利時代的贏利法則 ※ 諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者加里 貝克爾在名著 《 人類行為的經(jīng)濟分析 》 中總結(jié)：所有的經(jīng)濟學(xué)都是在講“成本的故事” ※ 成本是成功者的“通行證” ※ 成功是失敗者的“墓志銘” 二 、重現(xiàn)認(rèn)識成本的重要性 ※ 豐田的格言：擰干毛巾里最后一滴水 ※ 格蘭仕名言：干毛巾里擰出水，持續(xù)消滅浪費 ※ 在 2022年福布斯的財富榜上，前 25位富翁中有 12位是通過低成本商業(yè)模式發(fā)家致富的 三、重新認(rèn)識成本的 內(nèi)涵 ※ 著名經(jīng)濟學(xué)家郎咸平：中國企業(yè)不是不能做大做強，而是中國企業(yè)要做大做強，成本就很可能失控，而造成企業(yè)后續(xù)經(jīng)營困境。 ※ 只有低成本才有足夠的利潤空間 ※ 只有低成本才有足夠的說話底氣 ※ 節(jié)省成本應(yīng)成為一種長久、持續(xù)的大政方針 ※ 中央帶頭 2022年 2月中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳近日印發(fā)了 《 關(guān)于政黨機關(guān)厲行節(jié)約若干問題的通知 》 。通知對各級黨政機關(guān)重申和提出了八條要求。 2022年 1月 18日 發(fā)布實施 《 中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則 》 。 2022年公開中央部委的公款 吃喝、公車私用、公費出國這 “三公消費” 2022年 6月 30日 全國人大常委會 表決 通過關(guān)于批準(zhǔn) 2022年中央決算的決議，經(jīng)財政部匯總， 2022年中央行政單位、事業(yè)單位和其他單位“三公“支出合計 。 第二部分 傳統(tǒng)成本控制的 局限性 一、傳統(tǒng)成本控制的概念 成本就是生產(chǎn)成本或費用 成本 越低越好 錢是 省出來的 成本 是有形地 成本下降為何仍然不賺錢？ 1. 成本就是生產(chǎn)成本或費用 項目 目前情況 成本下降 % 收入 100， 000 100， 000 成本 80， 000 66， 000 毛利 20， 000 34， 000 費用 6， 000 6， 000 利潤 14， 000 28， 000 利潤增長率 ?買蘿卜地價錢可以買人參嗎？ ?給民工的工資可以招來高級白領(lǐng)嗎？ ?結(jié)論 —— 成本當(dāng)然越低越好，但并不一定就是越低越好！ 2. 成本越低越好 3. 錢是省出來的 錢真的是省出來的 嗎 ? 4. 成本是有形的 ? 企業(yè)的這些東西是有形的嗎？ * 市場 * 特許權(quán) * 理念、價值觀、文化 * 品牌 ? 企業(yè)的這些東西難道不需要付出嗎？ * 情感 * 時間 * ?? ? 結(jié)論 * 成本既是有形的 * 成本也是無形的 二、傳統(tǒng)成本控制觀念的影響 重視生產(chǎn)成本 和費用的控制， 對非生產(chǎn)成本 和費用卻缺乏 應(yīng)有的控制 追求成本最低 化，可能降低 產(chǎn)品和服務(wù)的 品質(zhì)和質(zhì)量 過于強調(diào)省錢， 以至于放棄部 分必須成本， 如風(fēng)險成本， 反而會因小失 大；或者放棄 部分發(fā)展成本， 減少對市場、 研發(fā)的投入， 導(dǎo)致喪失更多 發(fā)展機會 重視有形成本 的投入控制， 對無形成本缺 乏投放與控制 ，對內(nèi)可能缺 乏凝聚力，對 外可能失去市 場，喪失增加 附加值的機會 第三部分 成本控制的新觀念 一、全過程成本控制 二、全員成本控制 ※ 成本不僅僅是財務(wù)、生產(chǎn)、采購部門的事 ※ 每個部門、每個業(yè)務(wù)單位都應(yīng)參與控制 ※ 全員都是成本主體，全員都是責(zé)任 全方位成本控制 ※ 凡是與成本相關(guān)的要素均要進行控制 ※ 凡是對成本造成影響的項目均應(yīng)進行控制 ※ 現(xiàn)代成本控制的新觀念：全面成本控制?。? 三、延伸成本控制 延伸成本控制 ※ 幫助供應(yīng)商降低成本也許比單純要求供應(yīng)商降低價格更有效 ※ 加強對客戶的培訓(xùn)和服務(wù)，讓客戶提高盈利能力或許比單純提高售價更重要，更能讓企業(yè)持續(xù)保持客戶和市場 四、虛擬成本控制 ※1. 新概念：虛擬成本 企業(yè)在經(jīng)營活動中投入或產(chǎn)生不能直接體現(xiàn)的成本 ※2. 形態(tài)表現(xiàn) 投入是無形的或產(chǎn)出是無形的 有形成本 虛擬成本 產(chǎn)出 有形 無形 無形 四、虛擬成本控制 ※ 重視對虛擬成本的投入和控制 * 品牌、文化、虛擬市場的投入應(yīng)注意長遠性、系統(tǒng)性、規(guī)范性、持 續(xù)性 * 少走彎路 * 少花冤枉錢 五、成本屬性控制 ※ 變動成本：成本總額與業(yè)務(wù)量的總數(shù)成正比例增減變動的成本 ※ 固定成本：在一定時期和一定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量增減變動影響而 固定不變地成本 成本屬性控制 ※ 標(biāo)準(zhǔn)成本：經(jīng)過詳細調(diào)查分析和技術(shù)測定而制定的，用以評價實際成本和衡量工作效率的一種目標(biāo)成本 ※ 通常以單位成本表示 成本屬性 ※ 完全成本 （單位材料 +單位人工 +單位制造費用） 生產(chǎn)量 +期間費用 ※ 是會計核算方法，對外披露確認(rèn)的方法 ※ 不考慮固定成本和變動成本 責(zé)任成本 ※ 以責(zé)任中心為對象所歸集的可控成本。所謂可控成本是指在責(zé)任中心內(nèi)，能為該責(zé)任中心所控制、并為其工作好壞所影響的成本，按責(zé)任歸屬核算和考核成本 ※ 責(zé)任成本是責(zé)任單位可控成本 作業(yè)成本 ※ 作業(yè)基礎(chǔ)成本是在理解作業(yè)和成本上升動因基礎(chǔ)上，對作業(yè)量和資源需 要量進行計量和核算的一種方法 ※ 其實質(zhì)在于分解工作步驟，按步驟確定作業(yè)量和所需資源 作業(yè)成本步驟 E．計算滿足作業(yè)消耗量需要的資源量（ =C*D） F．計算資源需求成本 數(shù)據(jù)（ =E*資源的預(yù)計單價） C 計算作業(yè)需求量 （ =A*B） D 確定資源消耗比率（單位作業(yè)消耗的資源數(shù)量） A 確定產(chǎn)品或勞務(wù)在下一經(jīng)營期間的需 求量 B 確定作業(yè)消耗比率 （單位產(chǎn)品或勞務(wù)消耗 的作業(yè)量） 成本的構(gòu)成 第四部分 成本控制的原則 一、效益優(yōu)先原則 ※ 傳統(tǒng)成本控制理念： “三十六計 為上” ※ 成本控制不能僅限于降低成本，而應(yīng)追求效益最大化為目的 ※ 現(xiàn)代成本控制理念： “三十六計 為上” * 成本控制的各種舉措均應(yīng)以是否增加效益為原則 * 成本控制有時是減少支出，有時為了提高效益反而會增加支出 成本控制措施分析 二、群眾路線原則 三、重要性原則 ※ 切忌“眉毛胡子一把抓” ※ 擅于抓重點 ※ 重要的成本重點控制 * 成本比重大的項目 * 對成本構(gòu)成影響大的項目 ※ 重要的成本詳細控制 * 分解成本細項 * 按細項進行控制 四、底線原則 ※ 降低成本，但不能 * 降低產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、品質(zhì)、品位！ ※ 不違背道德 ! ※ 不違反法律 ! —— 成本控制的底線！ 五、責(zé)權(quán)結(jié)合原則 ※ 明確職責(zé) * 明確各級職責(zé) * 責(zé)任成本 ※ 賦予權(quán)利 * 制定標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)利 * 控制的權(quán)利 * 檢查、監(jiān)督的權(quán)利 * 獎罰的權(quán)利 六、風(fēng)險可控原則 ※ 任何控制成本的措施均有風(fēng)險 ※ 樹立風(fēng)險意識 ※ 掌控風(fēng)險 * 多試驗、多論證 * 配備防范風(fēng)險的措施 七、精細化管理原則 ※ 中國企業(yè)實施的轉(zhuǎn)變：粗放式向精細化轉(zhuǎn)變 ※ 精細關(guān)鍵在于量化 ※ 無法衡量的事物就無法管理 ※ 用數(shù)字說話 ※ 細化計量 —— 日本人煮雞蛋 ※ 建立標(biāo)準(zhǔn)和定額 ※ 細節(jié)是魔鬼，成敗一念間 ※ 盡善盡美，至于至善 八、持續(xù)改進原則 降低成本 永無止境 持續(xù)改進 見成效 堅持持續(xù)改進 不動搖 第五部分 成本控制 三十六計 一、總體計謀 二、前端計謀 三、中端計謀 四、后端計謀 五、延伸前端計謀 六、延伸后端計謀 成本控制 三十六計 前端計謀 第一計 分解目標(biāo) 責(zé)任到人 A 確立總體 控制目標(biāo) B 層層分解 責(zé)任到人 C 明確 各級責(zé)任 D 嚴(yán)防“三個和尚沒水喝” 第二計 拋磚引玉 獎罰掛鉤 ※ 成本控制必須配套獎罰措施 ※ 讓成本控制主題看到現(xiàn)實的利益 ※ 美國管理學(xué)家喬治 埃爾頓 梅奧說： “ 管理者應(yīng)該以激勵人的行為， 調(diào)動人的積極性為根本，組織員工主動、積極、創(chuàng)造性地完成自己的任 務(wù)，實現(xiàn)組織的高效益。 ” ※ 有了獎罰才有壓力和動力 獎罰掛鉤需要解決的問題 ※ 獎勵 * 如何獎 * 獎給誰 * 獎多少 ※ 處罰 * 如何罰 * 處罰誰 * 罰多少 第三計 擒賊擒王 重點控制 ※ 擒賊先擒王 ※ 打蛇打七寸 ※ 按照 2： 8定律，首先控制重要 20% ※ 學(xué)會運用 ABC管理法 ABC管理法 ※ 列出清單 ※ 重要性按遞減順序排列 ※ 算出各個重要性所占的比例及累積比例 ※ 以項目數(shù)累積比例為 X軸，重要性累積比例為 Y軸，作圖 ※ 定出對應(yīng)于 Y軸上的 80%、 95%和 100%的三點，分出 ABC三區(qū) ABC管理法 A B C 100% 95% 80% 一、總體計謀 二、前端計謀 三、中端計謀 四、后端計謀 五、延伸前端計謀 六、延伸后端計謀 成本控制 三十六計 第四計 關(guān)門捉賊 預(yù)算控制 ※ “ 對我而言，管理人員對會計知識的把握和尊重、對現(xiàn)金流以