接待工作實施方案(已修改)
2025-05-26 03:57 本頁面
【正文】 投資開發(fā)有限公司接待工作實施方案接待工作是外部聯系的“窗口”，內部溝通的“橋梁”。對于企業(yè)而言，接待工作就是企業(yè)的門面、喉舌，是企業(yè)形象的縮影，更重要的是，接待工作對企業(yè)業(yè)務拓展，加強橫、縱向的經濟、技術合作等都有著重要意義和深遠影響。為進一步完善和規(guī)范公司接待工作，合理調配接待資源，使公司接待工作有章可偱、有度可依，提高接待工作效率，樹立公司和員工的良好形象，提高公司的知名度和影響力，現根據公司的發(fā)展需要，特制定了本實施方案。一、組織機構接待工作由接待主管部門、接待組織部門和接待協助部門構成。（一） 接待主管部門，指負責公司接待體系建設與管理的部門，總經辦為接待主管部門。（二） 接待組織部，指根據來訪對象及業(yè)務相關性實施具體接待計劃并對整個接待過程直接負責的部門，總經辦、行政部、賬務部和人事部為接待組織部門。（三） 接待協助部門，指擁有公司公共資源且可提供用于接待服務的的部門，招商部、策劃部、營銷部、網絡部等其他部門為接待協助部門。二、職 責（一）接待主管部門 1. 負責公司接待體系建設及管理，包括接待制度的制定、變更、解釋及提供接待知識培訓與咨詢服務等。負責擬定接待方案（含接待計劃、日程安排、費用安排和預算等），報總經理批準，并組織相關部門具體執(zhí)行。 負責組織相關部門及人員開展接待禮儀培訓。負責核實、調查、處理公司各部門接待過程中出現的違規(guī)現象。 5. 負責接待檔案的
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