【正文】 A、構件用量計劃第一章 工程概況、工程概況咸豐縣位于鄂、湘、黔、渝四省（市）邊區(qū)結合部，東經108176。37′8〞109176。20′8〞，北緯29176。19′28〞30176。2′54″。東連宣恩，西界重慶市黔江、酉陽二縣，南臨來鳳，北連恩施、利川。距州府所在地恩市市98公里；距重慶市黔江區(qū)53公里，椒石、利咸、咸來三條省道和國家即將興建的恩黔一級公路縱貫全境，把長渝、滬蓉兩條高速公路渝懷、枝萬兩條鐵路，恩施許家坪、黔江舟白兩個機場，恩施和黔江兩座中等城市坪壩營、三峽和張家界三個國家級旅游景區(qū)連為一體。構成了成了咸豐“承東啟西；東進西出”的區(qū)位優(yōu)勢；是華中．華南連接西部和西部通往沿海的便捷大通道，能有效地將鄂、諭、湘、黔毗鄰地區(qū)的人流、物流、信息流等經濟要素聚集整合，迅速融入國內、國際大市場。本工程建設的主要任務是：a、進行河道裁彎取直及河道疏挖，以縮短河道、平順水流；b、支流裹頭及上游治理，.0新建和加高加固堤防，以提高防洪標準；c、加強非工程措施和管理設施，提高整體防洪、排澇的水平。咸豐縣2011年度中小河流忠建河龍坪段治理工程共劃分為五個標段。主要內容為：，該段治理工程分為上下游兩段。咸豐縣2011年度中小河流忠建河龍坪段治理工程第2標段，樁號為：K8+600K11+400,長1800米。本工程計劃開工日期2012年4月，計劃完工日期2012年11月。總工期210天。、水文條件和工程地質、水文條件咸豐縣水利資源比較豐富，流經本縣流域面積在50平方公里以上的河流13條，其中流域面積在100平方公里以上的有9條。小氣候特征十分明顯，兼有北亞熱帶季風氣候和南溫帶季風氣候特征，生態(tài)優(yōu)良，孕育了富饒的物產。因地形起伏較大，小氣候特征十分明顯。海拔950米以下區(qū)域屬亞熱帶濕潤性季風氣候，以上區(qū)域則為北溫帶濕潤性季風氣候。總的表現是冬無嚴寒，夏無酷暑，四季分明，雨量充沛，濕度較大，日照較少，霧日多，低山無霜期長。、地形地貌咸豐縣位于恩施州土家族苗族自治州西南部，云貴高原東延武陵山余脈與大巴山之間。東經108176。37′38″~109176。20′8″，北緯29176。19′28″~30176。2′54″。東接宣恩，南臨來鳳，西界黔江，北連恩施、利川。面積2538平方公里，縣治高樂山鎮(zhèn)距州府100公里。境內山巒起伏，溝壑縱橫。%；海拔800米~%；%，最低處朝陽寺鎮(zhèn)的馬家壩440米。30度至65度坡地約占總面積的30%。、對外交通條件，分別連接重慶黔江、萬縣和湖南的湘西。 、工程總體目標和承諾根據招標文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了本工程項目管理的總體目標如下：、質量目標 質量目標：必須達到：一次性驗收合格標準。質量承諾：我方將制定完善的管理制度，嚴格按照相關規(guī)范施工，確保本工程達到一次性驗收合格標準，若到不到招標文件規(guī)定的質量目標，我方接受雙方合同規(guī)定的相應處罰，并承擔所有返工費用。為此，我公司各級領導和有關職能部門及項目經理部全體人員將對本工程質量高度重視，在總結類似工程施工經驗之上，繼續(xù)堅持“質量第一、信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。 、工期目標 工期目標：計劃工期210日歷天，計劃開工時間：2012年4月，計劃完工時間：2012年11月。工期承諾：為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用先進的網絡進度計劃，先進的施工方法和技術措施，精心對工期進行了安排，保證在210日歷天內完成業(yè)主要求的本工程整個施工任務。、環(huán)境保護和文明施工目我公司將嚴格按照湖北省創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”建設工地施工揚塵整治法規(guī)等管理規(guī)定執(zhí)行，使該工程成為我公司“企業(yè)形象示范工程”。、安全目標嚴格執(zhí)行施工安全生產責任制，加強安全生產教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，按五無標準（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌）和安全操作規(guī)程精心組織施工，年度輕傷頻率控制在5‰左右。、工程造價控制目標我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質服務、為業(yè)主著想的角度，樹立工程管理全局觀念，通過優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、材料設備選型、現場施工組織、管理、協(xié)調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，以“過程精品”達到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪費，減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的每一筆建設資金都能達到最佳的效益和效果。第二章 施工組織及部署第一節(jié) 施工組織 、管理標準我公司將以提高工效和工程的科技含量為目的，優(yōu)先采用新工藝、新材料、新技術；在施工進度控制、工程預算、財務報表、成本控制等方面采用微機管理；促進各項工作的程序化和標準化。在施工過程中對關鍵工序實行方案先行，嚴格執(zhí)行有關國家標準以及我公司的《質量手冊》和《程序文件》，控制工期、質量及材料等，嚴格挑選分承包商和分供方，達到以最短的工期、最優(yōu)的質量，圓滿實現本工程的質量方針和質量目標，以及對建設單位的承諾，最終實現用戶的滿意。 、施工組織機構人員配備原則 （1）本工程將列為我公司的重點工程，為確保在我公司承諾的工期內“優(yōu)質、高速、安全、低耗”完成本工程，我公司將選派一名具有同類工程施工管理經驗，具有國家項目經理資質的高級工程師擔任本工程的項目經理。并選派技術經驗豐富的高級工程師作為本工程的項目工程師負責本工程的技術質量工作。項目部各職能部門的技術和管理人員，均配備高學歷、有經驗的精干力量，組成一支善打硬仗的管理隊伍。 （2）現場組織管理機構，即項目經理部，由公司總部在尊重業(yè)主方要求的前提下，針對工程的規(guī)模、特點等具體情況抽調適當人選組成，派駐施工現場，專門負責本工程的施工組織和實施。公司在組建項目經理部時除注重執(zhí)業(yè)資格和具備同類工程施工管理經歷和業(yè)績外，還注重主要管理人員的特長與工程的特點相適應，比如專業(yè)的管理協(xié)調和深化設計人員是組建項目經理部首要考慮的因素。 （3）項目經理部由公司總部直接領導，不是獨立的實體單位，也不同于分公司，而是根據公司授權代表公司總部組織工程的實施。每一個項目經理部都是針對一個特定的工程成立，當完成全部合約內容后便宣告解體，其人員重新歸由公司統(tǒng)一調配。 （4）項目經理部實行項目經理負責制，不搞承包制。公司總部有一整套包括工期、質量、安全等指標在內的績效考核制度和激勵制度，對項目經理和項目經理部其他成員進行動態(tài)考核，不勝任或不合格人員隨時進行撤換。另外說明，本工程成立專門的工程指揮部，旨在加強公司對項目經理部的領導和支持力度，更好地全面實現對業(yè)主的各項承諾。 （5）項目經理部在授權范圍內代表公司履行合約，公司對項目經理部的一切行為負全面責任。公司總部與現場組織管理機構的具體關系有總承包管理模式決定，本工程擬采用的總承包管理模式為“總部服務控制，項目授權管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作”。、總部服務控制公司總部各部門配置齊全的高素質的技術和管理專業(yè)人才為工程項目管理的全過程進行策劃和指導，為項目經理部的正常運轉配置人員、設備、物資、資金等生產要素資源，對項目計劃的執(zhí)行以及合同履約等進行監(jiān)控和調節(jié)，形成對工程項目運行過程的完善的服務和有效的控制。、項目授權管理公司對于項目經理部采取授權管理的方式，項目經理作為公司法人代表在項目上的委托人，在授權范圍內充分行使職權，實施對工程項目的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調管理、完成管理、工期、成本、安全、現場管理等綜合目標，實現總部的決策意圖和對于業(yè)主的承諾。、專業(yè)施工保障公司按照工程建設需要，加強內部專業(yè)施工力量的保障能力，確?？偝邪芾淼挠行н\行。重點強化了一批技術含量大、有技術優(yōu)勢和市場發(fā)展前景的專業(yè)公司。同時對于一些轉動難度大，技術要求復雜而又有市場前景的專業(yè)化施工領域，密切與有實力的大公司合作，形成較高的技術和管理水平。、社會協(xié)力合作（1）充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)作的效應，以社會生產要素資源為依托，把一些一、二級資質的建筑企業(yè)、設計單位、科研單位、物資供應單位、專業(yè)施工單位組建成社會協(xié)力合作體，共同為工程進行合作交流經驗及先進的技術。在工程項目建設過程中，通過嚴格的合同約束和有效管理，使工期、質量、成本、安全等始終處于總承包單位控制之中，達到工程建設的最優(yōu)化目標。（2）現場組織機構按照公司總部程序化體系文件的指導和各種管理體系的要求下有效運行，確保全面履約。 、公司總部對現場組織機構（項目經理部）的授權范圍堅持保障公司直接領導而又高效的原則，總部對現場組織機構授權范圍如下：（1）授權項目經理同業(yè)主、專業(yè)承包商等簽署與工程有關合約。（2）授權項目經理負責組建現場組織機構（主要管理人員如總工程師、現場經理、機電經理、商務經理等須經公司總部批準）并對組織機構內其他成員擁有重新分工和任免的權力。 （3）授權項目經理對項目經理部內部人員進行績效考核。 （4）授權項目經理部在公司認可并在公司備案的社會協(xié)力公司中選擇勞務隊伍并負責談判、簽約及管理工作。 （5）授權項目經理部自行租賃（非購買）大型施工機械設備，但使用前須經公司安全部門驗收并認可后使用。 （6）授權項目經理部在公司合格分供方范圍內選擇物資供應商及簽約，公司合格分供方數據庫未包括的物資可由項目自行采購并在公司物資部備案。 （7）授權項目經理部在保障與甲方合同工期的前提下對施工過程的進度以及相關計劃進行管理。 （8）授權項目經理部采取各種可行的技術或管理措施達到合同規(guī)定的質量目標。 （9）授權項目經理部辦理工程有關合同變更、設計變更/洽商、工程款回收等事宜。 （10）授權項目經理部合理支配對勞務隊伍等范圍內單位的工程款支付比例，但必須經公司有關部門批準并由公司統(tǒng)一支付。 （11）授權項目經理部組織工程各項驗收工作（須公司組織的除外）。 （12）授權項目經理部制定施工組織設計和施工方案或技術措施和進行施工詳圖的深化設計，總體施工組織設計以及公司規(guī)定的其它特殊方案必須經公司有關部門審批。 （13）授權項目經理部就工程具體事宜同業(yè)主、設計、監(jiān)理或專業(yè)承包商和供應商進行協(xié)調并處理相關事宜。第二節(jié) 項目部具體職責劃分、項目經理（1)主持項目機構的日常工作，是項目實施全過程的組織者和指揮者。（2)確定項目組織機構和人員配制及相應職責。對項目主要崗位人員提出聘任或解聘意見。（3)組織編制項目施工組織設計、各類施工技術方案。（4)組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表。（5)參加項目實施的各類分包和供應商的選擇工作。按合同組織施工生產，加強過程管理，確保施工全過程受控。（6)負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計的協(xié)調和溝通的組織領導工作。（7)處理項目實施中的重大緊急事件，并及時上報公司總部。（8)組織和領導工程創(chuàng)優(yōu)工作。（9)負責工程的竣工交驗工作。、項目總工（1）負責本項目技術、質量管理的全面工作，執(zhí)行國家、地方的相關規(guī)范、規(guī)程及有關法規(guī)。（2）參與部門的職責分配，對主管部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見，負責人力資源的安排、培訓和考核等管理工作。（3）主持本項目質量計劃的編制和實施，完成質量目標。主持本項目的創(chuàng)優(yōu)工作。 （4）主管技術質量部的管理工作，主持施工組織總設計和方案的編制，負責各項施工方案的審批工作；參與分包商選擇，負責分包商技術方案的審核工作。 （5）負責在圖紙、技術等方面與業(yè)主、設計、監(jiān)理的協(xié)調工作。 （6）組織分部工程質量評定，按規(guī)定組織過程驗收，參加最終檢驗。 （7）定期召開質量例會，及時組織質量分析會，提出糾正預防措施。及時向有關單位反饋各種質量信息。 （8）督促檢查各部門管理人員、操作人員做好生產過程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準確性和可追溯性。 （9）負責工程經理部質量記錄及各種技術資料的管理工作。 （10）負責組織工程經理部新材料、新工藝、新技術的推廣應用和科技成果的總結工作與人員培訓工作。 （11）組織相關部門負責竣工資料和竣工圖的編制工作。、技術質量部 （1）負責本項目的技術、質量管理工作，執(zhí)行國家、地方的相關規(guī)范、規(guī)程及有關法規(guī)。 （2）在總工程師的領導下，編制、落實本項目質量計劃，完成質量目標。對本項目創(chuàng)優(yōu)工作的落實情況，進行定期的監(jiān)督、檢查。 （3）負責根據合同要求，進行施工組織設計和重大技術方案及測量方案的編制，負責對各項施工方案的進行審核，并呈報總工審批；組織施工方案及技術交底工作；參與分包商選擇，負責分包商技術方案的審核工作。（4）負責在圖紙、技術等方面與業(yè)主、設計、監(jiān)理進行協(xié)調，及時解決施工中的技術問題。（5）負責分部、分項工程質量評定，按規(guī)定組織過程驗收，參加最終檢驗。（6）定期召開質量例會，及時向有關單位反饋各種質量信息。參加質量分析會，提出糾正預防措施，并制定相應整改計劃和檢查落實計劃的執(zhí)行情況。（7）負責現場的試驗和測量管理工作。負責對檢驗、測量和試驗設備的控制及計量工作。（8）負責工程經理部質量記錄及各種技術資料的管理工作。督促檢查各部門管理人員、操作人員做好生產過程中的各種原始記錄，保證工程技術質量資料的完整性、準確性和可追溯性。（9）對分包方的隱預檢、分項、分部及單位工程檢驗評定和質量保證資料以月度檢查及隨