教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃(已修改)
2025-05-26 01:04 本頁(yè)面
【正文】 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 公司（團(tuán)隊(duì)）名稱：博弈教育科技有限責(zé)任公司公司（團(tuán)隊(duì)）主營(yíng)：個(gè)性化補(bǔ)習(xí)類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)張某某人：責(zé)負(fù) 日10月8年 20171錄目 一、計(jì)劃書(shū)摘要 、公司介紹二企業(yè)的文化三、戰(zhàn)略規(guī)劃四、創(chuàng)業(yè)組織結(jié)構(gòu) 五、產(chǎn)品與服務(wù) 、服務(wù)特色 、服務(wù)優(yōu)勢(shì) 六、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析、市場(chǎng)定位 、市場(chǎng)需求趨勢(shì)與公司招生計(jì)劃 、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)者分析 七、營(yíng)銷計(jì)劃 營(yíng)銷策略營(yíng)銷手段 2營(yíng)銷特色 八、定價(jià)計(jì)劃 定價(jià)策略 九、人力資源管理 教師的招聘對(duì)內(nèi)部工作人員的管理對(duì)學(xué)生的管理3計(jì)劃書(shū)摘要 第一部分 企業(yè)簡(jiǎn)介 ．公司名稱：博弈教育科技有限責(zé)任公司1．公司地址：銀川市西夏區(qū)2 萬(wàn)元1．注冊(cè)資金：3．公司目標(biāo)：給我一份真誠(chéng)的信任，還您一個(gè)精彩的未來(lái)！4 主要業(yè)務(wù)和服務(wù)范圍 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)：補(bǔ)習(xí)類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)1. 企業(yè)的消費(fèi)人群為：中產(chǎn)階級(jí)以上（包括中產(chǎn)階級(jí)）家庭的青少年，以2. 及有需要的大學(xué)生和成年人。 市場(chǎng)概貌 、銀川有足夠的消費(fèi)群。1 、本地還沒(méi)有一個(gè)大學(xué)生創(chuàng)辦的個(gè)性化因材施教培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。2再次引起國(guó)家和政府對(duì)教育和大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)問(wèn)題的重視，兩會(huì)的召開(kāi)，、3 可以得到當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)廣大人士的支持和幫助。 營(yíng)銷策略在創(chuàng)辦這個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)三到五年，我公司將處于銀川市同行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的前列。對(duì)固原、將采取以銀川市為母公司，后期隨著知名度的提高以及自身的不斷完善，中衛(wèi)市等消費(fèi)層次高、人口密集的經(jīng)濟(jì)文化區(qū)進(jìn)行擴(kuò)張，推向全省，然后輻 射全國(guó)乃至全世界。 銷售計(jì)劃雖然目前培訓(xùn)機(jī)構(gòu)眾多，也很繁雜，但沒(méi)有幾個(gè)真正有品牌效益的機(jī)構(gòu)，而且年齡相使得本身有感觸，我們的培訓(xùn)是以經(jīng)過(guò)高考的應(yīng)屆大學(xué)生為師資力量，仿的青年教師與學(xué)員之間無(wú)障礙溝通。這樣就有了新、奇、特的優(yōu)點(diǎn)；就同類培但這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)管理模式都周邊地區(qū)確有辦學(xué)，訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，我們擁有大學(xué)生師資力量，這也恰恰成為我們進(jìn)軍突圍的優(yōu)勢(shì)。存在很大的缺陷，而且還有一點(diǎn)能說(shuō)明它不能給我們帶來(lái)威脅多樣的教學(xué)模式，完備的教程內(nèi)容，還包括我們不僅涵蓋了有消費(fèi)能力的不同年齡層次需求者，——消費(fèi)人群不同，4了部分貧困但有需要的人群。生產(chǎn)管理計(jì)劃人力資源管理也是我們與其他相關(guān)機(jī)構(gòu)相比所具備的一大優(yōu)在策劃方案中，完備的員工福有效的員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，勢(shì)。里面包含了高質(zhì)量的教職工選拔體系，從多方面體現(xiàn)出我公司能有效發(fā)揮各工作人員高效的課程安排。利制度和合理、 的專業(yè)特長(zhǎng)及人性化的公司管理制度、企業(yè)文化。采購(gòu)費(fèi)用是我們前期辦學(xué)花費(fèi)最高的一塊，但是在我們精打細(xì)算的安排后， 它將花的合理，會(huì)給我們的辦學(xué)帶來(lái)了非常大的經(jīng)濟(jì)效益。 管理者及其組織 懂事長(zhǎng)——張某某 總經(jīng)理——財(cái)務(wù)部經(jīng)理—— 營(yíng)銷部經(jīng)理—— 人力資源部經(jīng)理—— 采購(gòu)部經(jīng)理——財(cái)務(wù)計(jì)劃萬(wàn)，第一年我們公司主要是打開(kāi)市場(chǎng)，增加知名度，第1我們的啟動(dòng)資金是憑借互聯(lián)網(wǎng)快速深入的宣傳方是企業(yè)資本回流的一個(gè)上升階段，二年到第三年，預(yù)計(jì)能收回成本并以及預(yù)期將收納更多的學(xué)員來(lái)作為我們資金回歸的手段，式，我們現(xiàn)有教學(xué)設(shè)備及師資力量已經(jīng)達(dá)到飽和狀態(tài)，五年，到了第四、有一定盈利。在完接著我們將享受到前幾年的宣傳回報(bào)，這段時(shí)間是資金積累和擴(kuò)大的過(guò)程。開(kāi)始準(zhǔn)備向其他周將它定位為母公司，善和擴(kuò)大銀川本地現(xiàn)有辦學(xué)條件的同時(shí)， 達(dá)到文化推廣和盈利的雙豐收。全世界辦學(xué)，最后實(shí)現(xiàn)全國(guó)、邊經(jīng)濟(jì)文化區(qū)擴(kuò)張， 資金需求狀況還有很大的缺口對(duì)于后期來(lái)除去現(xiàn)有的資金。前期我公司對(duì)于資金的需求， 說(shuō)存在很大的困難。公司介紹第二部分 時(shí)光如逝，歲月如梭，作為熱愛(ài)教育的畢業(yè)生，我們的目標(biāo)是使將來(lái)的每一 5他們將成為二十一世紀(jì)世界競(jìng)爭(zhēng)中的核個(gè)孩子能夠成為國(guó)家所需要的棟梁之才，我們經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多人想進(jìn)行課程之外的學(xué)習(xí)，但社會(huì)上為心力量，我們?cè)卺槍?duì)富有人群開(kāi)設(shè)補(bǔ)習(xí)課程的因此，其提供的場(chǎng)所門檻太高，學(xué)費(fèi)昂貴。 同時(shí)，還兼顧了那些處于小康水平并且需要再次進(jìn)行知識(shí)儲(chǔ)備的人群。 企業(yè)的文化企業(yè)使命：為每位孩子提供一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)公司信條：給我一點(diǎn)信任，還您一個(gè)未來(lái)！公司精神：實(shí)踐，創(chuàng)新，真誠(chéng)，平等迅速、）SMILE（微笑“指理念，“5S”服務(wù)理念：、）SINCERITY（誠(chéng)實(shí)、）SPEED（五個(gè)詞語(yǔ)英文首字母縮寫(xiě)”）STUDY、研究（）SMART靈巧（ 經(jīng)營(yíng)理念：超越同質(zhì)化，引導(dǎo)市場(chǎng)，全程顧問(wèn)與解決，提升開(kāi)發(fā)商的品牌 戰(zhàn)略規(guī)劃第三部分。在人們對(duì)我們的教學(xué)質(zhì)量還不是很了解前，做“要想效益高，還得宣傳好”才能開(kāi)始打造以高品質(zhì)教學(xué)為代表的品牌效益，好第一步的宣傳后，所以我們?cè)诶饕孕麄鞯亩鄻有院吞厣韵破饑?guó)學(xué)推廣熱潮。宣傳方面花了很大的心思，如宣傳單、海報(bào)、噴繪、條幅、網(wǎng)絡(luò)、廣播電臺(tái)、報(bào)紙、咨詢臺(tái)等，形式多樣， 各有側(cè)重。即公司成立一到兩年間，影響有限時(shí)期，我們將組織進(jìn)行高校和宣傳前期，中小學(xué)的巡回演講，以擴(kuò)大影響力；中期，即公司經(jīng)營(yíng)了三到五年，具有一定影響力后，我們將以學(xué)府名義，與 院校聯(lián)合舉辦市級(jí)的“挑戰(zhàn)杯”比賽，組織學(xué)員參加文化交流會(huì)及比賽等；即五年以后，我們將以公司名義開(kāi)展一場(chǎng)成果展示會(huì)，邀請(qǐng)全國(guó)各地后期，并將這以后每?jī)赡昱e辦一次，其他教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)派代表來(lái)銀川進(jìn)行一個(gè)交流會(huì)，公司指派兩名經(jīng)另外還將舉行一年的游學(xué)活動(dòng)，個(gè)活動(dòng)的品質(zhì)與規(guī)模逐漸擴(kuò)大。分時(shí)間段在寧夏然后向國(guó)內(nèi)各比較有名的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)理和兩名專業(yè)老師一起，，互相交流，“互相學(xué)習(xí)。發(fā)起挑戰(zhàn)” 6創(chuàng)業(yè)組織結(jié)構(gòu) 第四部分全體合作伙伴均為公司的股內(nèi)部實(shí)行直線職能的組織結(jié)構(gòu)，公司成立初期，其余各人依據(jù)自己的執(zhí)行董事任命總經(jīng)理，東，推薦人為執(zhí)行董事兼法人代表， 專業(yè)特長(zhǎng)就職于各部門。公司上下各司其職，相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)展。長(zhǎng)事董 理經(jīng)總 人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)采購(gòu)總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān) 選采市營(yíng)廣財(cái)預(yù)成人公法事址場(chǎng)銷告 務(wù)本 和研計(jì)與設(shè)究劃營(yíng)計(jì)算會(huì) 計(jì)購(gòu)銷 關(guān)律務(wù)事劃計(jì) 管理人員及職責(zé) 董事長(zhǎng)——：張志斌 、董事長(zhǎng)作為公司的法定代表人，負(fù)責(zé)召集和主持董事會(huì)會(huì)議。檢查股東會(huì)議和董事會(huì)會(huì)議的落實(shí)情況，并向董事會(huì)報(bào)告。代表公司簽署2對(duì)公司事務(wù)行使特別裁決特大自然災(zāi)害等緊急情況下，有關(guān)文件。在發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、 權(quán)和處置權(quán)，但這類處置權(quán)必須符合公司利益，并向董事會(huì)和股東會(huì)匯報(bào)。 、決定公司的經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃和投資等總體發(fā)展戰(zhàn)略，并決定總經(jīng)理人選。3
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