教育培訓(xùn)機構(gòu)創(chuàng)業(yè)計劃(已修改)
2025-05-26 01:04 本頁面
【正文】 創(chuàng)業(yè)計劃書 公司（團隊）名稱：博弈教育科技有限責(zé)任公司公司（團隊）主營：個性化補習(xí)類培訓(xùn)機構(gòu)張某某人：責(zé)負 日10月8年 20171錄目 一、計劃書摘要 、公司介紹二企業(yè)的文化三、戰(zhàn)略規(guī)劃四、創(chuàng)業(yè)組織結(jié)構(gòu) 五、產(chǎn)品與服務(wù) 、服務(wù)特色 、服務(wù)優(yōu)勢 六、市場預(yù)測、市場現(xiàn)狀分析、市場定位 、市場需求趨勢與公司招生計劃 、市場優(yōu)勢競爭者分析 七、營銷計劃 營銷策略營銷手段 2營銷特色 八、定價計劃 定價策略 九、人力資源管理 教師的招聘對內(nèi)部工作人員的管理對學(xué)生的管理3計劃書摘要 第一部分 企業(yè)簡介 ．公司名稱：博弈教育科技有限責(zé)任公司1．公司地址：銀川市西夏區(qū)2 萬元1．注冊資金：3．公司目標：給我一份真誠的信任，還您一個精彩的未來！4 主要業(yè)務(wù)和服務(wù)范圍 經(jīng)營業(yè)務(wù)：補習(xí)類培訓(xùn)機構(gòu)1. 企業(yè)的消費人群為：中產(chǎn)階級以上（包括中產(chǎn)階級）家庭的青少年，以2. 及有需要的大學(xué)生和成年人。 市場概貌 、銀川有足夠的消費群。1 、本地還沒有一個大學(xué)生創(chuàng)辦的個性化因材施教培訓(xùn)機構(gòu)。2再次引起國家和政府對教育和大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)問題的重視，兩會的召開，、3 可以得到當(dāng)?shù)卣蜕鐣V大人士的支持和幫助。 營銷策略在創(chuàng)辦這個培訓(xùn)機構(gòu)三到五年，我公司將處于銀川市同行培訓(xùn)機構(gòu)的前列。對固原、將采取以銀川市為母公司，后期隨著知名度的提高以及自身的不斷完善，中衛(wèi)市等消費層次高、人口密集的經(jīng)濟文化區(qū)進行擴張，推向全省，然后輻 射全國乃至全世界。 銷售計劃雖然目前培訓(xùn)機構(gòu)眾多，也很繁雜，但沒有幾個真正有品牌效益的機構(gòu)，而且年齡相使得本身有感觸，我們的培訓(xùn)是以經(jīng)過高考的應(yīng)屆大學(xué)生為師資力量，仿的青年教師與學(xué)員之間無障礙溝通。這樣就有了新、奇、特的優(yōu)點；就同類培但這些培訓(xùn)機構(gòu)的教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)管理模式都周邊地區(qū)確有辦學(xué)，訓(xùn)機構(gòu)來說，我們擁有大學(xué)生師資力量，這也恰恰成為我們進軍突圍的優(yōu)勢。存在很大的缺陷，而且還有一點能說明它不能給我們帶來威脅多樣的教學(xué)模式，完備的教程內(nèi)容，還包括我們不僅涵蓋了有消費能力的不同年齡層次需求者，——消費人群不同，4了部分貧困但有需要的人群。生產(chǎn)管理計劃人力資源管理也是我們與其他相關(guān)機構(gòu)相比所具備的一大優(yōu)在策劃方案中，完備的員工福有效的員工獎勵機制，勢。里面包含了高質(zhì)量的教職工選拔體系，從多方面體現(xiàn)出我公司能有效發(fā)揮各工作人員高效的課程安排。利制度和合理、 的專業(yè)特長及人性化的公司管理制度、企業(yè)文化。采購費用是我們前期辦學(xué)花費最高的一塊，但是在我們精打細算的安排后， 它將花的合理，會給我們的辦學(xué)帶來了非常大的經(jīng)濟效益。 管理者及其組織 懂事長——張某某 總經(jīng)理——財務(wù)部經(jīng)理—— 營銷部經(jīng)理—— 人力資源部經(jīng)理—— 采購部經(jīng)理——財務(wù)計劃萬，第一年我們公司主要是打開市場，增加知名度，第1我們的啟動資金是憑借互聯(lián)網(wǎng)快速深入的宣傳方是企業(yè)資本回流的一個上升階段，二年到第三年，預(yù)計能收回成本并以及預(yù)期將收納更多的學(xué)員來作為我們資金回歸的手段，式，我們現(xiàn)有教學(xué)設(shè)備及師資力量已經(jīng)達到飽和狀態(tài)，五年，到了第四、有一定盈利。在完接著我們將享受到前幾年的宣傳回報，這段時間是資金積累和擴大的過程。開始準備向其他周將它定位為母公司，善和擴大銀川本地現(xiàn)有辦學(xué)條件的同時， 達到文化推廣和盈利的雙豐收。全世界辦學(xué)，最后實現(xiàn)全國、邊經(jīng)濟文化區(qū)擴張， 資金需求狀況還有很大的缺口對于后期來除去現(xiàn)有的資金。前期我公司對于資金的需求， 說存在很大的困難。公司介紹第二部分 時光如逝，歲月如梭，作為熱愛教育的畢業(yè)生，我們的目標是使將來的每一 5他們將成為二十一世紀世界競爭中的核個孩子能夠成為國家所需要的棟梁之才，我們經(jīng)過系統(tǒng)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多人想進行課程之外的學(xué)習(xí)，但社會上為心力量，我們在針對富有人群開設(shè)補習(xí)課程的因此，其提供的場所門檻太高，學(xué)費昂貴。 同時，還兼顧了那些處于小康水平并且需要再次進行知識儲備的人群。 企業(yè)的文化企業(yè)使命：為每位孩子提供一個發(fā)展的平臺公司信條：給我一點信任，還您一個未來！公司精神：實踐，創(chuàng)新，真誠，平等迅速、）SMILE（微笑“指理念，“5S”服務(wù)理念：、）SINCERITY（誠實、）SPEED（五個詞語英文首字母縮寫”）STUDY、研究（）SMART靈巧（ 經(jīng)營理念：超越同質(zhì)化，引導(dǎo)市場，全程顧問與解決，提升開發(fā)商的品牌 戰(zhàn)略規(guī)劃第三部分。在人們對我們的教學(xué)質(zhì)量還不是很了解前，做“要想效益高，還得宣傳好”才能開始打造以高品質(zhì)教學(xué)為代表的品牌效益，好第一步的宣傳后，所以我們在例主要以宣傳的多樣性和特色性掀起國學(xué)推廣熱潮。宣傳方面花了很大的心思，如宣傳單、海報、噴繪、條幅、網(wǎng)絡(luò)、廣播電臺、報紙、咨詢臺等，形式多樣， 各有側(cè)重。即公司成立一到兩年間，影響有限時期，我們將組織進行高校和宣傳前期，中小學(xué)的巡回演講，以擴大影響力；中期，即公司經(jīng)營了三到五年，具有一定影響力后，我們將以學(xué)府名義，與 院校聯(lián)合舉辦市級的“挑戰(zhàn)杯”比賽，組織學(xué)員參加文化交流會及比賽等；即五年以后，我們將以公司名義開展一場成果展示會，邀請全國各地后期，并將這以后每兩年舉辦一次，其他教育培訓(xùn)機構(gòu)派代表來銀川進行一個交流會，公司指派兩名經(jīng)另外還將舉行一年的游學(xué)活動，個活動的品質(zhì)與規(guī)模逐漸擴大。分時間段在寧夏然后向國內(nèi)各比較有名的教育培訓(xùn)機構(gòu)理和兩名專業(yè)老師一起，，互相交流，“互相學(xué)習(xí)。發(fā)起挑戰(zhàn)” 6創(chuàng)業(yè)組織結(jié)構(gòu) 第四部分全體合作伙伴均為公司的股內(nèi)部實行直線職能的組織結(jié)構(gòu)，公司成立初期，其余各人依據(jù)自己的執(zhí)行董事任命總經(jīng)理，東，推薦人為執(zhí)行董事兼法人代表， 專業(yè)特長就職于各部門。公司上下各司其職，相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)展。長事董 理經(jīng)總 人力資源總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)采購總監(jiān)營銷總監(jiān) 選采市營廣財預(yù)成人公法事址場銷告 務(wù)本 和研計與設(shè)究劃營計算會 計購銷 關(guān)律務(wù)事劃計 管理人員及職責(zé) 董事長——：張志斌 、董事長作為公司的法定代表人，負責(zé)召集和主持董事會會議。檢查股東會議和董事會會議的落實情況，并向董事會報告。代表公司簽署2對公司事務(wù)行使特別裁決特大自然災(zāi)害等緊急情況下，有關(guān)文件。在發(fā)生戰(zhàn)爭、 權(quán)和處置權(quán)，但這類處置權(quán)必須符合公司利益，并向董事會和股東會匯報。 、決定公司的經(jīng)營、計劃和投資等總體發(fā)展戰(zhàn)略，并決定總經(jīng)理人選。3
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