uep模塊的生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃(已修改)
2025-05-25 22:38 本頁(yè)面
【正文】 目錄引言 2UEP培訓(xùn)計(jì)劃 3第二部分介紹 4UEP里新的組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵要素 5PSA集團(tuán)的變化 6組織機(jī)構(gòu)的變化 7UEP的參照標(biāo)準(zhǔn) 13變化和取得成功的條件 15在我的生產(chǎn)單元建立UEP 19第二部分第二分冊(cè)的介紹 20總結(jié)和綜述 21 引言基本生產(chǎn)單元是男人和女人使事情產(chǎn)生差異，這一點(diǎn)在當(dāng)今世界體現(xiàn)的尤為明顯。 UEP的培訓(xùn)計(jì)劃UEP的培訓(xùn)模塊手冊(cè)0UEP培訓(xùn)15S（根據(jù)工廠意愿）1天2UEP建立2天222天233團(tuán)隊(duì)形成2天312天4橫向管理2天412天5在UEP里實(shí)施改善無(wú)止境2天512天6生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人的角色任務(wù)1天7團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的角色任務(wù)2天81關(guān)于UEP的知識(shí)2天8112天82橫向管理2天8212天涉及到生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人的課程有（RU）：252。 手冊(cè)1：5S培訓(xùn)，根據(jù)意愿252。 手冊(cè)2：重新組織和后果，建立UEP的步驟，每個(gè)人的角色和行動(dòng)252。 手冊(cè)3：生產(chǎn)單元的作用，了解生產(chǎn)單元的各種報(bào)表和內(nèi)容，針對(duì)指標(biāo)采取行動(dòng)252。 手冊(cè)4：輔助部門(mén)的任務(wù)，合作伙伴關(guān)系和互助行為，進(jìn)步協(xié)議252。 手冊(cè)5：什么是改善無(wú)止境？怎樣落實(shí)各種“進(jìn)步措施”，各種方法的介紹和練習(xí)252。 手冊(cè)6：收集經(jīng)驗(yàn)和受訓(xùn)人員進(jìn)行變化分析，遇到困難，尋找解決方案 第二部分介紹第二部分的目的l 理解組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變化的原因l 能夠向下級(jí)做解釋、說(shuō)明l 考慮會(huì)給個(gè)人帶來(lái)什么后果：個(gè)人角色和個(gè)人行為方面l 作好準(zhǔn)備工作以便讓UEP的發(fā)展適應(yīng)工段的要求第二部分的內(nèi)容1： 受訓(xùn)人員到位、介紹2： UEP里新的組織機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵要素3： 組織機(jī)構(gòu)的變化l 歷史回顧l 職能范圍更廣的生產(chǎn)單元：UEP4： le referential UEPl 要點(diǎn)回顧l 分組工作：變化的要點(diǎn)：好處和風(fēng)險(xiǎn)，主角的各自職責(zé)5： 變化和取得成功的條件6： 在我的生產(chǎn)單元建立UEPl 個(gè)人的工作，分組的工作：建立和發(fā)展我的UEP7： 第二部分付卷的介紹8： 總結(jié)和概述 UEP里新的組織機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵要素建立新的組織機(jī)構(gòu)的原因：這是工業(yè)化發(fā)展的必然要求，UEP進(jìn)入了一個(gè)更符合邏輯的運(yùn)行方式，
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