股權激勵方案設計(已修改)
2025-05-25 04:04 本頁面
【正文】 股權激勵方案設計基本定義通過企業(yè)員工獲得公司股權的形式，使其享有一定的經濟權利，使其能夠以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風險，從而使其盡心盡力地為公司的長期發(fā)展服務的一種激勵方法，是公司發(fā)展必要的一項相對長期的核心制度安排。目錄1股權激勵的發(fā)展趨勢?（一）股權激勵在美國?（二）股權激勵在中國2股權激勵的機制?一、股權的權能?二、股權激勵有很多種模式?三、股權激勵是一套激勵與約束的制度安排3非上市公司五步連貫股權激勵法基本原理?定股?定人?定時?定價?定量4創(chuàng)始人1股權激勵的發(fā)展趨勢（一）股權激勵在美國股權激勵制度起源于19世紀50年代的美國。當時的家族出現(xiàn)難以克服的缺陷：很難保證每一代都有優(yōu)秀的人才，于是職業(yè)經理人應運而生。為了追求各自利益的最大化，以企業(yè)所有者為代表的股東與主抓企業(yè)經營的職業(yè)經理開始了利益博弈，從此企業(yè)委托代理成本問題出現(xiàn)?！肮蓹嗉睢钡闹贫鹊某霈F(xiàn)，將股東與經營層利益捆綁，促使經營層通過獲得企業(yè)經營收益的方式成為企業(yè)的所有者之一。1952年,美國菲澤爾公司設計并推出了世界上第一個股票期權計劃。1956年,美國潘尼蘇拉報紙公司第一次推出員工持股計劃(ESOP)。1974年,美國國會通過《職工退休收入保障法》1984美國國會通過《1984年稅收改革法》目前在美國有10000個員工持股計劃,參加人數(shù)900萬。1997年,美國實施股票期權計劃的上市公司達到53%。在股市暴跌前,期權收入已達到管理層總收入的80%以上。時至今日，美國90%的高科技企業(yè)和80%以上的上市公司都實施了股權激勵。（二）股權激勵在中國近年來，“股權激勵”是眾多企業(yè)最為關注的核心問題，在盛大、百度、新東方等陸續(xù)夢幻上市的基礎上，通過股權期權這一獨特的“創(chuàng)富機器”造就了千百個百萬富翁。由此可見，
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