權(quán)力配置ppt課件(已修改)
2025-05-24 12:19 本頁面
【正文】 2022721制作 *版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué) 管理學(xué) —— 權(quán)力配置20229/20229修改第十講 權(quán)力的配置? 在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計過程中，強(qiáng)調(diào)了任務(wù)的分派和責(zé)任的明確，同時伴隨著任務(wù)和責(zé)任的分派，進(jìn)行了權(quán)力的配置；? 在一個組織的各種關(guān)系中，權(quán)力的分布或委派是至關(guān)重要的，權(quán)力是每一個人得以履行其職責(zé)的必要條件；? 有責(zé)無權(quán)或授權(quán)不當(dāng)是組織管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)的嚴(yán)重問題。2022721制作 *版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué) 管理學(xué) —— 權(quán)力配置20229/20229修改社長為什么吃力不討好Brainstorm2022721制作 *版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué) 管理學(xué) —— 權(quán)力配置20229/20229修改本講內(nèi)容人員的配備 人員配備及其目的 人員配備方法權(quán)力的配置 權(quán)力及其類型 集權(quán)與分權(quán)2022721制作 *版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué) 管理學(xué) —— 權(quán)力配置20229/20229修改一、權(quán)力配置? 在一個組織中，任何一個組織成員都擁有一定的權(quán)力：開展活動的權(quán)力、咨詢參謀權(quán)力等。? 但管理者擁有特權(quán)：由支配權(quán)、強(qiáng)制權(quán)、獎賞權(quán)所構(gòu)成的指揮權(quán)。在一個組織中誰擁有權(quán)力？2022721制作 *版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué) 管理學(xué) —— 權(quán)力配置20229/20229修改在一個組織中，存在著多少種不同的權(quán)力類型？它們分別是什么？2022721制作 *版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué) 管理學(xué) —— 權(quán)力配置20229/20229修改一個組織中的權(quán)力類型參謀權(quán)力 是組織成員所擁有的向他人咨詢或建議的權(quán)力；三種性質(zhì)的權(quán)力直線權(quán)力 是組織中上級指揮下級的權(quán)力，表現(xiàn)為命令權(quán)力關(guān)系；職能權(quán)力 是根據(jù)高層管理者的授權(quán)而擁有的對其他部門或人員的直接指揮權(quán)。直線有大權(quán)職能有特權(quán)參謀建議直線指揮三者
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1