西馬特設備制造公司先進職工評比制度(已修改)
2025-06-16 12:49 本頁面
【正文】 西馬特 設備 制造公司 先進職工 評 比制度 一、 目的 為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率， 提倡 公司 向上 的風氣， 有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。 二、 評選原則 此次評選按工作實際出發(fā)， 按照 “ 以 數(shù)據(jù)說話”， “民主、 公平 、公正、公開 ”為原則。 三、成立優(yōu)秀員工評定小組 評定小組由管理層各級負責人組成，能夠使評選 有一個客觀和公平的工作氛圍，從而獲 得各方認可； 優(yōu)秀員工評定小組的成員組成 1）、公司領導： 2~3 人 2）部門負責人： 2~5 人 3）績效考核員： 1 人 評定小組的職責 1）召開優(yōu)秀員工評定會議，擬定評選計劃，安排各項事宜； 2）評定各提名人選的績效情況并給出結論。 四 、 評選辦法 優(yōu)秀員工候選人推薦辦法 采取 各部門或 班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦 法。 1） 、 各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選， 其中供應科、銷售科、技術科、辦公室候選人員 1 人，機加工車間、計劃科、檢驗科候選人員各 2 名，裝配車間候選人員 3 名 。 2） 、個人自薦的，必
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