【正文】 混凝土框架結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計方案技術(shù)培訓(xùn)資料作者：日期：(正本)安全改造項目31320總裝廠房投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)部分投標(biāo)人：林州興業(yè)建筑工程有限公司（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人： （簽字）2017年07月13日(副本)安全改造項目31320總裝廠房投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)部分投標(biāo)人：林州興業(yè)建筑工程有限公司（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人： （簽字）2017年07月13日目 錄施工組織設(shè)計編制說明 1第1章 工程概況 1第2章 施工總規(guī)劃布置 1第1節(jié) 施工布置原則 1第2節(jié) 土建工程施工布置 2第3節(jié) 給排水、通風(fēng)、消防安裝工程施工布置 2第4節(jié) 電氣安裝施工布置 3第5節(jié) 項目經(jīng)理部組織 3第6節(jié) 項目管理機(jī)構(gòu) 4第7節(jié) 現(xiàn)場項目經(jīng)理部主要崗位職責(zé) 4第3章 施工準(zhǔn)備及實施目標(biāo) 6第1節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備 6第2節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 6第3節(jié) 勞動力組織準(zhǔn)備 6第4章 土建工程主要施工技術(shù)方案 6第1節(jié) 鋼筋工程 7第2節(jié) 模板工程 8第3節(jié) 混凝土工程 12第4節(jié) 砌筑工程 13第5節(jié) 土方回填 14第6節(jié) 裝飾工程施工方案 15第7節(jié) 屋面保溫防水工程施工方案 17第5章 安裝工程主要施工方案 19第1節(jié) 管道工程主要施工方案 19第2節(jié) 電氣系統(tǒng)主要施工方案 22第6章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 26第1節(jié) 質(zhì)量保證體系 26第2節(jié) 質(zhì)量保證措施 28第3節(jié) 施工“質(zhì)量通病”防范、處理、控制的詳細(xì)措施 29第7章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 31第1節(jié) 安全目標(biāo) 31第2節(jié) 安全保證體系 31第3節(jié) 保證安全的措施 32第8章 工期計劃及工期保證措施 34第1節(jié) 工期安排原則 34第2節(jié) 工期目標(biāo) 34第3節(jié) 工期保證措施 34第4節(jié) 施工進(jìn)度管理制度 37第9章 確保文明施工和環(huán)境保護(hù)的技術(shù)組織措施 38第1節(jié) 文明施工 38第2節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施 39附表一：擬投入本項目的主要施工設(shè)備表 41附表二：擬投入本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 42附表三：勞動力計劃表 43附表四：施工進(jìn)度橫道圖 44附表五：施工總平面圖 45附表六：臨時用地表 46 施工組織設(shè)計編制說明我公司在認(rèn)真分析研究了招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)要求，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行了詳細(xì)踏勘的前提下，編制施工組織設(shè)計，分別對施工組織、勞動力計劃、施工總布置、施工總進(jìn)度、施工技術(shù)方案、主要施工機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施等進(jìn)行了詳細(xì)闡述。第1章 工程概況 建筑結(jié)構(gòu)安全改造項目31320總裝廠房為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，安全改造項目319總裝廠房建筑結(jié)構(gòu)層數(shù)為地上1 層，319 m2。安全改造項目320總裝廠房結(jié)構(gòu)層數(shù)為地上一層， m2。安全改造項目31320。本工程結(jié)構(gòu)抗震按6度設(shè)防。本工程主廠房外墻采用燒結(jié)結(jié)煤矸石磚砌筑。 給排水本工程水源為廠區(qū)自備井供水。屋面雨水及建筑物周圍場地的雨水通過廠區(qū)內(nèi)排水系統(tǒng)排入市政雨水系統(tǒng)，建筑物內(nèi)部水池、水箱的泄水等均排入雨水系統(tǒng)。 電氣及照明安裝為新擴(kuò)建的車間安裝照明、動力和防雷接地系統(tǒng)；具體為電纜線槽安裝、電纜管線安裝、照明和動力配電箱安裝、電纜敷設(shè)、照明線路安裝、燈具安裝、接地裝置安裝及上述系統(tǒng)的調(diào)試。 本標(biāo)段招標(biāo)的施工范圍為：安全改造項目31320總裝廠房施工圖紙及工程量清單所包含的全部內(nèi)容。第2章 施工總規(guī)劃布置第1節(jié) 施工布置原則充分發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，貫徹“信守合同，保證質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)，為業(yè)主提供滿意的建設(shè)工程產(chǎn)品”的質(zhì)量方針，施工生產(chǎn)經(jīng)營活動中，始終堅持以“質(zhì)量、工期、服務(wù)”為宗旨，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程是本公司永恒的目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理是本公司永恒的主題。 本工程施工布置首先滿足業(yè)主對施工區(qū)域的整體規(guī)劃要求及施工進(jìn)度要求。 施工所需的各項臨時設(shè)施均在本合同招標(biāo)文件中所規(guī)定的范圍內(nèi)布置，并嚴(yán)格按照業(yè)主指定的位置進(jìn)行布置。 施工區(qū)內(nèi)臨時設(shè)施集中布置，污水集中處理，其他臨時庫房、場所等根據(jù)現(xiàn)場情況和實際需要合理規(guī)劃布置。第2節(jié) 土建工程施工布置按先地下后地上的原則，將工程劃分為結(jié)構(gòu)、裝修和收尾三個階段。結(jié)構(gòu)施工階段：以結(jié)構(gòu)為主要施工工期控制線，由于新建工程施工場地狹小，施工生產(chǎn)時間由于業(yè)主方的要求，不能進(jìn)行24h 連續(xù)作業(yè)，采取流水的均衡施工法組織施工，1 臺龍門吊配合垂直運(yùn)輸。根據(jù)招標(biāo)文件提示，糖化間和發(fā)酵間施工將為流水作業(yè)。即糖化間主體施工后再進(jìn)行發(fā)酵間主體施工。裝修施工階段：主體結(jié)構(gòu)分層進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗收后，室內(nèi)裝修隨圍護(hù)墻的砌筑由下向上順序進(jìn)行，結(jié)構(gòu)封頂后，搶屋面工程，外墻裝修由上至下進(jìn)行，合理搭接工序，盡可能安排交叉作業(yè)以縮短工期。水、暖、電設(shè)備等視工程進(jìn)展，配合土建穿插進(jìn)行。收尾竣工階段：零星裝修，水、暖、電等收尾工作抓緊進(jìn)行，清理完畢，組織竣工驗收。第3節(jié) 給排水、通風(fēng)、消防安裝工程施工布置 施工組織指導(dǎo)原則針對工期緊、質(zhì)量要求高、環(huán)保要求高的特點,給排水工程、通風(fēng)工程、消防工程，要合理安排，每一個系統(tǒng)工程需將安裝的先后順序合理安排，優(yōu)化安裝程序，確保工期、質(zhì)量，同業(yè)主設(shè)計單位、工程監(jiān)理密切配合，做到每個施工環(huán)節(jié)銜接緊湊，不推諉拖延。在施工部署上采取一手抓設(shè)備清點，復(fù)查、驗收通風(fēng)管道制作；一手抓設(shè)備管道的安裝，使設(shè)備、管道安裝呈流水平行作業(yè)，各區(qū)域的管道同時進(jìn)行安裝。 施工的協(xié)調(diào)與控制保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。要建好該項工程，必須做好質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制、組織協(xié)調(diào)的工作。與土建項目施工配合計劃:通風(fēng)管道、工藝設(shè)備管道安裝各種支吊架，并結(jié)合設(shè)計圖紙埋設(shè)穿墻套管、穿樓板及其他建筑的管道套管。設(shè)備安裝無吊裝孔的位置設(shè)備必須在封口前提前吊裝進(jìn)入安裝位置，并設(shè)臨時設(shè)施保護(hù)設(shè)備。 工作部署第一階段：施工準(zhǔn)備組織圖紙會審，提出備料計劃，迅速組織材料貨源，安排好通風(fēng)管及支吊架加工、管道制作，組織勞動力，機(jī)具材料的調(diào)運(yùn)，編制施工組織設(shè)計和作業(yè)設(shè)計并交底，按期開工。按照設(shè)計院提供的平面圖和土建項目移交的經(jīng)緯坐標(biāo)控制網(wǎng)，水準(zhǔn)控制點進(jìn)行測量放線。組織機(jī)械進(jìn)場。第二階段：通風(fēng)、工藝管道，給排水系統(tǒng)管道制作各區(qū)域管道的制作按總體網(wǎng)絡(luò)節(jié)點要求，按各區(qū)域安裝順序排出詳細(xì)的管道制作計劃，以滿足現(xiàn)場安裝需要，同時作好風(fēng)管系統(tǒng)、各種管道系統(tǒng)編號標(biāo)識工作。第三階段：工程安裝三個系統(tǒng)的安裝工程同期開始，首先應(yīng)安排地下部分的安裝，做好安裝前的準(zhǔn)備工作，在同一層面的通風(fēng)管、工藝管，在安裝中首先應(yīng)考慮主管先安裝，然后進(jìn)行支管的安裝。根據(jù)建筑完工的情況來安排各區(qū)域的安裝任務(wù)，搞好機(jī)械與土建電氣的配合，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的安裝程序，做到什么時候是土建工序什么時候是機(jī)械安裝工序，什么時候是電氣安裝工序，心中有數(shù)，合理安排。第4節(jié) 電氣安裝施工布置在土建施工期間電氣專業(yè)將配合土建專業(yè)進(jìn)行接地裝置安裝，并安排各種加工件的制作加工。當(dāng)土建施工完畢，電氣專業(yè)上場后首先進(jìn)行各車間的電纜橋架安裝和配管，隨后安裝動力（照明）配電箱和其他電氣設(shè)備，再進(jìn)行電纜敷設(shè)和接線。與此同時，各車間的照明安裝也同時進(jìn)行。當(dāng)動力系統(tǒng)安裝完畢，調(diào)試人員上場對系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試檢查和接地電阻測定，并對風(fēng)機(jī)試運(yùn)行，各車間照明也將試燈放亮。工程竣工后，向業(yè)主辦理工程竣工和設(shè)備移交手續(xù)，工程施工資料和技術(shù)資料一同交付業(yè)主，并組織培訓(xùn)有關(guān)操作、維護(hù)人員。為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，將根據(jù)合同條款對工程實行保修服務(wù)。第5節(jié) 項目經(jīng)理部組織本工程計劃設(shè)立一個項目部，由四部一室組成，技術(shù)質(zhì)量部、工程部、經(jīng)營計劃部、物資設(shè)備部、辦公室。各部門的責(zé)任明確，建立健全的管理制度，責(zé)任落實到人。項目部管理人員構(gòu)成情況見表31。項目部組成表31第6節(jié) 項目管理機(jī)構(gòu)本公司對本工程非常重視，把本工程作為公司的重點工程來組織管理，從公司各部門抽調(diào)優(yōu)秀工程管理人進(jìn)入該項目的組織機(jī)構(gòu)，建立從公司質(zhì)檢站到項目經(jīng)理部及作業(yè)層四個層次的工程項目管理體系，即：第一層:由集團(tuán)公司在該工程中特設(shè)質(zhì)量檢查站，代表集團(tuán)公司對該工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。 第二層次：工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，其主要職責(zé)是在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，以項目經(jīng)理為中心，分工負(fù)責(zé)，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的實施工作，圓滿實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。第三層次：項目部設(shè)立經(jīng)營部、工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部、辦公室等五個項目管理職能部門，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場項目管理各個要素的全過程管理工作，且在各部門下設(shè)管理組。第四層次：各施工隊自行承擔(dān)施工的項目各專業(yè)管理班子，主要負(fù)責(zé)各專業(yè)項目實施作業(yè)過程的管理工作。公司組織機(jī)構(gòu)及現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)見圖33。第7節(jié) 現(xiàn)場項目經(jīng)理部主要崗位職責(zé) 項目經(jīng)理（1） 代表集團(tuán)公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過程管理。對業(yè)主和集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。（2） 及時、準(zhǔn)確地作出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。（3） 積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣毮懿块T利益。（4） 組織編制項目質(zhì)量計劃。（5） 主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針。（6） 確定項目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。（7） 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。 技術(shù)負(fù)責(zé)人（1） 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制，確定項目質(zhì)量記錄及項目的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實施措施及決策。（2） 組織項目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項目施工組織設(shè)計與施工方案。（3） 與設(shè)計、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。（4） 組織技術(shù)攻關(guān)小組對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進(jìn)行。（5） 組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗收、認(rèn)可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。（6） 加強(qiáng)項目工程資料的管理,確保資料分類明確,及時備案。 項目副經(jīng)理（1） 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場的施工活動。（2） 動態(tài)管理計劃進(jìn)度，管好材料計劃、勞動力計劃、機(jī)械調(diào)配計劃，確保工程如期完成。（3） 負(fù)責(zé)項目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無死亡、重傷和重大機(jī)械事故。（4） 施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中的矛盾。（5） 具體抓好項目的進(jìn)度管理，從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項目如期完工。（6） 做好施工現(xiàn)場的文明施工管理，使擴(kuò)建項目工程成為文明工地。（7） 負(fù)責(zé)甲供材料的驗收，存儲組織管理；負(fù)責(zé)自購材料采購的合同評審和質(zhì)量目標(biāo)控制。技術(shù)質(zhì)量部（1） 按合同要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。（2） 負(fù)責(zé)分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。（3） 負(fù)責(zé)對施工全過程的質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。（4） 對分包商的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整個工程的施工質(zhì)量。（5） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。（6） 負(fù)責(zé)各分項、分部、單位工程施工過程的安全管理。（7） 負(fù)責(zé)各項安全措施到位情況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見，并落實對安全隱患的整改工作。第3章 施工準(zhǔn)備及實施目標(biāo)第1節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備1 根據(jù)施工總平面的要求，做好“四通一平”，搭好臨時設(shè)施，規(guī)劃材料堆場，器材堆場，選好施工現(xiàn)場出入口。主要機(jī)具進(jìn)場就位，做好現(xiàn)場排水溝網(wǎng)，保持道路暢通。2 及時規(guī)劃和布置現(xiàn)場以外的臨時場地，以解決生活和生產(chǎn)加工所需要的場地。3 以業(yè)主移交的永久性坐標(biāo)和高程基準(zhǔn)點，按該項目的總平面布置要求，進(jìn)行場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置控制測量標(biāo)樁，引測并埋永久性水準(zhǔn)點。4 擬定有關(guān)試驗項目計劃，建筑材料的試驗，檢驗應(yīng)在開工前實施。第2節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備1 組織技術(shù)人員深化施工組織設(shè)計和分項工程的作業(yè)設(shè)計。2 組織施工人員進(jìn)行施工圖紙自審、會審，聽取設(shè)計交底，并審查施工圖紙，了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求。盡可能將圖紙上的問題解決在工程開工之前。3 配備施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及配備完好的施工檢測器具。4 依據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn)和工程特點，合理的劃分分項、分部、單位工程，以便進(jìn)行各項指標(biāo)控制。5 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好同工長的全面技術(shù)交底，填寫《單位工程技術(shù)交底記錄》，并分階段進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期交底。第3節(jié) 勞動力組織準(zhǔn)備1 根據(jù)工程的特點，選擇合適的操作工及普通工人。2 對作業(yè)層人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底、安全交底，并作好進(jìn)場的準(zhǔn)備。3 針對工程特點和進(jìn)度，作業(yè)層人員有順序、有組織的進(jìn)場。4 進(jìn)場勞動力進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作，包括搭設(shè)大臨、機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備保養(yǎng)工作。第4章 土建工程主要施工技術(shù)方案根據(jù)業(yè)主提供的控制點，建立施工測量控制網(wǎng)，作出幾條主軸線的控制，經(jīng) 第1節(jié) 鋼筋工程 鋼筋的檢驗鋼筋進(jìn)場后，檢驗每批鋼筋的材質(zhì)、合格證，并按我公司《質(zhì)量程序文件》要求進(jìn)行標(biāo)識。對每批次的鋼筋按規(guī)范進(jìn)行機(jī)械性能的檢驗，檢驗合格后的鋼筋，經(jīng)監(jiān)理工程師審查后，再投入鋼筋半成品的加工、綁扎、安裝。 鋼筋加工現(xiàn)場設(shè)鋼筋加工車間，