【正文】 建設(shè)工程施工技術(shù)質(zhì)量策劃方案作者：日期：目 錄第一章 創(chuàng)“過程精品”質(zhì)量管理保證措施 1 工程質(zhì)量目標(biāo) 1 1 工程質(zhì)量管理保證體系 1 實(shí)施“過程精品”工程 5 8 質(zhì)量控制和保證的具體措施 10 第二章 施工技術(shù)組織措施計(jì)劃 14 14 保證技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)的措施 14 保證安全目標(biāo)的措施 16 17 20 成品保護(hù)措施 21 第三章 本工程重點(diǎn)及特殊部位施工方法 24 24 25 27 29 29 30 第四章 質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定 32 第一章 創(chuàng)“過程精品”質(zhì)量管理保證措施 工程質(zhì)量目標(biāo)滿足業(yè)主對工程質(zhì)量的要求，確保工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到國優(yōu)。工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100％，優(yōu)良率達(dá)到95％以上，確保市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。施工資料完整、真實(shí)、準(zhǔn)確。（1）、首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”；（2）、嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識(shí)，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程；（3）、制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實(shí)到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度；（4）、建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法和實(shí)施細(xì)則，在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行；（5）、嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度；（6）、廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”；（7）、利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理和控制，強(qiáng)化了質(zhì)量檢測和驗(yàn)收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作；（8）、大力加強(qiáng)圖紙會(huì)審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作，通過確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來保證工程質(zhì)量；（9）、嚴(yán)把材料關(guān)（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場質(zhì)量關(guān)；（10）、確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步； 工程質(zhì)量管理保證體系按照企業(yè)的項(xiàng)目管理模式標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系，并制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量的過程和程序管理和控制。項(xiàng)目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，在施工過程中對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理和控制；使質(zhì)量保證體系延伸到各專業(yè)承包商、企業(yè)各專業(yè)分公司，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)通過對各主業(yè)承包商、內(nèi)部各專業(yè)分公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫?shí)現(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)和配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。 機(jī)構(gòu)設(shè)立和項(xiàng)目經(jīng)理部崗位責(zé)任制建立有項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由總工程師策劃、組織實(shí)施，現(xiàn)場經(jīng)理和安裝經(jīng)理中間控制，區(qū)域和專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理部、各專業(yè)承包商、專業(yè)化分公司和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的質(zhì)量責(zé)任制如下：項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，對工程項(xiàng)目施工的全過程負(fù)責(zé)。對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和施工成本負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)組織并完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系，確定項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部職能分工，制定工地的崗位責(zé)任制。組織實(shí)施公司的質(zhì)量體系文件，落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則。實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)，組織工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定。接受上級(jí)部門的質(zhì)量檢查。對提出的質(zhì)量問題及時(shí)整改，并做好記錄。對工程質(zhì)量管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，組織貫徹執(zhí)行國家和北京市有關(guān)技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)和施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)主持編制重要、特殊施工項(xiàng)目的技術(shù)性文件。對檢驗(yàn)和測試工作人員、設(shè)備、儀器的配備和測試手段、管理制度的健全和管理，承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織和領(lǐng)導(dǎo)分部工程質(zhì)量評定工作和工程報(bào)竣工工作。負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)工作。審定重大不合格項(xiàng)的處理方案。負(fù)責(zé)規(guī)劃、組織、監(jiān)督、檢查工程技術(shù)檔案，負(fù)責(zé)資料信息的建立、管理和利用工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)文件和季節(jié)性施工方案的編制工作。3. 生產(chǎn)技術(shù)組負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和檢查、落實(shí)工作。負(fù)責(zé)按基本建設(shè)程序和施工程序合理組織施工，確保安全生產(chǎn)。編制年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃，并檢查、考核計(jì)劃完成情況。負(fù)責(zé)編制委托加工廠生產(chǎn)制作的各類成品、半成品訂貨計(jì)劃。參加對技術(shù)含量較高的成品、半成品加工單位的咨詢、考查及合同的洽談工作。負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員，對工程分承包和勞務(wù)分包企業(yè)考查和評選工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的制定和分解，積極推動(dòng)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。負(fù)責(zé)對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工藝做法執(zhí)行情況的檢查工作。負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集等技術(shù)文件和資料的整理、歸檔工作。對推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝進(jìn)行實(shí)施指導(dǎo)和技術(shù)交底。負(fù)責(zé)組織分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定、及驗(yàn)收工作；組織工程竣工驗(yàn)收工作。并負(fù)責(zé)對竣工工程技術(shù)資料、質(zhì)量體系文件資料、竣工圖紙的審核，并負(fù)責(zé)向有關(guān)部門移交。4. 辦公室負(fù)責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量體系文件的收發(fā)工作。負(fù)責(zé)管理行政類文件的發(fā)放、回收和存檔工作。負(fù)責(zé)公司行政生產(chǎn)等資料、檔案、文件、合同及圖書資料的管理工作。負(fù)責(zé)經(jīng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人審批后文件資料的修改、回收、更改、調(diào)整工作。參加項(xiàng)目部的有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄。5. 材料設(shè)備組依據(jù)材料計(jì)劃選擇合格的分供方并制定訂貨合同。按規(guī)定和要求，對工程物資進(jìn)行驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)提供其質(zhì)量狀況證明文件。負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理材料的標(biāo)識(shí)工作。負(fù)責(zé)工程物資的采購，設(shè)備的使用、維修和管理，指導(dǎo)、監(jiān)督施工隊(duì)組的相關(guān)工作。進(jìn)行編制、保存合格分供方名錄的工作。6. 安全環(huán)保組負(fù)責(zé)貫徹公司安全環(huán)保的方針、目標(biāo)，宣傳上級(jí)有關(guān)部門安全生產(chǎn)的方針、政策。組織安全教育、安全檢查。負(fù)責(zé)安全文明工地的上報(bào)工作。負(fù)責(zé)有關(guān)安全技術(shù)措施的審查和審批工作。及工程的安全管理。負(fù)責(zé)大型、異型安全設(shè)施、設(shè)備的檢查驗(yàn)收，協(xié)助勞動(dòng)人事部進(jìn)行特殊工種的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、取證、年審工作。妥善保管有關(guān)安全方面的文件和資料。填寫安全表格，對安全工作進(jìn)行跟蹤管理。對分包方進(jìn)行日常管理。（1）、質(zhì)量保證程序（2）、過程質(zhì)量執(zhí)行程序 實(shí)施“過程精品”工程我們的質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想是：全面對接市場，實(shí)施“過程精品”戰(zhàn)略，這在我公司已完工和在施工的工程中獲得極大成功。 過程精品指導(dǎo)原則（1）、遵循水渠原理將項(xiàng)目人員的行為、協(xié)力單位的行為看作是水渠里流的水，將企業(yè)的管理規(guī)章制度、項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目各級(jí)人員的管理行為、施工時(shí)的預(yù)防預(yù)控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就會(huì)泛濫。強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)建立質(zhì)量管理制度、各級(jí)人員的質(zhì)量管理行為及加強(qiáng)質(zhì)量控制預(yù)防。 （2）、堅(jiān)持各負(fù)其責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行分工后，各負(fù)其責(zé)，決不許越俎代庖。在施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施面前及任務(wù)安排落實(shí)上任何接受人（執(zhí)行人）都必須無條件的嚴(yán)格執(zhí)行。（3）、加強(qiáng)內(nèi)部管理在工程質(zhì)量上要加強(qiáng)結(jié)構(gòu)工程尤其是隱蔽工程的管理，在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行樣板制。（4）、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)“過程精品”只有通過過程精品才能保證整個(gè)工程成為精品，任何人必須以此為自己的行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格控制每一道工序、每一過程和每一環(huán)節(jié)。（5）、嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)診制度”和“獎(jiǎng)懲制度”在工程實(shí)施過程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分部分項(xiàng)工程都要編制管理流程，“嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題，以過程精品保證精品工程。 質(zhì)量控制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié)（1）、加大對設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和施工詳圖設(shè)計(jì)的力度，有效控制圖紙二次深化設(shè)計(jì)深度和質(zhì)量只有圖紙的深度和設(shè)計(jì)的質(zhì)量達(dá)到完善的程度，才能為施工提供切實(shí)可靠的依據(jù)，并可大大減少設(shè)計(jì)修改和不必要的返工，因此我們必須重視圖紙會(huì)審、二次設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合圖的設(shè)計(jì)工作，加大設(shè)計(jì)人員和設(shè)備的投入，嚴(yán)格圖紙會(huì)審，積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通與配合，以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問題，特別是確保在隱蔽工程和基礎(chǔ)工程、基礎(chǔ)工程和結(jié)構(gòu)工程之間的有效合理銜接，為施工單位提供充分詳細(xì)的施工依據(jù)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。（2）、材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次的確定首先按照業(yè)主、設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次；其次是嚴(yán)格樣品報(bào)批制度，通過業(yè)主和業(yè)主代表、管理公司、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的實(shí)際評價(jià)確定最優(yōu)的選擇意見；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選購和采購；對材料設(shè)備采購、加工、運(yùn)輸進(jìn)行過程跟蹤控制；對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上。（3）、對重要材料設(shè)備出廠前的檢查和監(jiān)造對于混凝土質(zhì)量、防水材料等重要材料，必須進(jìn)行出廠前的定期檢查，對其他獨(dú)立承包商的重要材料、設(shè)備（諸如大型鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件），必要時(shí)對重要材料和設(shè)備應(yīng)派有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師駐廠進(jìn)行監(jiān)造等，以確保重要設(shè)備材料的出廠質(zhì)量，減少現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后再處理的難度，從而有效的保證工程質(zhì)量。（4）、對材料設(shè)備采購過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物質(zhì)采購程序，對本工程所需采購和供方供應(yīng)的物質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量和控制，主要采取措施如下：采購物質(zhì)時(shí)，須在確保合格的供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證，材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨；材料設(shè)備部委托供方供貨，事先對供方進(jìn)行認(rèn)可和評價(jià)，建立合格的供方檔案，材料應(yīng)在合格的供方中選擇；實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目經(jīng)理物質(zhì)采購主管部門定期對供方的實(shí)績進(jìn)行評審、考核，并做記錄，不合格的供方從檔案中予以除名；嚴(yán)格驗(yàn)證。采購物質(zhì)（包括供方采購的物質(zhì)），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求，進(jìn)行驗(yàn)證并做標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。（5）、施工現(xiàn)象質(zhì)量管理和實(shí)施控制 為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實(shí)施方面將采取以下質(zhì)量保證措施：1） 建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量要求按單位工程—分部工程—分項(xiàng)工程—施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落到實(shí)處；2） 制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度，包括圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板和首檢定標(biāo)制；工序管理制度；方案資料管理制度；質(zhì)量教育和質(zhì)量會(huì)診和講評制度等，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。3） 嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理，包括：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、文件和資料控制程序、物質(zhì)管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序、過程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。4