工程施工組織設計方案中的安全措施方案(已修改)
2025-05-18 00:32 本頁面
【正文】 . .. . ..第十一章 確保安全生產(chǎn)的技術組織措施第一節(jié) 施工安全保證體系一、安全生產(chǎn)管理機制為確保本本工程的施工安全，我們根據(jù)本工程的特點，建立有效的安全保證體系，除項目已有的機構外，項目經(jīng)理部設立安全管理領導小組，班組內設兼職安全員，從而形成一個自上而下的健全的安全保證體系，項目經(jīng)理部的安全領導小組負責工地日常的安全工作，定期組織安全檢查，查出隱患，及時發(fā)出整改通知書，并指導班組安全員的工作。對發(fā)生的安全事故，堅持“四不放過”的原則進行處理。我公司的安全保證體系見下表：項目經(jīng)理部成員：項目工長安全員技術員質檢員預算員材料員勞資員施工員施工生產(chǎn)工人項目部班組長項目經(jīng)理公司安全科總經(jīng)理二、各類人員安全生產(chǎn)責任制工程開工前，必須要明確安全生產(chǎn)責任目標，逐級建立安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，使每個人都明白自己在安全生產(chǎn)中所應承擔的安全責任。項目經(jīng)理責任（安全生產(chǎn)第一責任人）（1）履行承攬合同要求，確定安全管理目標，對工程項目的安全全面負責。（2）建立項目安全生產(chǎn)保證體系，組織編制安全生產(chǎn)保證計劃。（3）貫徹執(zhí)行各項有關安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度，落實施工組織設計中的安全技術措施和資源的配置。（4）組織項目工程業(yè)承包，確定安全工作的管理體制，明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。（5）領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決，對上級提出的生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。（6）發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。項目副經(jīng)理職責（安全生產(chǎn)直接責任人）（1）根據(jù)項目安全生產(chǎn)計劃組織有關人員制定針對性的安全技術措施，并督促檢查。（2）在計劃、布置、檢查、總結和評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結和評比安全生產(chǎn)工作。（3）經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和建筑物、機械設備及其安全裝置、鋼井架、工器具、原材料、成品、工作地點以及生活設施是否符合安全衛(wèi)生要求。（4）按時提出本項目安全技術措施計劃項目，經(jīng)上級批準后負責對措施項目的實施。（5）制定和修訂本項目的安全制度，經(jīng)質安部審查，提出意見，企業(yè)主管領導或安全委員會批準后執(zhí)行。（6）經(jīng)常對本項目職工進行安全生產(chǎn)思想和技術教育，對新調入項目部的工人進行安全生產(chǎn)現(xiàn)場教育；對特種作業(yè)的工人，必須嚴格訓練，經(jīng)考試合格，并持有操作合格證，方可獨立操作。（7）發(fā)生事故時，應及時向主要領導和安全部門報告，并協(xié)助企業(yè)領導、安全部門進行事故的調查、登記和分析處理工作。項目總工程師職責（1）對工程項目生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)負技術責任。（2）貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術規(guī)程、規(guī)范、標準。結合項目工程特點，主持工程項目的安全技術交底工作。（3）參加或組織制定施工組織設計、編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術方案，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。（4）主持制定技術措施，制定季節(jié)性施工方案的同時
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