【正文】 基礎(chǔ)工程施工組織設(shè)計(jì)施工方案培訓(xùn)資料作者：日期：第1章 編制依據(jù)第1節(jié) 編制說明 本方案根據(jù)工程施工圖紙和巖土工程詳細(xì)勘察報(bào)告，及國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程的施工規(guī)定規(guī)程進(jìn)行編制，為確保本施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性與先進(jìn)性，我公司組織有關(guān)工程管理和技術(shù)骨干對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地踏勘，結(jié)合我公司多年承擔(dān)樁基礎(chǔ)工程施工的成功經(jīng)驗(yàn)，以及我公司現(xiàn)有的管理能力、技術(shù)力量和機(jī)械配置等因素，編制了本工程施工方案文件。第二節(jié) 相關(guān)資料及質(zhì)量、技術(shù)相關(guān)規(guī)程規(guī)范《施工承包合同》《工程墩設(shè)計(jì)圖紙》《工程測(cè)量規(guī)范》GB500262007《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ792012《建筑墩基技術(shù)規(guī)范》JGJ942008《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502022002《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》JGJ1202012《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ592011《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502042011《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ462005《錘擊式預(yù)應(yīng)力混凝土管樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》(DBJ/T15222008)《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》（JGJ942008）《預(yù)應(yīng)力混凝土管樁》(10G409)《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》；《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》；《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》；《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ462005）；《特種作業(yè)人員安全管理規(guī)則》（GBJ30685）。 《中華人民共和國(guó)環(huán)境噪聲污染防治法》；《中華人民共和國(guó)大氣污染防治法》；《中華人民共和國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法》；《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》。第二章 施工總體策劃第一節(jié) 工程概況 本工程位于珠海香洲迎賓北路西側(cè)，樁基礎(chǔ)采用預(yù)應(yīng)力混凝土管樁，樁型：PHC500125AB；墩基礎(chǔ)Φ1200mm。管樁分布：19號(hào)樓共113根，20號(hào)樓共113根，21號(hào)樓共80根，22號(hào)樓共76根，28號(hào)樓共91根，29號(hào)樓共92根，32號(hào)樓共90根，33號(hào)樓共91根，地下室共475根，總計(jì)1221根。設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)15米，單樁承載力特征值為1800KN，終壓值3600KN，樁端持力層為強(qiáng)風(fēng)化花崗巖；墩基礎(chǔ)分布6棟人工挖孔墩56根、7棟55根、8棟57根、9棟55根、10棟49根、11棟50根、地下室人工挖孔墩116根，總計(jì)438根。墩基礎(chǔ)設(shè)計(jì)深度為4~6m入強(qiáng)風(fēng)化巖層≥500mm。第二節(jié) 工程地質(zhì)條件（一）、場(chǎng)地自然地理及巖土體劃分依據(jù)和劃分結(jié)果：擬建場(chǎng)地位于珠海香洲迎賓北路西側(cè)。場(chǎng)地內(nèi)發(fā)育的地層按自上而下的順序依次描述如下：素填土層，~。塊石填土層，~?；炷翆?，~。沖洪積粉質(zhì)粘土層，~。沖洪積（粗）礫砂層，~8米。沖洪積礫石層，~。殘積礫質(zhì)粘性土層，~。全風(fēng)化花崗巖，~。強(qiáng)風(fēng)化花崗巖，~。中風(fēng)化花崗巖，~。微風(fēng)化花崗巖，~。（二）、場(chǎng)地鉆探揭露有孤石存在，共22個(gè)孔揭露，主要為中風(fēng)化或微風(fēng)化花崗巖，甚至有鉆孔在中風(fēng)化巖層頂鉆遇混凝土。 第三節(jié) 項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)組織 項(xiàng)目經(jīng)理部是本項(xiàng)目實(shí)施管理者。在該工程施工中，我公司將按項(xiàng)目管理的原理，組織工程施工與管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目班子，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目班了在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行工程施工的權(quán)利和義務(wù)。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和勞務(wù)層組成。組織機(jī)構(gòu)圖下圖：第3章 施工前期準(zhǔn)備工作第一節(jié) 工程管理目標(biāo) 鑒于本工程的特點(diǎn)，根據(jù)公司有關(guān)要求，我項(xiàng)目部專門研究決定確立了本工程的四大目標(biāo)：1）工程質(zhì)量―――達(dá)到國(guó)家合格標(biāo)準(zhǔn)；2）工程安全―――確保安全無事故；3）工程工期―――確保按期完成，力爭(zhēng)提前；第二節(jié) 施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備 圖紙會(huì)審在收到甲方提供的設(shè)計(jì)圖后，認(rèn)真閱讀，記錄圖紙中存在的疑問；參加由業(yè)主（監(jiān)理單位）組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審、提出疑問，設(shè)計(jì)院答復(fù)后形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。 技術(shù)交底項(xiàng)目部及時(shí)組織項(xiàng)目部成員進(jìn)行技術(shù)交底，使其充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)、施工方案和應(yīng)注意的事項(xiàng)。組織技術(shù)人員、施工人員熟悉地質(zhì)情況，了解設(shè)計(jì)要求，編制施工組織設(shè)計(jì)，了解場(chǎng)地地下管線鋪設(shè)情況及周圍環(huán)境的變化。 建立測(cè)量控制網(wǎng)根據(jù)業(yè)主提供水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)及紅線圖建立適合本工程的測(cè)量定位網(wǎng)絡(luò)和高程控制點(diǎn)，其中重要的控制坐標(biāo)要做成相對(duì)永久點(diǎn)加以保護(hù)，并請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理予以核驗(yàn)。 按規(guī)定做好各類原材料進(jìn)場(chǎng)的自檢和復(fù)檢工作。 生產(chǎn)準(zhǔn)備 施工臨時(shí)道路：根據(jù)樁基礎(chǔ)施工平面布置圖，場(chǎng)區(qū)周圍沿主樓中間布置一條臨時(shí)道路主路，除主路外，在場(chǎng)內(nèi)布設(shè)幾條橫向輔路，輔路布置在主樓的一側(cè)并靠近主樓，臨時(shí)道路采用碎石鋪填，保證進(jìn)出車輛行車暢通。對(duì)出場(chǎng)車輛進(jìn)行清洗，避免車輛將渣土帶至場(chǎng)外污染環(huán)境。：施工前期需對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行局總平整。對(duì)于影響施工的地下障礙物如溝渠、管線等，采用挖掘機(jī)進(jìn)行清理。并沿場(chǎng)地兩邊往河里方向開挖排水溝。制定現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃平面布置圖，充分利用外圍空地，設(shè)置臨時(shí)設(shè)施（包括辦公、倉(cāng)儲(chǔ)、生活用房）；合理布置現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路，盡量避開樁位。 組織人員、機(jī)械和材料有序進(jìn)場(chǎng)。，樹立安全警示標(biāo)志牌及各崗位責(zé)任制牌。第四章 施工平面布置圖 現(xiàn)場(chǎng)平面布置應(yīng)充分考慮周邊環(huán)境因素及施工需要，布置時(shí)應(yīng)遵循原則如下：現(xiàn)場(chǎng)平面隨著工程施工進(jìn)度進(jìn)行布置和安排，階段平面布置要與該時(shí)期的施工重點(diǎn)相適應(yīng)。充分考慮文明施工及環(huán)保要求，并符合安全規(guī)定，各種設(shè)施布置必須符合廣東省安全文明施工的相關(guān)要求。在平面布置中應(yīng)充分考慮好大型施工機(jī)械設(shè)備的布置、現(xiàn)場(chǎng)辦公、道路交通、材料周轉(zhuǎn)、臨時(shí)堆放場(chǎng)地等的優(yōu)化合理布置。材料堆放應(yīng)設(shè)在垂直運(yùn)輸機(jī)械附近，以減少發(fā)生二次搬運(yùn)。中小型機(jī)械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，為避讓市政管線施工，現(xiàn)場(chǎng)臨電電纜采用架空方式。施工期間制定詳細(xì)周密的材料供應(yīng)計(jì)劃，計(jì)劃細(xì)化到每周、每天、每個(gè)時(shí)段，高專職調(diào)度員負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的統(tǒng)一調(diào)度和規(guī)劃，以便對(duì)大型機(jī)具的使用統(tǒng)籌安排，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)合理地調(diào)整和分配場(chǎng)地。第五章 進(jìn)度計(jì)劃及保障措施第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)約1221條管樁、436條墩基礎(chǔ)，并結(jié)合建設(shè)單位的工期安排及要求，我司計(jì)劃用2臺(tái)靜壓樁機(jī)、3臺(tái)旋挖樁機(jī)、2臺(tái)潛孔錘進(jìn)場(chǎng)施工，計(jì)劃2014年12月28日開工至2015年2月8日完工。第二節(jié) 進(jìn)度保證措施綜合本工程對(duì)施工進(jìn)度的要求，工程資料及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù)措施，本工程的總工期是按照我公司以往快速施工的經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過精確計(jì)算得出的。在保證質(zhì)量的前提下，為使工程盡快投入使用，發(fā)揮投資效益，我公司將把本工程作為重點(diǎn)項(xiàng)目放在施工重要位置上，靠自身雄厚的人、財(cái)、機(jī)械之實(shí)力投入，確保本工程在總工期內(nèi)完成。1﹑周密部署、合理劃分流水段施工準(zhǔn)備要充分迅速。合同簽訂后，立即辦理相關(guān)手續(xù)，在開工之前盡快辦理完畢。人員、材料、機(jī)具迅速到位，有關(guān)材料試驗(yàn)要隨進(jìn)隨做，儀器設(shè)備提前檢定。合理劃分流水段，合理安排工序及人力，擴(kuò)大作業(yè)面；本項(xiàng)目劃為十個(gè)施工段，每個(gè)主樓及周邊地下室為一個(gè)施工段，第一個(gè)施工段安排二臺(tái)樁機(jī)同時(shí)施工， 盡可通將工期提前。2﹑機(jī)械保證為保證我司承諾的工期，并考慮到本地區(qū)地質(zhì)情況，為使施工高效快捷，并結(jié)合本工程的特點(diǎn)優(yōu)化布置。機(jī)械的配備根據(jù)工程實(shí)際情況分階段配置，以最大限度覆蓋整個(gè)施工層面。不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，周密部署，考慮各種可能發(fā)生的情況，提前研究好對(duì)策及時(shí)應(yīng)變。我方將安排22臺(tái)錘擊樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)，并準(zhǔn)備2臺(tái)樁機(jī)在公司候命，一旦場(chǎng)內(nèi)樁機(jī)出現(xiàn)故障短時(shí)間內(nèi)無法修好，立即將備用樁機(jī)拉進(jìn)場(chǎng)，從而保證工期不被延誤。3﹑勞動(dòng)力保證措施勞動(dòng)力能否及時(shí)到位，勞動(dòng)力素質(zhì)是否符合工程施工需要對(duì)工程能否順利進(jìn)行，對(duì)確保工程工期起到?jīng)Q定性作用，我公司通過下面幾個(gè)方面確保勞動(dòng)力。①、根據(jù)不同分項(xiàng)工程在不同施工部位，用工情況均有所不同?，F(xiàn)場(chǎng)成立勞動(dòng)人事部，設(shè)置專人負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的計(jì)劃和組織，分階段制定勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，保障生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。②、根據(jù)周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，按計(jì)劃要求每周召開一次勞動(dòng)力平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力組織問題，以確保工程按計(jì)劃實(shí)施。③、為落實(shí)施工計(jì)劃，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底，同時(shí)進(jìn)行工人的崗位技能培訓(xùn)，從而提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率。培訓(xùn)包括：工程施工各項(xiàng)技能的深化培訓(xùn)、技術(shù)措施、降低成本措施、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范等。④、我們對(duì)勞務(wù)施工人員所需生活后勤已經(jīng)作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。4﹑組織保證措施①、項(xiàng)目管理組織體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度保證體系，以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人及各班組的班組長(zhǎng)為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。②、制度保證措施(1)例會(huì)制日例會(huì)制：對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)事宜進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)、處理，及時(shí)化解矛盾，落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工期目標(biāo)。周例會(huì)制：會(huì)議主要解決施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，提出存在問題，分析原因，研討對(duì)策，同時(shí)總承包方認(rèn)真聽取分包單位的意見，對(duì)分包單位進(jìn)行充分協(xié)調(diào)、管理、化解矛盾等工作，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備，以確保工期控制目標(biāo)。(2)責(zé)任承包制以工期、質(zhì)量最終結(jié)果為考核項(xiàng)目，上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至各施工班組，層層簽訂責(zé)任狀，根據(jù)結(jié)果，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，調(diào)動(dòng)各方面的積極性。 (3)勞動(dòng)競(jìng)賽制組織開展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目的的階段性勞動(dòng)競(jìng)賽，以各里程碑為戰(zhàn)略目標(biāo)，展開作業(yè)區(qū)之間、班組之間等多種勞動(dòng)競(jìng)賽，分階段評(píng)比，使風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制具有操作性。(4)方案先行，樣板引路制各種方案的內(nèi)容力求詳細(xì)、實(shí)用，可操作性強(qiáng)；在現(xiàn)場(chǎng)合適的位置進(jìn)行樣板和樣板間的施工，解決設(shè)計(jì)、工藝及施工配合中存在的問題，為全面展開施工做好充分的準(zhǔn)備。③、管理保證措施（1）進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，我司會(huì)及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，一旦發(fā)現(xiàn)周進(jìn)度滯后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（2）計(jì)劃對(duì)比及糾偏措施施工計(jì)劃的對(duì)比，主要是將計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。本工程計(jì)劃對(duì)比的主要內(nèi)容是：計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率；計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計(jì)劃期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。（3）定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析每周召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)進(jìn)行工程進(jìn)度分析，其主要內(nèi)容有：計(jì)劃指標(biāo)完成情況，是否影響工期目標(biāo)，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備投入是否按計(jì)劃進(jìn)行，能否滿足施工進(jìn)度需要，材料及設(shè)備供應(yīng)是否按計(jì)劃進(jìn)行，有無停工待料現(xiàn)象，試驗(yàn)和檢驗(yàn)是否及時(shí)進(jìn)行，檢測(cè)資料是否及時(shí)簽認(rèn)，施工進(jìn)度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實(shí)，施工圖的變更、工程量的增減是否影響計(jì)劃執(zhí)行。通過工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出原因，制訂措施，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，及時(shí)解決各種生產(chǎn)障礙，落實(shí)施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造施工條件，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。④、技術(shù)保證措施（1）合理部署，科學(xué)組織流水作業(yè)，主次分明：在確保施工總體目標(biāo)的前提下，合理安排施工投入，本工程分從中分為兩個(gè)大作業(yè)區(qū)，每區(qū)劃分為十個(gè)施工流水段，在區(qū)內(nèi)組織流水施工。關(guān)鍵項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排施工。立體交叉，統(tǒng)籌安排。（2）先進(jìn)施工技術(shù)、施工方法的應(yīng)用⑤、具體保證措施（1）項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真研究圖紙，制定出詳盡的工期進(jìn)度計(jì)劃，與班組隊(duì)伍協(xié)調(diào)，包括其施工計(jì)劃的細(xì)化優(yōu)化。制定好每天需要的材料用量，每臺(tái)樁機(jī)平均每天約打樁600米，2臺(tái)樁機(jī)每天需要用材料1200米，每天材料進(jìn)場(chǎng)需要12000米，落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)，并與二個(gè)以上管樁廠簽訂管樁供貨協(xié)議，保證管樁材料不會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)問題而影響工期。（2）為了要保證縮短工期，必須調(diào)整好勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及各種材料。（3）由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開每周一次項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議，對(duì)施工進(jìn)度、物資、勞動(dòng)力、資金和設(shè)備進(jìn)行調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使本工程順利進(jìn)行。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部以周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，按計(jì)劃要求每周召開一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力，施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計(jì)劃實(shí)施。（5）在本工程施工期間，按工程進(jìn)度需要，取消節(jié)假日、休息日來縮短工期，并配備足夠的勞動(dòng)力。⑥﹑資金保證措施資金使用計(jì)劃：編制資金使用計(jì)劃，資金的使用計(jì)劃要保證各階段施工需要，合理分配。?？顚Ｓ茫罕竟こ虉?zhí)行專款專用制度以避免施工中因資金問題而影響工程進(jìn)展，保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。及時(shí)兌現(xiàn)民工工資：隨著工程階段關(guān)鍵日期的完成，及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，這樣既能充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，也使各