【正文】 目錄第一章 工程概況 3第二章 編制依據(jù) 6第三章 工程進度計劃 8第四章 人員組織結(jié)構(gòu) 15第五章 鋁合金門窗、幕墻、光棚加工制作工藝說明 19第六章 本工程的特點、難點、重點采取的相應措施 38第七章 各分項工程的施工順序 45第八章 施工場地布置圖 47第九章 搬運、垂直及水平運輸方式 51第十章 測量方法 53第十一章 安裝方法、安裝順序 58第十二章 門窗安裝方法 70第十三章 檢查驗收 75第十四章 安全文明施工措施 85第十五章 臨時工程及其拆卸方案 91第十六章 工程質(zhì)量保證方案 93第十七章 機械設(shè)備投入計劃 110第十八章 成品保護措施 113第十九章 勞動力計劃表及材料使用計劃 125第二十章 工程資料管理與工程驗收 127第二十一章 與其他單位的配合 134第二十二章 返修保證措施 136工程概況 工程概況工程名稱：**花園****項目建設(shè)單位：****房地產(chǎn)有限公司建設(shè)地點：**區(qū)**鎮(zhèn)****花園總承包單位：**（集團）股份有限公司監(jiān)理單位：**監(jiān)理有限公司**花園****項目建設(shè)規(guī)模五棟2228 層的高層住宅， 平方米，招標范圍為鋁合金門窗、玻璃幕墻、玻璃光棚等工程。 萬平方米，玻璃幕墻面積約為1600 平方米。 工程范圍與承包方式**花園****項目鋁合金門窗、 萬平方米，招標范圍要求在招標單位提供的鋁合金門窗、幕墻、光棚招標圖紙和技術(shù)要求說明的基礎(chǔ)上，負責**花園****全部鋁合金門窗、幕墻、光棚工程的深化設(shè)計、供應、制作、施工、檔案整理、檢驗試驗、工程驗收、結(jié)算、保修期服務、辦理有關(guān)部門規(guī)定從設(shè)計至竣工驗收符合合同要求所需的各種手續(xù)；完成招標文件要求所需的全部工作等。根據(jù)招標文件規(guī)定的范圍、內(nèi)容和要求，即包設(shè)計、包材料、包制作、包施工、包工期、包質(zhì)量、包安全的方式進行承包。 施工管理控制目標我司針對本工程施工內(nèi)容及特點擬集中優(yōu)勢，抽調(diào)一批具有豐富施工管理經(jīng)驗，年富力強、責任心強的專業(yè)人員，組成“工程項目部”（現(xiàn)場辦公），代表我司直接對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌組織本工程的深化設(shè)計和施工。與此同時，我司將在人力、機械、材料、資金等方面對本工程給予重點支持，確保施工的需要。為加強施工控制，我公司針對工程質(zhì)量、施工進度、安全、文明施工、環(huán)境保護、服務等控制要素制訂了具體的管理目標。 質(zhì)量目標按公司內(nèi)控標準施工，按國家現(xiàn)行規(guī)范標準和驗收標準，確保本次招標范圍內(nèi)的裝修工程符合《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB 503002001）規(guī)定的合格標準，并力爭達到廣州市“優(yōu)良樣板工程”標準。 進度目標工期遵照發(fā)包方及總包方對工期總體目標的要求，我公司保證在工程具備施工條件時立即開工，根據(jù)我司實力與以往類似工程的經(jīng)驗我司承諾在收到中標通知書后7 天內(nèi)完成鋁合金門窗、幕墻、光棚方案圖紙的修改；于收到中標通知書后15 天內(nèi)向發(fā)包人提交鋁合金門窗、幕墻、光棚預埋件圖紙；于合同簽訂后45 天內(nèi)完成本項目的施工圖設(shè)計工作并向發(fā)包人提交正式施工圖紙；于結(jié)構(gòu)工程完成后150 天內(nèi)完成本項目全部工程經(jīng)驗收符合合同要求；于**花園****整個工程交付發(fā)包人時一并交付發(fā)包人。我司將同時保證滿足總包及其他后續(xù)工序之施工單位的進度要求，隨時調(diào)整工程進度。我司將暫定于2006 年3 月1 日對AB 棟開始進行窗框安裝，2006 年4 月1 日對（CDE 棟）開始進行窗框安裝，具體以合同文件及開工令為準。 安全目標安全達標，確保重大安全事故為零，%以下。 文明施工目標文明施工，須做到臨時設(shè)備設(shè)施安全齊全，布置合理，場地干凈?，F(xiàn)場材料堆放整齊，標識清楚。作業(yè)現(xiàn)場工完料清，作業(yè)后不遺棄垃圾廢料在現(xiàn)場。員工言語文明，無打架斗毆。遵照發(fā)包人對文明施工的總體要求。 服務目標本著“以質(zhì)量為根，以誠信為本”的方針，精心組織施工，用汗水和智慧致力于滿足顧客的要求，致力于優(yōu)質(zhì)服務的提供，致力于不斷的改善。編制依據(jù) 編制依據(jù)本方案依照下列文件進行編制：一、發(fā)包人提供的“**花園**翠項目鋁合金門窗、玻璃幕墻、玻璃光棚制作及安裝工程”招標圖紙。二、發(fā)包人提供的“**花園**翠項目鋁合金門窗、玻璃幕墻、玻璃光棚制作及安裝工程”招標文件。三、國家和行業(yè)頒布的鋁合金門窗、玻璃幕墻現(xiàn)行設(shè)計和施工規(guī)范及標準和質(zhì)量驗收標準。四、我公司企業(yè)標準、質(zhì)量手冊及程序文件等相關(guān)文件。 采用標準及規(guī)范我公司在本工程的設(shè)計和施工中全部采用現(xiàn)行中華人民共和國國標和行業(yè)的相關(guān)技術(shù)法規(guī)。如下述規(guī)范及標準要求與標書有出入則在滿足強制性條文的前提下按比較嚴格的規(guī)范和標準執(zhí)行。在設(shè)計和施工過程中對于暫無規(guī)范和標準可執(zhí)行的項目，則以我公司企業(yè)標準為依據(jù)?！督ㄖこ藤|(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB 503002001《鋁全金門窗工程設(shè)計、施工及驗收規(guī)范》DBJ 15302002；《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ1022003；《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB5004595；《建筑防雷設(shè)計規(guī)范》GB50057；《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》GB500112001；《建筑玻璃應用技術(shù)規(guī)范》JGJ1132003；《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB500102002；《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB500092001；《硅酮結(jié)構(gòu)密封膠》GB1677697；《鋁合金建筑型材》GB/T52372004；《鋁合金門》GB/T84782003；《鋁合金窗》GB/T84792003；《建筑幕墻》GB/T30351996；《鋼化玻璃》GB/T996《浮法玻璃》GB/T11614；《硅酮建筑密封膠》GB146832003；《緊固件機械性能 不銹鋼螺栓、螺釘和螺柱》GB/；《建筑幕墻物理性能分級》GB/T1522594；空氣滲透性能按《建筑外窗氣密性能分級及檢測方法》GB/T71072002；風壓變形性能按《建筑外窗抗風壓性能分級及檢測方法》GB/T71062002；雨水滲透性能按《建筑外窗水密性能分級及檢測方法》GB/T71082002。《建筑幕墻空氣滲透性能檢測方法》GB/T15226；《建筑幕墻空氣滲透性能檢測方法》GB/T15227；《建筑幕墻空氣滲透性能檢測方法》GB/T15228；工程進度計劃 施工進度計劃**花園****項目具有工程量大、工期緊、交叉作業(yè)多等特點。根據(jù)招標文件要求，按發(fā)包人要求時間開工。因此必須制訂嚴格、科學、嚴謹?shù)氖┕び媱潱拍艽_保工期。一、減少設(shè)計更改，提前準備材料，拓寬加工渠道，做好準備工作。二、加大管理力度，做到層層把關(guān)，防止材料錯位，做到條理清楚。三、施工區(qū)各自獨立，各區(qū)間平行施工，區(qū)段間流水作業(yè)。 進度目標工期遵照發(fā)包人及總包方對工期總體目標的要求，我公司保證在工程具備施工條件時立即開工，根據(jù)我司實力與以往類似工程的經(jīng)驗我司承諾在收到發(fā)包人發(fā)出的中標通知書后7 天內(nèi)完成鋁合金門窗、幕墻、光棚方案圖紙的修改；于收到中標通知書后15天內(nèi)向發(fā)包人提交鋁合金門窗、幕墻、光棚預埋件圖紙；于合同簽訂后45 天內(nèi)完成本項目的施工圖設(shè)計工作并向發(fā)包人提交正式施工圖紙；于結(jié)構(gòu)工程完成后150 天內(nèi)完成本項目全部工程經(jīng)驗收符合合同要求；于**花園****整個工程交付發(fā)包人時一并交付發(fā)包人。我司將同時保證滿足總包方及其他后續(xù)工序之施工單位的進度要求，隨時調(diào)整工程進度。 工程施工前的準備 施工準備的條件在中標后就要求發(fā)包人盡早簽訂施工合同，以便材料詢價及采購工作可盡早進行。施工圖紙在正式出圖前在公司內(nèi)部組織施工圖預審，由公司總工程師進行技術(shù)交底，各部門會審，安排有經(jīng)驗的項目經(jīng)理、制作工藝員和施工人員參加，領(lǐng)會設(shè)計意圖，將施工中可能遇到的矛盾提前解決。在正式開工前對主體結(jié)構(gòu)進行復測及對幕墻預埋件進行處理、設(shè)計，此兩項工作在開工前完成，不占用施工工期。各種構(gòu)配件、玻璃單元的制作在工廠內(nèi)進行，直接運至現(xiàn)場安裝。 開工前準備工作內(nèi)容深化設(shè)計；圖紙會審；材料采購計劃及材料采購；現(xiàn)場預埋件的處理；門窗、幕墻單元件制作計劃編制；裝修測量控制網(wǎng)的布設(shè)。 工程進度計劃圖 **花園****項目橫道圖（見附后） 進度保證措施 嚴格進行計劃管理根據(jù)本項目的特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工條件，使各分項工程可交叉進行。在工程開工前一周內(nèi)，向監(jiān)理及發(fā)包方提供施工總進度計劃。總進度計劃中應包括深化設(shè)計工作、工廠制作工作、現(xiàn)場安裝工作、后場準備工作及各種采購工作。經(jīng)審批的總進度計劃作為施工各階段進度控制的依據(jù)，公司本部和現(xiàn)場項目部均應嚴格按計劃實施。在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見加以確定，同時要據(jù)各個工序的邏輯關(guān)系，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點?？傆媱澐纸獬擅恐苡媱?，確?？傮w計劃的工期保證體系。現(xiàn)場項目部每周將工作計劃上報監(jiān)理和發(fā)包方，并每周核對工程進度是否與計劃一致，如有不符，則應查清原因，及時補救。根據(jù)確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，并據(jù)此做出各期進度控制點，及時對實際進度與計劃進度加以分析、比較，及時對計劃加以調(diào)整，在具體實施時牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點兩個關(guān)鍵點，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進度滯后，則及時采取增加勞動力或延長日作業(yè)時間的方法加以調(diào)整。 加快開工前工作進度加快施工圖深化進度，提高深化設(shè)計深度在接到中標通知書后，應立即投入深化設(shè)計工作。一般要求在接到中標通知書后一個月內(nèi)應做好深化設(shè)計工作。并盡量將圖紙會審時間提前，提高深化設(shè)計的深度，確保按施工圖進行構(gòu)件制作，而不會存在與現(xiàn)場無法補救的矛盾，并經(jīng)發(fā)包人確認。充分做好材料準工作，保證材料供應在圖紙會審并經(jīng)發(fā)包人確認后，立即進行結(jié)構(gòu)的備料和制作。機械零件加工應安排在圖紙會審后，項目施工人員進場前，保證施工人員進場后可立即投入施工。大面玻璃（標準玻璃）的加工盡量提前安排，避免進場后玻璃加工不及時和供應周期無法保證等問題出現(xiàn)。 全面鋪開工作面，從人力上給予保障本工程工期緊、工程量大、工作面很廣，為確保工期，必須安排多個施工隊，按工作面劃分施工段，保證“全面突擊，各個擊破，全面完成”的戰(zhàn)略指導思想。充分發(fā)揮專業(yè)公司的人才優(yōu)勢。我們將充分發(fā)揮專業(yè)公司的人才優(yōu)勢，在本項目配備有施工經(jīng)驗的業(yè)務精、技術(shù)好、能力強的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。設(shè)置適合本工程特點的組織機構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構(gòu)正常運行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。在實施過程中采取各種有效措施，設(shè)立各種獎罰制度等方式充分調(diào)動全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。選用高素質(zhì)的勞動力隊伍本工程工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作，避免因返工耽誤工期。為此，將配備充足的自有施工隊伍。 ?？顚Ｓ?、從資金上保證工程順利進行財力上給予充分保障，由公司總經(jīng)理親自擔任本工程的總指揮，監(jiān)督制訂資金使用計劃，做到?？顚Ｓ?，從資上保證工程順利進行。材料供應是工程進度的關(guān)鍵因素，尤其是本工程涉及的材料種類多，生產(chǎn)周期長，手續(xù)復雜，為避免出錯，對于該工程，我公司擬由副總經(jīng)理親自主管該工程的材料供應工作，并充分發(fā)揮本公司與多家大型材料供應商多年協(xié)作的友好關(guān)系和良好信譽，能確保在各種困難條件下，工程所需的材料能得到優(yōu)先供應。 嚴格按ISO9001 質(zhì)量管理體系進行運作嚴格按ISO9001 質(zhì)量管理體系進行運作，確保各項施工及管理工作順利進行。嚴格執(zhí)行技術(shù)交底和圖紙會審制度，將設(shè)計變更減少至最低限度。嚴格按照質(zhì)量體系和發(fā)包人、監(jiān)理要求進行材料采購，杜絕出現(xiàn)材料不合格現(xiàn)象造成返工，確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計劃到位。嚴格質(zhì)量管理，確保一次成優(yōu)，提高工作效率根據(jù)設(shè)計圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標準，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保一次達到優(yōu)良標準國。工序間交接實現(xiàn)完善的自檢、交接檢手續(xù)，后續(xù)工序為緊前工序的檢查者和接收者，做到責任明確，手續(xù)齊全，質(zhì)量跟蹤記錄完整。嚴格獎罰制度進場后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保工程順利施工。 采取有效措施，控制影響工期的因素為保證該工程項目能按計劃順利、有序進行，并達到預定的目標，必須對有可能影響工程按計劃進行的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的控制。影響該項目進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料因素和設(shè)備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。 優(yōu)化部分節(jié)點增加與總包方連接節(jié)點可調(diào)性，以消除土建施工誤差的影響。人員組織結(jié)構(gòu) 現(xiàn)場組織架構(gòu)項目經(jīng)理施工員施工員材料員安全員質(zhì)檢員施工隊1．項目經(jīng)理主要負責現(xiàn)場施工，在施工現(xiàn)場具有絕對的領(lǐng)導權(quán)力，可根據(jù)工程具體施工進度情況合理對現(xiàn)場的資金、材料、人工進行合理安排和調(diào)整。A．結(jié)合總的施工進度計劃制定現(xiàn)場施工進度計劃；B．與發(fā)包方、總包方、監(jiān)理協(xié)調(diào)并做好施工準備；C．參加工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，做好記錄并解決問題；D．與現(xiàn)場施工工程師一起制定現(xiàn)場安裝方案；E．將現(xiàn)場情況以書面形式定期向總經(jīng)理反映。2．施工員A．解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，提出合適的施工工藝；B．分析現(xiàn)場的測量結(jié)果，并對照施工設(shè)計圖，將與設(shè)計相異處反饋至設(shè)計部門；C．為保證工程進度和質(zhì)量，還要配合項目經(jīng)理定期舉行會議，邀請發(fā)包方代