公司人力資源優(yōu)化配置工作方案(已修改)
2025-05-16 12:24 本頁面
【正文】 公司人力資源優(yōu)化配置工作方案 為了進(jìn)一步優(yōu)化公司人力資源配置，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司人崗匹配，有效控制人力成本，根據(jù)公司生產(chǎn)改革發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際，提出以下人力資源優(yōu)化配置方案。 優(yōu)化配置目的 優(yōu)化公司的人力資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人崗匹配和人員能動(dòng)性，合理的控制公司的人工成本，為公司的下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。二、優(yōu)化配置原則（一）總量控制、崗位需要原則（二）先優(yōu)后劣、淘汰庸人原則（三）人員適配、穩(wěn)定人才原則三、優(yōu)化配置范圍和方法對(duì)顯元化工科技公司的車間普工、后勤職能部門、學(xué)生用工進(jìn)行優(yōu)化配置。 （一）對(duì)于生產(chǎn)車間的固定崗位普工主要采用根據(jù)日常行為表現(xiàn)、工作中的表現(xiàn)、思想態(tài)度和年齡身體狀況進(jìn)行內(nèi)部?jī)?yōu)化，留存一些年齡適中，表現(xiàn)良好的愿意同公司一起成長(zhǎng)的員工； （二）對(duì)于臨時(shí)性、輔助性、替代性崗位以配置勞務(wù)派遣用工和外協(xié)為主，減少公司直接編制性用工； （三）對(duì)于后勤職能辦公室人員和中層管理者采用《崗位說明書》學(xué)習(xí)和監(jiān)督觀察考核，最后根據(jù)崗位職責(zé)和勝任標(biāo)準(zhǔn)綜合評(píng)分衡量評(píng)估等方式來決定崗位勝任力，如不適合者進(jìn)行優(yōu)化，保證崗位與人力相匹配，原則上一個(gè)人能做兩崗的工作量，不配置第二人。對(duì)于關(guān)鍵性技術(shù)性崗位通過外部?jī)?yōu)化招聘的方式進(jìn)行配置。 （四）對(duì)于公司學(xué)生用工的優(yōu)化，采用先談話后培養(yǎng)再勝任的方式，對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想上的了解，對(duì)公司
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