公司三定方案(已修改)
2025-05-16 12:20 本頁面
【正文】 公司三定方案（暫行）為規(guī)范公司經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，保障員工合法權(quán)益，根據(jù)《公司法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)，制定公司三定方案（定職能、定機(jī)構(gòu)、定編制）。一、公司主要職責(zé)執(zhí)行股東大會、董事會決議，依法自主經(jīng)營，不斷提升物流園現(xiàn)代化、專業(yè)化、集約化管理水平，為物流園商戶提供“一站式”標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系園區(qū)，促進(jìn)園區(qū)可持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)保值增值。二、根據(jù)上述職責(zé)，公司設(shè)立5個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)（見組織機(jī)構(gòu)圖）（一）總經(jīng)辦，籌備重要會議、活動；建章立制，擬制公司有關(guān)文件文稿，督促檢查有關(guān)工作部署的落實(shí)情況；做好協(xié)調(diào)工作，上傳下達(dá)，橫向溝通，充分發(fā)揮公司整體效能；做好信息收集、篩選、傳遞工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施科學(xué)宏觀決策和有效指揮；負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)。、檔案管理、印章管理、車輛管理、資產(chǎn)管理、后勤服務(wù)等。、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等。按照公司要求，做好公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。（二）工程管理部，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的具體實(shí)施。 。、施工、監(jiān)理等的招標(biāo)和年度考核工作，參與設(shè)計、材料設(shè)備等的招標(biāo)工作。、進(jìn)度、成本、安全文明的控制管理。、資料、檔案的管理。、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。、規(guī)劃、項(xiàng)目定位、營銷策劃、成本測算等管理工作。、質(zhì)量督導(dǎo)、園區(qū)服務(wù)體系建設(shè)等管理工作。（三）財務(wù)管理部；根據(jù)公司發(fā)展及時建立和修訂財務(wù)管理制度體系； “利潤中心”和“費(fèi)用中心”兩大會計核算體系；負(fù)責(zé)日常會計核算工作，包括費(fèi)用核算、成本核算、采購核算、銷售核算、資金核算、資產(chǎn)核算、利潤核算等；負(fù)責(zé)工資審核、發(fā)放
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