【正文】 n 更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)更多企業(yè)學(xué)院：...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料...../Shop/《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座...../Shop/《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料...../Shop/《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料...../Shop/《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料...../Shop/《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料...../Shop/《財(cái)務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料...../Shop/《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料...../Shop/《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料...../Shop/n 更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)更多企業(yè)學(xué)院：...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料...../Shop/《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座...../Shop/《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料...../Shop/《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料...../Shop/《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料...../Shop/《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料...../Shop/《財(cái)務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料...../Shop/《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料...../Shop/《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料...../Shop/青島東梁機(jī)械有限公司信息化系統(tǒng)建設(shè)方案書青島友強(qiáng)榮盛信息技術(shù)有限公司目　　錄目　　錄 2前 言 3第一章 需求分析 4　管理信息系統(tǒng)建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo) 7 進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，建立基于計(jì)算機(jī)環(huán)境下滿足管理需求的新流程 7 將財(cái)務(wù)管理職能延伸到企業(yè)管理的各個(gè)職能部門 7 將柔性控制變?yōu)閯傂钥刂?7 在計(jì)劃指導(dǎo)下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 7 最終實(shí)現(xiàn)信息共享和信息集成 8 根據(jù)系統(tǒng)提供的信息評(píng)價(jià)和考核企業(yè)各級(jí)職員和管理者的業(yè)績(jī) 8 分步實(shí)施方案 9第二章　解決方案 10 10　系統(tǒng)功能 10　核決系統(tǒng) 12　訂單系統(tǒng) 14　庫(kù)存系統(tǒng) 16　財(cái)務(wù)系統(tǒng) 19　帳款系統(tǒng) 21　固資系統(tǒng) 22　生管系統(tǒng) 23　系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境 27 29第三章　系統(tǒng)實(shí)施與售后服務(wù) 30　實(shí)施團(tuán)隊(duì) 30　系統(tǒng)實(shí)施方法論 30 31　項(xiàng)目需求調(diào)研 32　用戶培訓(xùn) 33　基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 34　模擬運(yùn)行 34　客戶化與二次開(kāi)發(fā) 35　新舊系統(tǒng)并行 35　標(biāo)準(zhǔn)化的二次開(kāi)發(fā) 36　ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的關(guān)鍵因素 364．正航軟件報(bào)價(jià)單 37前 言感謝青島東梁機(jī)械有限公司惠于正航青島營(yíng)銷服務(wù)中心的交流機(jī)會(huì)，通過(guò)相互的初步了解，非常高興了解到貴公司對(duì)整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的初步設(shè)想和目前工作進(jìn)展。 ERP管理信息系統(tǒng)的建設(shè)并不是單純的一項(xiàng)IT工作，更重要的是一個(gè)企業(yè)全面的管理改造和提升過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，需要全面的資源，技術(shù)的支持。正航愿意為貴公司的ERP建設(shè)提供：168。 有力的顧問(wèn)支持。眾所周知，ERP項(xiàng)目的實(shí)施，顧問(wèn)的能力是至關(guān)重要的，顧問(wèn)對(duì)企業(yè)和軟件系統(tǒng)的理解將極大地推動(dòng)系統(tǒng)能力的最大發(fā)揮，顧問(wèn)的能力決定了企業(yè)解決方案的最終水平。168。 豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，ERP實(shí)施既然是一項(xiàng)企業(yè)管理改造工程，那么，對(duì)于顧問(wèn)對(duì)于行業(yè)理解的程度必將影響到實(shí)施的順利與否。168。 有效的技術(shù)支持。ERP實(shí)施過(guò)程中技術(shù)并不是最主要的內(nèi)容，但脫離技術(shù)的支持想要完全實(shí)現(xiàn)企業(yè)需求目標(biāo)也是不現(xiàn)實(shí)的，對(duì)于企業(yè)，某些需求屬于內(nèi)部管理層面，同時(shí)也不可避免地存在外部因素導(dǎo)致的企業(yè)需求。要解決這些不可避免的特殊的管理需求，我們必須具有強(qiáng)有力的技術(shù)支持力量，正航180多人的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)就是有力的保障。168。 長(zhǎng)期的支持服務(wù)，用戶在長(zhǎng)期的ERP系統(tǒng)使用過(guò)程中，會(huì)需要實(shí)施顧問(wèn)長(zhǎng)期的配合支持，包括新的維護(hù)人員的培訓(xùn)，系統(tǒng)維護(hù)支持，產(chǎn)品升級(jí)改造等。依據(jù)我們多年來(lái)不斷的企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭，我們將為客戶提供全面的長(zhǎng)期支持服務(wù)。168。 便利快速的服務(wù)響應(yīng)，正航公司在國(guó)內(nèi)主要城市均設(shè)有營(yíng)銷服務(wù)中心，顧問(wèn)人員逾百位，并在廈門總部設(shè)有電話服務(wù)中心，為全國(guó)客戶提供方便快捷的連線服務(wù)，可以為貴公司在長(zhǎng)期的服務(wù)過(guò)程中最快地提供快速服務(wù)響應(yīng)。由于目前尚未進(jìn)入ERP項(xiàng)目的實(shí)施階段，我們未能進(jìn)行更深入詳細(xì)的調(diào)研，本方案只是從總體上對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施規(guī)劃和投資預(yù)算提出了一個(gè)方案建議。更詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃在項(xiàng)目的實(shí)施初期會(huì)與貴公司的項(xiàng)目組成員一起共同制訂。冀盼更多的交流。第一章 需求分析為了進(jìn)一步提升貴公司的行業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)管理水平，提高在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，貴公司準(zhǔn)備建立企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）系統(tǒng)。其總體目標(biāo)是：通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)，快捷地實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，提高貴公司的整體管理水平和宏觀決策能力。總體目標(biāo)為：引進(jìn)和推廣國(guó)際先進(jìn)的管理系統(tǒng)，提高整體管理水平。構(gòu)建先進(jìn)的信息系統(tǒng)平臺(tái)，加強(qiáng)信息共享，提高宏觀調(diào)控和科學(xué)決策水平。l 規(guī)范基礎(chǔ)管理。通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng),對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種流程、活動(dòng)、崗位與制度等作系統(tǒng)的梳理與明確，以規(guī)范企業(yè)管理。l 整合企業(yè)各種資源,提高資源運(yùn)作效率,有助于形成合力。l 培養(yǎng)一批公司自己的信息管理專家，在推廣實(shí)施階段發(fā)揮重要作用。貴公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，且生產(chǎn)過(guò)程也不是很復(fù)雜，不過(guò)產(chǎn)品的規(guī)格卻會(huì)因客戶的需求不同而多種多樣。同時(shí)貴公司是以接受國(guó)外訂單生產(chǎn)為主，使的按訂單的成本控制異常重要，所以成本管理成為企業(yè)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。1．產(chǎn)品成本信息失真、滯后財(cái)務(wù)部門天天忙忙碌碌，只能大概估算出綜合成本，卻不能及時(shí)準(zhǔn)確地提供產(chǎn)品的實(shí)際成本或單項(xiàng)成本。產(chǎn)品成本核算明顯滯后，跟不上市場(chǎng)的變化，難以制定出有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品價(jià)格。若因成本核算不準(zhǔn)確，造成給客戶的報(bào)價(jià)低于實(shí)際成本，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失?？此剖秦?cái)務(wù)人員沒(méi)能完成任務(wù)，實(shí)際上企業(yè)基礎(chǔ)管理工作落后，內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱，企業(yè)信息不能共享所至。因?yàn)楫a(chǎn)品成本包括料、工、費(fèi)。企業(yè)從計(jì)劃到采購(gòu)，從庫(kù)存到生產(chǎn)，從銷售到財(cái)務(wù)核算，任何一個(gè)環(huán)節(jié)管理和控制不當(dāng)，都無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確地提供成本所需的信息。人們把目光投向了企業(yè)計(jì)劃。2．生產(chǎn)計(jì)劃的跟蹤難接單生產(chǎn)型的企業(yè)，必須按客戶交貨期來(lái)安排企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，這必然會(huì)造成很多的插單生產(chǎn)，在傳統(tǒng)的手工管理模式下，很難準(zhǔn)確有效的跟蹤每一個(gè)生產(chǎn)訂單的完成狀況。有可以會(huì)造成延誤交期，降低客戶的滿意度。3．無(wú)法保障采購(gòu)管理和控制由于在手工條件下，供應(yīng)商信息、庫(kù)存信息等不能及時(shí)獲取，到底如何選擇供應(yīng)商，何時(shí)訂貨，訂多少貨，如何降低采購(gòu)成本，何時(shí)需要多少采購(gòu)資金等等一系列管理和控制問(wèn)題無(wú)法有效地解決。例如，生產(chǎn)需要大量的原材料，每年采購(gòu)要占用企業(yè)大量的采購(gòu)資金，企業(yè)試圖控制采購(gòu)經(jīng)費(fèi)：即采購(gòu)成本低于采購(gòu)定額將給予獎(jiǎng)勵(lì)，超過(guò)定額進(jìn)行處罰，但因業(yè)務(wù)量大，在手工條件下財(cái)務(wù)上記錄的采購(gòu)數(shù)據(jù)和采購(gòu)部門的采購(gòu)數(shù)據(jù)核對(duì)的艱難，采購(gòu)控制無(wú)法順利進(jìn)行。因此，把視線又轉(zhuǎn)移到庫(kù)存，看看是否能夠通過(guò)庫(kù)存管理來(lái)搞清楚采購(gòu)數(shù)據(jù)和采購(gòu)成本問(wèn)題。4．庫(kù)存核算和管理難度大在手工條件下存貨（包括材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)品等）的核算采用三級(jí)賬，即倉(cāng)庫(kù)材料賬（三級(jí)賬）、材料明細(xì)賬（二級(jí)賬）以及財(cái)務(wù)材料總賬（一級(jí)賬）。由于記賬的水平、責(zé)任心、管理流程等存在一系列的問(wèn)題，結(jié)果常常是賬賬不相符、賬物不相符。例如，有一次在運(yùn)輸過(guò)程中把三包存貨丟在廠區(qū)的路上卻找不到責(zé)任人。到底有多少庫(kù)存？某種存貨在倉(cāng)庫(kù)滯留了多長(zhǎng)時(shí)間？哪些存貨超儲(chǔ)？構(gòu)成產(chǎn)品成本中的物料到底是多少？如何減少庫(kù)存？這些問(wèn)題在手工條件下無(wú)法解決。5．銷售核算和管理控制缺乏力度沒(méi)有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做保障，沒(méi)有現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)的支持，應(yīng)收賬款的管理、資金回籠管理、供應(yīng)商的信用管理、銷售人員的業(yè)績(jī)考評(píng)、以及銷售費(fèi)用的核算等一系列問(wèn)題不能有效地解決。通過(guò)分析可以看出，要想算清產(chǎn)品的成本和進(jìn)行有效的成本控制不是財(cái)務(wù)部門一家的事情，而是涉及到企業(yè)的每一個(gè)部門。隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的不斷增加、規(guī)模迅速擴(kuò)