薪資福利管理制度案例模板(已修改)
2025-05-14 22:55 本頁面
【正文】 薪資管理制度基本原則：以能力、貢獻、責任為基礎，按工作崗位和工作能力差異，確定工資級別；：薪資增長率低于勞動生產率；薪資增長率低于利潤增長率；：員工薪資考慮人才市場行情、社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度等因素綜合核定；薪資體制：公司實行崗位工資制，貫徹“因事設崗，因崗定薪”的原則，每個崗位的薪資標準按該崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素綜合評定。：員工薪資由基本工資、崗位工資、補貼工資、獎金四部分構成。：員工薪資采用月薪制，以當月公司規(guī)定的應考勤天數(shù)為基數(shù)，根據(jù)員工當月實際考勤天數(shù)算出月工資。本月工資=（月應發(fā)工資總額/本月應考勤天數(shù)）*實際考勤天數(shù)*績效分%；：按公司規(guī)定，應到公司上班的天數(shù)。：員工實際到公司上班的天數(shù)。：每月10日發(fā)放上月130/31日薪資；遇節(jié)假日順延或提前發(fā)放； ：考勤扣款、社會保險個人應繳納部分、個人所得稅、未結清的借款、公司墊支款項等； ，任何人不得私下談論和詢問他人工資，如發(fā)現(xiàn)工資泄密事件，視情節(jié)輕重給予扣當月績效總分20分的處理，情節(jié)嚴重的給予立即辭退；基本工資、補貼工資、崗位工資，附表1；，附表2；、補貼工資對照表，附表3；、補貼工資、級檔崗位工資對照表，附表4； 工資表模板，附表5；獎金，員工如對公司有特別的貢獻，公司根據(jù)貢獻的大小，酌情給予員工一定數(shù)額的個人貢獻獎；，公司按員工個人能力，貢獻大小及公司效益情況酌情給員工發(fā)放年終獎。發(fā)放辦法為：年終獎=員工年平均應發(fā)工資公司確定的崗位系數(shù)公司年效益指數(shù)。具體系數(shù)與指數(shù)由（副）總經理確定；，公司按員工個人能力，貢獻大小及公司效益情況，在年終酌情給員工發(fā)放年終雙薪，發(fā)放的具體辦法由總經理辦公會討論決定；，不得提前發(fā)放；，含辭職與辭退的員工，不予以發(fā)放當年的年終雙薪（內部調動除外）；；項目獎勵：詳見市場部項目獎勵方案工資表的制作與審批，為了統(tǒng)計與歸檔的方便，統(tǒng)一采用《工資表樣版》格式；,根據(jù)備忘錄制作工資表； ，在審核一欄中，由分公司負責人鍵入自己的名字后，于當日以郵件的形式發(fā)至總部人力部審批（如遇節(jié)假日，則順延）；，一份將工資表以郵件的形式發(fā)至分公司人力崗位和分公司負責人的郵箱,分公司于每月10日按審批后的工資表進行工資的發(fā)放,遇節(jié)假日順延；一份打印，總部人力部經理簽字后存檔；一份各公司匯總表總部人力部經理簽字后報總部財務部備案；，將工資表打印出來，請分公司負責人簽字后，將復印件報財務部發(fā)放工資和備案，原件歸檔；，必須要求員工在工資簽收本上簽收，包括收到的工資總額與簽名；如分公司通過銀行卡發(fā)放工資，由財務人員保留銀行發(fā)放記錄；，部門負責人審核，總經理審批后，將復印件報財務部發(fā)放工資與備案；；個人所得稅，公民的收入必須交納個人所得稅，各分公司必須根據(jù)當?shù)貍€人所得稅的
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