中國航天科工集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)方案(已修改)
2025-05-14 13:59 本頁面
【正文】 中國航天科工集團(tuán)培訓(xùn)建議方案內(nèi)蒙古公司培訓(xùn)建議方案Corporate Training Proposal呼和浩特市九州方圓管理咨詢公司200934目 錄一、 培訓(xùn)簡介 3 項(xiàng)目建議 3 項(xiàng)目成員 3 培訓(xùn)背景 3 培訓(xùn)主題 3 培訓(xùn)目的 3 培訓(xùn)對象 3 培訓(xùn)人數(shù) 3 培訓(xùn)方式 3 培訓(xùn)日期 3 培訓(xùn)課時 3 培訓(xùn)特點(diǎn) 3二、 培訓(xùn)大綱 3三、 講師簡介 5四、 培訓(xùn)費(fèi)用 6一、培訓(xùn)簡介 項(xiàng)目建議：九州方圓（中國）學(xué)習(xí)管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目成員：中國航天科工集團(tuán) 12人 九州方圓（中國）學(xué)習(xí)管理機(jī)構(gòu) 1人 九州方圓（中國）學(xué)習(xí)管理機(jī)構(gòu)高級講師 1人 培訓(xùn)背景：今天的競爭是人才的競爭。因而，競爭優(yōu)勢不取決于企業(yè)是否擁有天才的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)、最好的營銷戰(zhàn)略或最新技術(shù)，而取決于企業(yè)是否擁有能吸引、調(diào)動和管理人員的合適的人力資源管理系統(tǒng)。 培訓(xùn)主題：戰(zhàn)略性人力資源管理 培訓(xùn)目的：u 掌握構(gòu)建精細(xì)化戰(zhàn)略性人力資源管理體系的系統(tǒng)方法；u 掌握構(gòu)建與企業(yè)全球化發(fā)展相匹配的人力資源戰(zhàn)略的要點(diǎn)及方法；u 掌握人力資源六大核心模塊設(shè)計(jì)與推動的系統(tǒng)操作方法；u 教練經(jīng)理人從戰(zhàn)略的角度看待人力資源，提升經(jīng)理人推動老板、教練員工執(zhí)行方案的能力；u 獲得人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行中所需的關(guān)鍵工具、模板；u 培訓(xùn)之后免費(fèi)為受訓(xùn)學(xué)員提供跟進(jìn)輔導(dǎo)，推進(jìn)后續(xù)工作，以確保培訓(xùn)成果的及時運(yùn)用與轉(zhuǎn)化 培訓(xùn)對象：中高層管理者 培訓(xùn)人數(shù)：50—60
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