【正文】 I / 36某企業(yè)機(jī)械分廠生產(chǎn)計劃與管理研究摘要隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入、科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及貿(mào)易阻力的不斷減少，企業(yè)間的競爭不斷加劇。因此，企業(yè)如何縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)效率、杜絕物料浪費(fèi)、降低成本成了擺在管理者面前一個至關(guān)重要的問題。生產(chǎn)計劃作為企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)，有著非常重要的作用。本文探討了生產(chǎn)計劃與控制理論在某機(jī)械制造廠的應(yīng)用。首先,本文介紹了生產(chǎn)計劃與控制相關(guān)理論以及該企業(yè)的一些現(xiàn)狀,然后重點(diǎn)分析了該廠的主打產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程,最后制定出了該產(chǎn)品的主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃,減少了工時浪費(fèi),避免了等待等不合理現(xiàn)象的出現(xiàn),從而縮短了交貨期,提高了效率。關(guān)鍵詞:生產(chǎn)計劃；主生產(chǎn)計劃；物料需求計劃II / 36Application of Production Planning and Control method in a enterprise machinery factoryAbstractwith the continuing global economic integration indepth，the rapid development of technology and the steady decline of barriers to trade in the market environment，the increasing petition between enterprises are bee much more fierce．Therefore, how to shorten the cycle of production enterprises, improve the production efficiency, eliminate waste materials, reduce the cost before managers have bee an important problem. Production plan according to the production management as the enterprise, has a very important this paper, we introduce the use of the production plan and control theory in enterprise machinery factory. Firstly, this paper introduces the production plan and control and the related theory and some present situation of the enterprise, and then analyzes the status quo of the enterprise machinery factory of production process, and finally worked out the master production system and material requirements planning, reduce the waste, to avoid the waiting for hours as the unreasonable phenomena, which shortens the delivery time, improve efficiency.Keywords: Production Planning。 Master Production System；Material Requirements Planning2 / 36目錄摘要 ..............................................................IIIAbstract ............................................................IV ..............................................................4 課題的來源 .............................................................4 課題的意義 .............................................................5 研究思路 ...............................................................5 論文的研究內(nèi)容 .........................................................6 某機(jī)械分廠基本概況 .....................................................6 .........................................11 公司生產(chǎn)計劃管理現(xiàn)狀 ..................................................11 公司生產(chǎn)計劃編制現(xiàn)狀 ..............................................11 生產(chǎn)計劃存在的問題及原因 ..............................................143 對公司生產(chǎn)計劃現(xiàn)狀的優(yōu)化改善 .....................................15 國內(nèi)外生產(chǎn)計劃與管理研究現(xiàn)狀 ..........................................16 生產(chǎn)計劃與控制理論簡介 ................................................17 編制綜合生產(chǎn)計劃的步驟規(guī)范 ............................................19 針對第 1 個問題的優(yōu)化改善 ..............................................20 針對第 4 問題的優(yōu)化改善 ..........................................21 主生產(chǎn)計劃的概述 ..................................................21 制定企業(yè)的主生產(chǎn)計劃 ..............................................22 針對第 5 個問題的優(yōu)化改善 ..............................................22 測定生產(chǎn)能力 ......................................................22 測定標(biāo)準(zhǔn)工時 ......................................................23 產(chǎn)線平衡分析 ......................................................253 / 36 計算生產(chǎn)能力 ......................................................27 針對第 6 個問題的優(yōu)化改善 ..............................................28 產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)樹 ......................................................28 編制物料需求計劃表 ................................................29 針對第 7 個問題的優(yōu)化改善 ..............................................334 結(jié)論 .............................................................33參考文獻(xiàn) ...........................................................34致謝 ...............................................................344 / 36 課題的來源 20 世紀(jì) 80 年代以來，隨著科學(xué)技術(shù)尤其是信息技術(shù)的飛速發(fā)展，全球化大市場和全球貿(mào)易體系的形成與建立、顧客消息管理的個性化發(fā)展趨勢、市場競爭日趨激烈、服務(wù)業(yè)的迅速發(fā)展、知識經(jīng)濟(jì)的興起以及全社會對可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境問題的關(guān)注，使得企業(yè)生產(chǎn)計劃 [1]與控制的思想和方法遇到了前所未有的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和管理模式正面臨著新的變革，生產(chǎn)管理也必隨之發(fā)展和創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各方面成本的增加，現(xiàn)代機(jī)械制造企業(yè)不能采用傳統(tǒng)批量生產(chǎn)的模式，只能以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷，按照客戶的要求進(jìn)行生產(chǎn)。按照客戶訂單進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的模式很快得到普及應(yīng)用，但是這樣給企業(yè)帶來的困難也是不容小覷的。按照訂單進(jìn)行生產(chǎn)對原材料和生產(chǎn)輔助材料的采購周期要求比較高，為了接受訂單的效率，必須保證一定的原材料和生產(chǎn)輔助材料的儲備，這就加大了原材料及生產(chǎn)輔助資金占用，增加了庫存費(fèi)用，保管費(fèi)用等。同時，客戶訂單往往數(shù)量并不多，單個訂單的設(shè)計各不一樣，老客戶的訂單內(nèi)容和規(guī)格也大多不相同。因此可以說很多企業(yè)是多品種、小批量生產(chǎn)。多品種、小批量生產(chǎn)存在許多先天不足，首先是生產(chǎn)準(zhǔn)備工作多，準(zhǔn)備工時比重較大，降低了生產(chǎn)效率；其次是因為產(chǎn)品規(guī)格品種多，每種規(guī)格每個品種都有自己的加工及安裝要求和作業(yè)指導(dǎo)書。生產(chǎn)工人除了要閱讀作業(yè)指導(dǎo)書和了解加工要求以外，還有小心區(qū)分機(jī)械，因為一不小心就會混淆。從可操作性的角度來說，只要存在錯誤的可能，就一定避免不了錯誤的發(fā)生。在實際生產(chǎn)過程中出現(xiàn)加工錯誤是難免的。生產(chǎn)組織安排工作重，工作煩瑣，計劃性差，進(jìn)度控制困難，從領(lǐng)料到產(chǎn)成品入庫的中間環(huán)節(jié)如同灰匣子，較難控制加工進(jìn)度。質(zhì)量跟蹤的可追溯性也有一定難度。這些就導(dǎo)致了“產(chǎn)品的交貨期越來越難以控制，究竟該怎么辦”？這也正是公司領(lǐng)導(dǎo)層感到越來越棘手的問題：產(chǎn)品的季節(jié)性變化很大，生產(chǎn)旺季卻難以按時交貨，導(dǎo)致許多訂單無法滿足而失去很多商機(jī)?？芍^“沒有訂單發(fā)愁，有了訂單也發(fā)愁，看見訂單做不了更愁”！其實這個問題的出現(xiàn)并不奇怪，因為計劃經(jīng)濟(jì)被市場經(jīng)濟(jì)所無情替代；賣方市場被買方市場所替代；使得按庫存生產(chǎn)的方式逐漸成為按訂單方式生產(chǎn)；大規(guī)模生產(chǎn)逐漸失去競爭能力而轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn)；同時客戶不僅關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量同時也關(guān)注產(chǎn)品價格和交貨時間；還有就是利潤的驅(qū)動導(dǎo)致競爭的加劇等等，導(dǎo)致企業(yè)長期積累的很多經(jīng)驗和優(yōu)勢很快變得脆弱起來，管理也因為眾多不確定因素而趨于復(fù)雜和難以控制。這樣生產(chǎn)計劃環(huán)節(jié)就變成了制造企業(yè)的核心環(huán)節(jié)。同時也是整個企業(yè)管理過程中最煩瑣和最難管理的環(huán)節(jié)。這就促成了本課題的形成。5 / 36 課題的意義生產(chǎn)計劃與管理對合理均衡地組織生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著極其重要的作用，對企業(yè)生產(chǎn)具有很大的意義。具體說有如下幾點(diǎn)：（1）生產(chǎn)計劃是日常生產(chǎn)活動的依據(jù)，可使企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和全體員工統(tǒng)一、協(xié)調(diào)動作，充分利用人力和設(shè)備，使企業(yè)各環(huán)節(jié)有組織地、系統(tǒng)地進(jìn)行。 （2）可使企業(yè)均衡的、有節(jié)奏的組織生產(chǎn)。均衡穩(wěn)定的生產(chǎn)，是提高勞動生產(chǎn)率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，保證安全生產(chǎn)的重要手段。組織均衡生產(chǎn)是生產(chǎn)計劃的原則和任務(wù)，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)只有按作業(yè)計劃組織生產(chǎn)，才能使生產(chǎn)均衡地進(jìn)行，同時編制生產(chǎn)計劃也可以綜合反映企業(yè)的技術(shù)和管理水平 （3）生產(chǎn)計劃是聯(lián)系供、產(chǎn)、銷、運(yùn)等日常工作和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的紐帶，通過它可以把企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動組織起來。 （4）生產(chǎn)計劃是組織企業(yè)生產(chǎn)活動不斷平衡的手段。企業(yè)在生產(chǎn)活動過程中，各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間會經(jīng)常出現(xiàn)新的情況、新的矛盾，即經(jīng)常會打破原來建立起來的相對平衡。生產(chǎn)計劃是短期計劃，它可以根據(jù)這些新情況、新矛盾和新問題來安排生產(chǎn)環(huán)節(jié)的任務(wù)，建立起新的相對平衡關(guān)系，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 生產(chǎn)計劃工作的基本任務(wù)是，通過生產(chǎn)計劃的編制和實施，以及在計劃實施過程中對生產(chǎn)技術(shù)的控制挖潛和充分利用企業(yè)資源，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，并實現(xiàn)企業(yè)的均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)計劃管理 [2]是對企業(yè)日常生產(chǎn)活動的計劃、組織和控制，是和產(chǎn)品制造密切有關(guān)的各項管理工作的總稱。生產(chǎn)類型的確定，生產(chǎn)過程的組織，生產(chǎn)能力的核定，生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定與執(zhí)行，日常生產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備。在制品和半成品管理、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)進(jìn)度控制以及生產(chǎn)作業(yè)核算等等，以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)活動預(yù)期目標(biāo)。本文研究的某機(jī)械制造企業(yè)是一家根據(jù)訂單來生產(chǎn)的企業(yè)，企業(yè)目前在生產(chǎn)計劃與控制策略上存在嚴(yán)重失誤，按期交付率較低、成本高、質(zhì)量投訴問題日增，亟待進(jìn)行生產(chǎn)計劃與管理的優(yōu)化，全面帶動生產(chǎn)運(yùn)作管理各層面的改善，改善企業(yè)現(xiàn)狀，謀求更好發(fā)展。本文將從計劃制定和實施控制兩個層面對企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理體系進(jìn)行診斷、分析和優(yōu)化研究。通過本文分析研究，一方面為該企業(yè)解決了目前實際困難和問題，有效的提高公司生產(chǎn)效率和訂單完成率，提高公司經(jīng)營效益，提高公司綜合實力；另一方面為本行業(yè)其他企業(yè)的生產(chǎn)計劃與管理控制也有一定的指導(dǎo)意義。 研究思路本文首