【正文】 第一章 工程綜述 工程概況 工程名稱：XX中學(xué)新校區(qū)室內(nèi)裝修工程 招標(biāo)單位：XX中學(xué)基建辦公室 建設(shè)地點(diǎn)： 建筑規(guī)模： 投資來(lái)源： 招標(biāo)范圍：本施工組織設(shè)計(jì)所包括范圍為部分建筑的二次裝修工程，具體內(nèi)容為： 設(shè)計(jì)單位：XXXX裝飾工程公司 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良 招標(biāo)編號(hào)： 業(yè)主要求工期：＿＿＿日歷天 我公司計(jì)劃工期：＿＿＿日歷天。 計(jì)劃開工日期：2004年＿月＿日 工程特點(diǎn)，對(duì)施工管理、施工擾民以及由此引起的民擾和現(xiàn)場(chǎng)綠化保護(hù)等方面要求極為嚴(yán)格，公司已做好了充分的準(zhǔn)備。 本工程是XX省的形象工程，地處XX經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，社會(huì)影響較大，現(xiàn)場(chǎng)管理要求極為嚴(yán)格。所以對(duì)施工隊(duì)伍的管理工作顯得非常重要，所有施工人員必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)和業(yè)主的有關(guān)規(guī)章制度，須強(qiáng)化安全、環(huán)保教育； 本工程工藝復(fù)雜、涉及到的施工工種數(shù)量較多，我公司制定出了詳細(xì)的各分項(xiàng)工程施工工藝和相應(yīng)的施工方案。 本工程項(xiàng)目的工期較緊，質(zhì)量要求高。我公司極為重視，組織了經(jīng)驗(yàn)豐富的管理班子、技術(shù)工人和制作組，以嚴(yán)格認(rèn)真的態(tài)度完成好每一項(xiàng)具體工作，達(dá)到業(yè)主的各項(xiàng)要求。 本工程屬于新建裝修項(xiàng)目，在進(jìn)入施工階段后，公司派有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師常駐工地，根據(jù)業(yè)主要求及現(xiàn)場(chǎng)需要對(duì)施工圖深化完善，以滿足工程的順利進(jìn)行。 材料進(jìn)場(chǎng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況合理安排日期和時(shí)間，決不因材料二影響施工進(jìn)度。材料的運(yùn)輸、堆放及裝卸嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)管理制度，避免影響周圍的綠化及交通的正常秩序。 現(xiàn)場(chǎng)情況 因前期土建主體也是我公司總承包施工，施工現(xiàn)場(chǎng)的三通一平，臨水、臨電、臨建均具備，不需要另外耗費(fèi)時(shí)間來(lái)準(zhǔn)備。外用施工電梯尚未拆除，總體的現(xiàn)場(chǎng)條件對(duì)施工非常有利。 編制依據(jù) 招標(biāo)文件招標(biāo)文件、答疑文件、踏勘現(xiàn)場(chǎng)結(jié)果和業(yè)主提供的全部施工圖。 相關(guān)法規(guī)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2001）《建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50201—2001）《高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ01—27—96）《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB503252001）《建筑地面工程施工質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)范》（GB502092002）《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303—2002）《外墻面磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（JGJ126—2000）《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50242—2002）《通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502432002）《屋面工程技術(shù)規(guī)范》（GB5020794）《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—99）《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46—93）《室內(nèi)裝飾裝修材料十項(xiàng)有害物限量》（GB185802001） 公司有關(guān)項(xiàng)目部施工管理方面的文件我公司的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》我公司的《技術(shù)管理手冊(cè)》我公司的《體系管理手冊(cè)》我公司的《物資管理手冊(cè)》我公司的《合約管理手冊(cè)》第二章 施工組織部署 施工準(zhǔn)備 確保工程能如期順利完成，除解決好資金方面的問(wèn)題外，還要解決好技術(shù)方面、物資方面、施工管理方面以及施工人員方面的問(wèn)題，所以施工前對(duì)這些方面的準(zhǔn)備工作尤為重要。 技術(shù)準(zhǔn)備1) 完善圖紙及會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙既要齊全，又要能夠滿足業(yè)主的要求以及施工現(xiàn)場(chǎng)的施工條件，通過(guò)認(rèn)真的圖紙會(huì)審，從各個(gè)角度，各個(gè)專業(yè)所匯集出良好的可行施工方案，減少日后的拆改，保證工期。2) 施工方案會(huì)審及技術(shù)交底實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)就要靠精密的施工方案及技術(shù)交底，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的每一個(gè)細(xì)部，做出具體的施工方法及技術(shù)分析，針對(duì)不同難點(diǎn)，用最為優(yōu)良的方案施工。(1) 組織項(xiàng)目部技術(shù)人員和工長(zhǎng)與原設(shè)計(jì)人員交底會(huì)議。(2) 在施工中期組織項(xiàng)目部技術(shù)人員和工長(zhǎng)與原設(shè)計(jì)人員再次座談，研究解決施工中遇到的設(shè)計(jì)問(wèn)題。(3) 對(duì)圖上疑問(wèn)作相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)充解答或詳圖。 物資準(zhǔn)備1) 材料樣板的確定為了不影響工程的材料定貨，材料樣板的確定也是十分重要的，及早做好此項(xiàng)工作，是工程能夠順利完成的保障之一。不要因材料品牌、樣式未確定，造成不必要的窩工，影響工期。材料樣板確認(rèn)程序：提供樣板→業(yè)主和監(jiān)理確認(rèn)→封樣→批量進(jìn)料→業(yè)主和監(jiān)理根據(jù)封樣板驗(yàn)收（同時(shí)提供檢測(cè)報(bào)告和合格證）→驗(yàn)收合格后入庫(kù)待用。2) 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)核定材料需用量根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)具體的測(cè)量，計(jì)算出現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際用料，尤其象本工程所用的石材等大型材料，它們的價(jià)格都非常昂貴且又得在異地定貨加工，計(jì)算少了可能會(huì)影響工期，多了又造成不必要的浪費(fèi)。3) 主要材料需要量計(jì)劃依據(jù)施工圖、工程量清單及各分項(xiàng)工程施工工藝，編制主要材料需要量計(jì)劃，確定了材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，按此時(shí)間提早做出購(gòu)買訂貨計(jì)劃。石材定加工。主要材料需要量計(jì)劃序號(hào)材料名稱單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1防水石膏板m2408 2石膏板m21401 3石材窗臺(tái)板m228 4石材總計(jì)m21366 5蹲便器套14 6坐便器套2 7鋼化玻璃推拉門樘6 8壁布m2450 9墻紙m271 10楓木飾面板m2273 11地毯m294 12地板m233 1350厚聚苯板m2122 14防滑地磚m2169 15玻璃馬賽克m295 16不銹鋼地彈簧門 樘25 17木門窗套m264 18夾板裝飾門 樘32 19鏡面玻璃m213 20地磚m2300 21?；um2156 22塊料墻面釉面磚 m2479 23木窗簾盒m126 24鋁合金平開窗窗樘70 25高檔布窗簾m51 26硬木門套m229 27木質(zhì)裝飾線m219 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1) 施工現(xiàn)場(chǎng)接收在接到業(yè)主允許進(jìn)場(chǎng)施工的通知后，我公司項(xiàng)目經(jīng)理部將對(duì)所進(jìn)入的施工場(chǎng)地進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)交接驗(yàn)收，并提出相應(yīng)的書面驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。施工人員將在一個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2) 臨時(shí)設(shè)施臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)已齊備，這是其它單位無(wú)可比擬的條件。3) 現(xiàn)場(chǎng)看管：我公司項(xiàng)目部除安排必要的保安值日看管人員外，其余施工人員均不在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)生活、住宿。4) 現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境控制：本工程裝飾施工，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾管理，施工現(xiàn)場(chǎng)每日作到工完場(chǎng)清。施工中我項(xiàng)目經(jīng)理部將設(shè)專人每天將施工垃圾收集后倒運(yùn)到業(yè)主統(tǒng)一指定地點(diǎn)。5) 現(xiàn)場(chǎng)臨電布設(shè)：施工臨時(shí)用電，將按業(yè)主統(tǒng)一布置及要求取用，臨時(shí)施工用電線路鋪設(shè)及電費(fèi)由我公司負(fù)責(zé)。所有現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電布設(shè)均按國(guó)標(biāo)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》(GB5019493)有關(guān)條款執(zhí)行。6) 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水布置：施工臨時(shí)用水，將按業(yè)主統(tǒng)一布置及要求取用。本工程為室內(nèi)精裝修工程，施工用水量相對(duì)較少，除地面找平、墻面抹灰、石材鋪貼等濕作業(yè)外，其余工序均可干作業(yè)操作。為減少水源可能對(duì)其他施工工序及施工區(qū)域造成的污染，在施工用水期間，我項(xiàng)目部將設(shè)專人對(duì)水源進(jìn)行管理，以防止施工用水造成污染及不利損失。 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員是工程管理中的重要環(huán)節(jié)，管理人員素質(zhì)高低直接關(guān)系到工程管理的壞好，我公司配備了有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員。我公司將在接到中標(biāo)通知書后立刻組建項(xiàng)目部，在接到業(yè)主指定的進(jìn)場(chǎng)日期1日內(nèi)項(xiàng)目部人員進(jìn)場(chǎng)工作。項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)附件6 質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)附件7文明施工及環(huán)保組織機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)附件8安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)附件9 工程總承包管理及協(xié)調(diào)業(yè)主指定裝修單位為本工程施工總包單位。我們將依靠公司的管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢(shì)，遵循設(shè)計(jì)，信守合同，精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)、如期完工。 分包單位組成本次工程分包單位有空調(diào)、消防、弱電和電梯等施工單位。 進(jìn)場(chǎng)階段協(xié)調(diào)1) 協(xié)調(diào)解決各施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、合理分配臨時(shí)設(shè)施用地。2) 協(xié)助辦理開工手續(xù)。3) 配合業(yè)主和監(jiān)理單位組織施工技術(shù)交底。4) 協(xié)調(diào)解決各施工單位提出的實(shí)際問(wèn)題。5) 為各施工隊(duì)提供水源和電源。 日常工作協(xié)調(diào)1) 組織各施工單位每半月開一次進(jìn)度例會(huì)，研究施工總進(jìn)度的執(zhí)行情況，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)的管理。確保工程如期完工。2) 組織各施工單位每周開一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，研究解決現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題。3) 組織各施工單位迎接建設(shè)主管部門組織的施工安全、質(zhì)量檢查。 竣工階段協(xié)調(diào)1) 配合業(yè)主和監(jiān)理單位組織工程竣工驗(yàn)收，消防驗(yàn)收。2) 配合各施工單位完成竣工圖、竣工資料。 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 本工程涉及到的施工工種數(shù)量多、施工場(chǎng)地狹小、工藝復(fù)雜，并且地處國(guó)家重要機(jī)關(guān)重地。為了能如期完成任務(wù)，制定以下措施：本工程業(yè)主要求工期為＿＿日歷天，我公司本著為業(yè)主著想并結(jié)合工程的實(shí)際, 將施工總工期定為＿＿日歷天,即2004年＿月＿日至2005年＿月＿日，提前＿天完工。我公司將科學(xué)合理安排，精心組織施工，詳見(jiàn)附件3 施工進(jìn)度計(jì)劃表。1) 按照總進(jìn)度計(jì)劃安排，編制周施工進(jìn)度計(jì)劃，每周召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)計(jì)劃實(shí)施的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，并采取切實(shí)可靠的措施。2) 在施工中以總工期為目標(biāo)，以主要節(jié)點(diǎn)工期為控制點(diǎn)，實(shí)行目標(biāo)計(jì)劃管理。3) 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理制訂工序計(jì)劃，克服交叉施工困難，創(chuàng)造施工條件，提前進(jìn)入施工作業(yè)。4) 優(yōu)化勞動(dòng)組合，合理安排勞動(dòng)力計(jì)劃，選調(diào)技術(shù)等級(jí)高、吃苦耐勞、能打硬仗的施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，以保證工程施工進(jìn)度，對(duì)有施工面的工段，力求做到空間占滿，時(shí)間占滿。5) 準(zhǔn)備充裕的施工機(jī)械，有機(jī)械施工條件的，全部使用機(jī)械施工，以提高工效及精度。6) 準(zhǔn)備后備施工力量，根據(jù)工程需要，隨時(shí)安排進(jìn)場(chǎng)施工。 勞動(dòng)力需要量計(jì)劃 高峰期工人數(shù)：＿＿人。各工種班組高峰期人員數(shù)：項(xiàng)目部 ＿＿人木工 ＿＿人瓦工 ＿＿人電工 ＿＿人水工 ＿＿人油工 ＿＿人墻紙工 ＿＿人焊工 ＿＿人玻璃工 ＿＿人小工 ＿＿人保衛(wèi) ＿＿人合計(jì) ＿＿人項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度合理安排各工種施工人員的數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)勞動(dòng)力計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保勞動(dòng)力技術(shù)精湛、數(shù)量充足、進(jìn)場(chǎng)及時(shí)和施工隊(duì)伍規(guī)模相對(duì)穩(wěn)定。本工程勞動(dòng)力計(jì)劃詳見(jiàn)附件2。 施工主要材料需要量計(jì)劃 根據(jù)本次裝修工程項(xiàng)目的施工圖紙、工程量清單以及我公司編制的施工方案，確定材料需要量計(jì)劃。施工主要材料需要量計(jì)劃詳見(jiàn)附件4。 施工機(jī)具需要量計(jì)劃 根據(jù)工程規(guī)模、作業(yè)人數(shù)和工期等因素，科學(xué)合理的確定施工機(jī)具需要量計(jì)劃，并保證進(jìn)場(chǎng)的機(jī)具能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作。這也是保證工程順利進(jìn)行的必要條件。本工程施工機(jī)具計(jì)劃詳見(jiàn)附件1。 ISO900ISO14001和GB/T28001的實(shí)施 公司通過(guò)的認(rèn)證體系1) 通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證2) 通過(guò)ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證3) 通過(guò)GB/T28001職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證 公司的質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)安全健康方針1) 追求質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，以顧客為中心，提供超值服務(wù)。2) 致力于實(shí)現(xiàn)無(wú)害、環(huán)保裝飾，設(shè)計(jì)、施工全過(guò)程預(yù)防污染。3) 恪守職業(yè)道德、精誠(chéng)信義、以員工的安全健康為本位。 “三合一”體系在項(xiàng)目管理中的全面實(shí)施我公司實(shí)施符合ISO900ISO14001和GBT128001 三個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，即“三合一”體系。“三合一”體系在項(xiàng)目管理中的實(shí)施具體體現(xiàn)在：1) 程序化管理措施按公司編制《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《技術(shù)管理手冊(cè)》、《體系管理手冊(cè)》，將“三合一”體系在項(xiàng)目管理中的實(shí)施納入到程序化管理水平。2) “三合一”管理體系是編制各類計(jì)劃的依據(jù)依據(jù)“三合一”體系要求編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量保證計(jì)劃。3) 合格勞務(wù)來(lái)源依據(jù)“三合一”體系程序確定《公司合格勞務(wù)清單》，項(xiàng)目部將重點(diǎn)選用公司合格勞務(wù)。4) 合格供應(yīng)商的選擇公司依據(jù)“三合一”體系程序確定《公司合格供應(yīng)商清單》，項(xiàng)目部將重點(diǎn)選用公司合格供應(yīng)商。5) 顧客滿意度調(diào)查及解決措施項(xiàng)目部將在施工過(guò)程中分兩次《施工中顧客滿意度調(diào)查表》報(bào)送業(yè)主填寫；竣工后保修末期將《竣工后顧客滿意度調(diào)查表》報(bào)送業(yè)主填寫。根據(jù)業(yè)主反饋意見(jiàn)及時(shí)整改。 降低造價(jià)的措施 ，嚴(yán)格控制材料使用。制定嚴(yán)格的領(lǐng)料制定，充分利用邊角料，嚴(yán)禁大材小用，造成不必要的浪費(fèi)。 相當(dāng)多的材料供應(yīng)商和我公司有良好的合作關(guān)系，供應(yīng)價(jià)接近市場(chǎng)最低價(jià)。材料采購(gòu)多方詢價(jià)，在確保質(zhì)量的前提下以市場(chǎng)最低價(jià)購(gòu)入。 合理使用勞動(dòng)力，避免造成不必要的浪費(fèi)。 資金是保證工程施工進(jìn)度的重要因素之一，根據(jù)本工程情況制訂合理的資金需用計(jì)劃，保證施工進(jìn)度不受影響。、新工藝、新技術(shù)。第三章 施工方案 施工總平面布置 施工總平面布置內(nèi)容1) 水平運(yùn)輸?shù)钠矫娌贾茫ê侠碓O(shè)置施工人員及車輛出入口）。2) 施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻的位置。3) 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公室（含為業(yè)主和監(jiān)理單位提供的）、各類臨時(shí)庫(kù)房，砂石堆放點(diǎn)、臨時(shí)廁所。4) 施工臨時(shí)用水布置。5) 施工臨時(shí)電水布置。6) 消防設(shè)施布置，根據(jù)防火需要設(shè)置足夠的干粉型滅火器。7) 生活區(qū)：由于施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地原因，部分臨設(shè)在生活區(qū)附近租用。 水平運(yùn)輸解決方案為了保證工程施工可以流暢、有序的進(jìn)行，大門口設(shè)專人值班，施工人員憑證按規(guī)定的作息時(shí)間出入。出入口實(shí)行嚴(yán)格的登記制度，無(wú)關(guān)人員及車輛嚴(yán)禁進(jìn)出。 施工總平面布置圖施工總平面布置圖見(jiàn)附