某某有限公司職位分析方案(已修改)
2025-05-07 05:24 本頁面
【正文】 某某能源有限公司職位分析方案某某地區(qū)公司自2010年投產(chǎn)后，各部門職責較明確，各崗位分工較清晰，生產(chǎn)經(jīng)營各項工作有序開展。但目前設置職位較多，隨著公司管理水平的提升，任職資格體系、ERP項目的落地和人員優(yōu)化配置工作的開展，部分職位工作職責發(fā)生變化，為了對各部門職位進行有效管理，編制科學、規(guī)范的職位說明書，特開展本次職位分析工作，具體方案如下。一、相關概念崗位：是組織的最小單元，可以說一個員工就是一個崗位，公司有多少員工就是有多少崗位，而多個相同性質(zhì)和責任的崗位組成職位。職位：某一時間內(nèi)某一主體所擔負的一項或幾項相互聯(lián)系的職責集合。職位分析：又叫工作分析，是對組織中某個特定職位的目的、任務或職責、權力、所屬關系、工作條件、任職資格等相關信息進行收集與分析，在此基礎上制訂出職位說明書的過程。職位說明書：職位說明書是對企業(yè)崗位的任職條件、崗位目的、指揮關系、溝通關系、職責范圍、負責程度和考核評價內(nèi)容給予的定義性說明。二、職位分析范圍序號部門職位數(shù)量實施小組責任人1醇醚部17責任人：2行政管理部403黨群工作部24公用工程部12責任人：5空分部96質(zhì)檢部67自控部68設備部59企業(yè)管理部1310工程部411人力資源部4任。某某能源某某地區(qū)有限公司除高層管理職位以外的所有職位。三、職位分析開展時間2015年5月1日至2015年9月30日。四、職責與分工（一）人力資源部負責職位信息的收集、整理、分析，職位說明書的編制，職位分析報告的撰寫。（二）各部門負責選定各個職位的信息提供人，職位工作職責的草擬，配合工作人員對職位的訪談、調(diào)查，對職位說明書提出修訂建議。（三）職位分析實施小組實施小組負責依照本方案開展職位分析的具體工作，組長負責本小組職位分析的分工協(xié)調(diào)，并對最終結果負首要責12 氣化部 1013 動力部 1014 安全環(huán)保部 1015 保衛(wèi)部 516 采購部 617 倉儲部 1418 研發(fā)部 219 保運部 1620 生產(chǎn)管理部 621 電氣部 14責任人責任人：22 儀表部 623 工程審計部 624 財務部 7合計 230 六、職位分析開展步驟（一）準備階段階段時間：5月1日至5月10日階段任務（1）職位名稱梳理本次職位分析工作在現(xiàn)有各部門職位的基礎上開展，在職位信息收集、工作職責確定的過程中，結合發(fā)現(xiàn)的問題，會對職位的名稱、數(shù)量進行適當?shù)男抻?，修訂建議在職位分析報告中體現(xiàn)，最終的職位名稱、數(shù)量、工作職責以職位說明書等成果文件為準。各部門現(xiàn)有職位名稱、數(shù)量列表見附件1。（2）確定職位信息提供人為更準確、高效地收集職位信息，便于開展有針對性的溝通、訪談、調(diào)查，各部門需確定每個職位信息提供人。職位信息提供人要求經(jīng)驗豐富、思路清晰，熟悉本職位工作職責。各部門于5月5日前確
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1