某公司員工競聘上崗工作實施方案(已修改)
2025-05-07 01:23 本頁面
【正文】 XX集團公司員工競聘上崗工作實施方案寧夏鋼鐵（集團）有限責任公司、寧夏昊豐偉業(yè)鋼鐵有限責任公司、寧夏創(chuàng)業(yè)工貿(mào)有限責任公司、寧夏中大化工有限責任公司、寧夏振嶺化工有限公司、創(chuàng)業(yè)礦產(chǎn)資源管理公司：根據(jù)《關于開展組織機構(gòu)審定工作的通知》（創(chuàng)總發(fā)〔2010〕45號）文件安排，進行員工競聘上崗工作。有關事項如下：一、政策、要求競聘、聘用工作要堅持效率、效益原則，從實際出發(fā)，以員工對企業(yè)的實際貢獻作為衡量標準，廣納各類人才；同時也要從嚴把關寧缺毋濫，不要求全部滿員，允許編制空缺。集團公司總經(jīng)理及以下崗位全部重新競聘上崗，將全部工作崗位、職位公示，全員開展競聘上崗活動（寧鋼2號爐人員之前已競聘上崗，不參加此次競聘活動）。個人必須報名，不報名視為棄權，直接列入待崗培訓人員范圍內(nèi)。鼓勵員工報名競聘，每個員工都可多項報名競聘任一工作崗位；鼓勵青年員工積極參加競聘；鼓勵推薦引進公司以外人員參加競聘。在此次競聘工作的基礎上，集團公司與聘用者簽訂職務、崗位聘用期限，對聘用者在任職期間進行考察、考核，任期結(jié)束后須重新競聘上崗，從而形成長期制度化良性循環(huán)機制。二、組織領導成立兩級招聘委員會。成立集團公司員工招聘委員會（附件一），負責對各分廠、各部門助理以上人員招聘工作。成立各公司部門、分廠招聘委員會，負責本單位員工招聘工作。要求其上一級主管領導必須參加并監(jiān)督整個競聘工作過程。本級招聘委員會人員組成及工作程序，須報集團公司招聘委員會審核批準。三、競聘階段、時間、程序（一）競聘工作階段競聘工作分三階段實施。第一階段：職務競聘，集團公司統(tǒng)一組織競聘、聘用各分廠、機關各部門助理以上人員。第二階段：新聘用上崗的各單位負責人，按照規(guī)定程序組織競聘，在集團公司下達的定員編制內(nèi)選聘其他人員，由集團公司審核后聘用上崗。第三階段：員工上崗就位后，按照集團公司員工崗位層級管理辦法，員工根據(jù)應聘崗位和個人條件，申請行政職務序列以外的生產(chǎn)技術、專業(yè)技術、專業(yè)職稱崗位層級待遇，由集團公司統(tǒng)一組織評定。（二）競聘時間、程序（詳見附件二）第一工作階段（此程序為集團公司招聘分廠、機關部門助理職務以上人員面試工作程序，可供第二階段員工競聘面試參照）（1）本文發(fā)文之日公布員工競聘崗位表（見附件三）。（2）2010年10月13日—10月15日公布方案，各單位組織員工學習文件，集團公司組織政策答疑，競聘者填表報名（附件四），填表報名需附本人相關學歷、職稱證明復印件。（3）2010年10月16日審核、公布符合條件競聘者名單。（4）競聘直接采用面試方式進行。2010年10月17日—10月22日安排面試工作。①面試者向評委會提交1份書面競聘報告并當場口頭簡述。（高管人員簡述時間不超過15分鐘，中級管理人員不超過10分鐘，初級人員不超過5分鐘；當競聘崗位只有一人報名時，也需要本人作出崗位競聘陳述，評委進行評分）競聘報告要素：本人簡歷，競聘崗位，對競聘崗位職責認識，競聘理由、優(yōu)勢及工作預案。②評委提問：公司基本情況，與競聘者相關產(chǎn)品基本專業(yè)知識。③評委打分：評委（評委作為競聘者時，本人不投票）。評分采用“優(yōu)秀、良好、中等、合格、不合格”五級分制，成績計算分級排序，同級比較計分。（附件五）④將全部報名人員名單公示，由原工作單位所在公司員工投票，作為參考分數(shù)。（附件六）⑤根據(jù)以上成績，評委結(jié)合實際情況進行集體公開評議，評委會提出初步意見，提交集團公司總經(jīng)理辦公會研究擬定名單。2010年10月23日—10月24日公示擬定名單、征求意見、綜合平衡調(diào)整、確定公布名單。2010年10月25日聘用者上崗。第二工作階段2010年10月25日—10月26日各分廠、機關各部門新上崗負責人擬定上報本單位員工競聘方案。2010年10月26日—10月29日組織開展聘任員工工作，上報擬定名單。2010年10月30日，集團公司員工競聘委員會審定各單位名單。10月31日公布員工競聘結(jié)果。第三工作階段2010年11月1日—5日上崗員工申請行政職務序列以外的生產(chǎn)技術、專業(yè)技術、專業(yè)職稱崗位級級待遇（附件七）；之后此項工作轉(zhuǎn)入常規(guī)，隨時受理、辦理。落聘、離職員工安排1
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