xx市視頻監(jiān)控系統(tǒng)運維項目維護項目設計方案(已修改)
2025-05-06 23:00 本頁面
【正文】 XX市視頻監(jiān)控系統(tǒng)運維項目維護項目設計方案一、維護項目背景目前城市視頻監(jiān)控系統(tǒng)已經(jīng)成為新的安防建設熱點，城市視頻監(jiān)控系統(tǒng)是衡量一個城市現(xiàn)代化管理水平的重要體現(xiàn)，是實現(xiàn)一個城市乃至整個國家安全和穩(wěn)定的重要措施。建立合理，有效的城市視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)，才能夠保障社會治安狀況日趨安全，防止城市犯罪，及時應對突發(fā)事件使政府管理部門在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，提出應對措施及應急預案等。XX市公安局為結合目前的城市視頻監(jiān)控的發(fā)展趨勢將進行該系統(tǒng)的建設，所有設備均采用網(wǎng)絡型高清攝像機。城市視頻監(jiān)控系統(tǒng)運維保障工作尤為重要。目前，視頻監(jiān)控系統(tǒng)主要采用人工進行日常的運行和維護工作，采用完善的運維管理模式，通過科學的工具和有效的規(guī)范標準，來勝任未來城市視頻監(jiān)控系統(tǒng)的運維等問題，來保障城市視頻監(jiān)控系統(tǒng)長期的穩(wěn)定運行，為XX市社會安定繁榮提供硬件支持。二、項目實施組織結構根據(jù)本項目維護面廣,路口情況復雜等特點,為加強全面管理,我公司組建“維護項目部”，在維護工作中依據(jù)項目法進行項目管理，統(tǒng)一指揮和管理維護人力和物力資源，對項目正常維護的故障預防、報障響應和設備的保養(yǎng)、使用和巡檢、維修進行有計劃的協(xié)調和管理；對項目特殊維護工程的工期、質量、安全、成本等綜合效益進行嚴格的管理和控制。同時公司總部從各方面給予指導、協(xié)助和支持，為項目順利實施提供充分保障。我公司將根據(jù)項目對維護人員的需要和要求，合理配置人力，不斷優(yōu)化組織結構，做到：由資深的項目經(jīng)理人提供專業(yè)、全面的優(yōu)質管理；維護人員：按專業(yè)設置，安排充足合理；專業(yè)維修師作后援：隨時協(xié)助解決緊急故障難點；良好的溝通協(xié)調：定期組織項目總結會，使工作各階段緊密銜接。施工隊伍：滿足施工進度，根據(jù)特殊維護工程進展合理安排人員，形成一個有計劃、有嚴明紀律的高素質施工隊伍。、項目組織結構公司總部：負責檢查、監(jiān)督維護項目進度計劃實施的落實情況，處理工程過程中遇到的重大問題，確保工期、質量、成本控制、安全文明施工等各項管理目標的實現(xiàn)。項目部：組成“維護項目”的管理機構即項目部，明確責任、權利和義務。項目部由負責過同類系統(tǒng)維護項目的項目經(jīng)理主持，選任技術水平高，參加過同類系統(tǒng)項目建設的專業(yè)工程師負責維修和解決維護技術問題，選用參加過類似系統(tǒng)維護經(jīng)驗的維護技術員負責系統(tǒng)的定期巡檢和初級維護，項目部的設置按精干高效、團結統(tǒng)一，彈性和流動性，項目部與公司組織協(xié)調統(tǒng)一的原則，建立一個能完成管理任務，令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉自如、保質高效的項目管理組織。應急維護工程應急工程部倉管部備品備件管理質安部軟件維護升級軟件維護組分局維護組巡檢養(yǎng)護工作硬件維修組設備維修檢測資料檔案管理維護服務臺資合金同流采動購控管制理管理財同務運及營合部項目部董 事 會、項目組織結項 目 經(jīng) 理監(jiān) 事 會 事 會公司總經(jīng)理項目工程師項目副經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理構圖 工程質量安全管理、項目維護人員素質要求和崗位分工設置項目部共長期配備82位常駐人員。其中承擔本項目主要專業(yè)技術維護人員共80名，維護人員要定期參加業(yè)務學習，全面掌握新產(chǎn)品新設備的特點、性能及維護要領，明確維護工作的任務、責任和質量要求。維護技術人員分為常駐人員和非常駐人員兩種，常駐人員有82名，非常駐人員10人以上，常駐人員常駐XX市公安局及各分局附近的辦公場所，隨時處于待命狀態(tài)，非常駐人員可以根據(jù)需要隨時到場服務。維護技術人員均為我司正式職員，絕不臨時外聘，同時我司保證，常駐人員在維護期間沒有業(yè)主單位的書面許可絕不更換。常駐人員的素質關系到整個項目維護的質量，因此非常重要，我司關于本項目配備的82位常駐人員均在高清視頻監(jiān)控、通信技術、計算機及其設備硬件技術、系統(tǒng)運行與維護工作管理方面具有非常專業(yè)和獨到的經(jīng)驗和知識，具體總結如下：我司關于本項目的常駐人員均為大專以上學歷，從事相關工作在四年以上；安排協(xié)助項目經(jīng)理負責本項目的項目副經(jīng)理，作為本維護項目的技術骨干，是無線電工程系通信工程本科學歷，從事視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設或維護工作12年，具有較好的的項目管理能力、技術水平、協(xié)調能力和表達能力，專業(yè)過硬且技能十分嫻熟，工作責任心強，有比較全面的技術知識結構。所有的維護人員均是大專以上學歷，具備較好的表達和溝通能力，能夠對用戶進行簡單的操作培訓，解決常見的問題。本項目的項目經(jīng)理，對維護工作進行緊密跟蹤和管理，協(xié)調與采購人之間的重大問題，項目經(jīng)理職責規(guī)定見以下職責描述表。同時我司授予項目副經(jīng)理其項目經(jīng)理大部分的權力，一般情況下代表項目經(jīng)理處理有關事項，項目副經(jīng)理具有多年的從業(yè)經(jīng)驗，具有較強的協(xié)調、管理、溝通能力。我司保證，常駐人員全部到位，未經(jīng)業(yè)主單位書面同意，不進行更換維護人員；如果維護人員存在工作態(tài)度、責任心、技術能力、協(xié)調能力等方面的問題時，用戶有權要求我司更換維護人員，并且我司在收到業(yè)主單位書面通知之日起5個工作日內更換，接替人員經(jīng)過業(yè)主單位面試、審核同意后才開始試用，如果有一次以上的試用不合適，業(yè)主單位可要求我司進行整改，我司將以公司名義在5天內正式提交整改報告。我司將為維護人員購買必要的保險，并且聲明，對于維護人員因為在工作中引起的各種工傷、安全事件和事故，一概由我公司自行負責，業(yè)主單位免于一切責任。項目部的管理職能包括：維護質量管理、響應進度管理、成本管理、勞動管理、機械設備管理、安全管理、現(xiàn)場文明施工管理、施工現(xiàn)場材料管理、獎懲激勵制度管理、現(xiàn)金支票資金管理、過程文件及維修資料管理等。項目部各崗位及職責設置情況描述如下表：名稱人數(shù)職責項目經(jīng)理11．實行項目經(jīng)理負責制，對工程項目施工負全面管理責任；；2．執(zhí)行國家和地方政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項管理制度；
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