【正文】 “楚天杯”物流案例大賽設計方案目 錄一、導言二、公司狀況分析2．1 公司概況2．2 對于河北快運公司的SWOT 分析三、倉庫存儲及分揀作業(yè)優(yōu)化四、企業(yè)信息網(wǎng)絡優(yōu)化4．1企業(yè)信息網(wǎng)絡圖4．2物流車輛管理系統(tǒng)．1采用物流車輛管理系統(tǒng)．2 物流運輸車載設備功能．3 成本估算．4 效益分析4．3合作伙伴信息共享．1信息系統(tǒng)軟件共享．2合作業(yè)務信息共享．3電子商務平臺的建立．4績效評估4．4運輸網(wǎng)絡優(yōu)化設計．1河北快運與貨運現(xiàn)狀分析．2改進方案．3效益評估五、總結(jié)六、參考資料團隊名稱：夢之隊參賽隊員：電網(wǎng)Q0741班 朱輝 彭亞蓉 王聰 注會Q0742班 洪杏一、 導言隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭變得日益激烈，很多企業(yè)開始將主要的資源用于與其核心競爭力相關的活動和流程，而把其他非核心的業(yè)務和流程外包出去，利用其他行業(yè)的優(yōu)勢和專長來為自身提供專業(yè)服務，從而增強企業(yè)的核心競爭力，于是第三方物流應運而生。它的出現(xiàn)一方面迎合了個性需求時代企業(yè)間專業(yè)合作（資源配置）不斷變化的要求，另一方面，實現(xiàn)了進出物流的整合，提高了物流質(zhì)量，加強了供應鏈的全面控制和協(xié)調(diào)，促進供應鏈達到整體最佳。作為一家專業(yè)的物流公司，河北快運公司利用其廣闊的運營網(wǎng)點、優(yōu)質(zhì)的服務，不斷整合公司資源、降低成本，提高公司整體競爭力。信息優(yōu)化和倉庫管理是物流企業(yè)的重要組成部分，怎樣最大程度地整合公司的信息網(wǎng)絡，利用最少的人力資源、土地資源完成最多的物流倉儲配送，這是物流企業(yè)需要解決的重要問題。我們基于對河北快運公司的現(xiàn)狀分析，就其存在的主要問題設計了一套解決方案。二、 公司概況分析河北快運公司原屬交通廳組建和控股的國有企業(yè)，2006年3月1日正式改制更名為河北快運公司，現(xiàn)有20家分、子公司，其中河北省內(nèi)11家，省外主要大中城市9家，分、子公司下設多個網(wǎng)點。河北快運在冊職工500人，包括臨時工、司機等在內(nèi)可達七八百人。現(xiàn)有倉儲面積總共40000㎡，車輛650部，其中配送車200部，廂式大貨車100多部。河北快運主要的業(yè)務范圍為醫(yī)藥、日用百貨、卷煙、陶瓷、化工產(chǎn)品的物流配送，其中以醫(yī)藥為主。河北快運還為多家大型企業(yè)如卷煙廠、國美、聯(lián)合利華、可口可樂、聯(lián)想、國達醫(yī)藥等提供貨運代理。優(yōu)勢（S）劣勢（W）機會OSO戰(zhàn)略1. 加大投資，尤其是信息技術方面的投資和物流設備方面的投資2. 進一步鞏固公司資源，樹立良好的企業(yè)形象3. 依托公司良好的運營網(wǎng)點，分支機構(gòu)廣泛，擴大業(yè)務WO戰(zhàn)略1. 通過業(yè)務流程重組，實現(xiàn)流程的標準化，信息化和個性化2. 追求公司管理標準化、信息化，改善資源結(jié)算管理，推進信息技術的發(fā)展3. 提高信息共享速度，與合作伙伴共同發(fā)展威脅TST戰(zhàn)略1. 優(yōu)化物流網(wǎng)絡，提高河北快運物流運作的靈活性，降低成本2. 依托自身的各種優(yōu)勢，加快自身物流運作能力的發(fā)展，提升自身競爭力，占領廣闊市場WT戰(zhàn)略1. 增強公司的物流營銷能力，拓展客源、2. 利用信息系統(tǒng)技術，提升河北快運運輸、倉儲、配送效益，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢3. 加快公司資源整合，提升競爭力三、倉庫存儲及分揀作業(yè)優(yōu)化縮減系統(tǒng)辦公室的面積，根據(jù)資料，辦公室占據(jù)的空間太多，見笑其面積等于增加了同等的庫存面積；撤除了一樓的退貨區(qū)，將退貨區(qū)遷至二樓倉庫的退貨區(qū)；將倉庫進行了一定的改造【如圖】出庫區(qū)入庫區(qū)流通貨物區(qū)退貨區(qū)系統(tǒng)辦公室樓梯一樓二樓（存儲區(qū)）倉庫平面圖倉庫采用了直進直出的路線，可以緊湊各流程的進行。二樓為主要的存貨區(qū)，將原有的裝箱區(qū)和分揀區(qū)遷移，增大了倉庫面積。同時，由于服裝為流通性大且季節(jié)性強的商品，所以將存貨區(qū)劃分兩區(qū)；流通貨物去和退貨區(qū)，便于貨物的分類管理。投資、購買重力輸送機、流力貨架和輸送帶?！靖綀D】 流力貨架實物圖片重力輸送機作用于一二摟之間的貨物傳遞，可以大大縮短運輸時間，提高效率；流力貨架，便于移動，存儲的種類多，便于之后的分揀作業(yè)的進行；輸送帶，在倉庫內(nèi)部各個位置，都必須有輸送帶可以到達，這樣對于倉庫空間的優(yōu)化具有立竿見影的效果。 重力輸送機圖片倉庫管理信息系統(tǒng)（WMS）倉儲管理系統(tǒng)（Warehouse Management System,WMS）子系統(tǒng) 功能入庫管理子系統(tǒng)入庫單數(shù)據(jù)處理（錄入）條形碼打印及管理貨物數(shù)據(jù)登錄注記（錄入）貨物分配及入庫指令發(fā)出占用的貨位重新分配入庫成功確認入庫單據(jù)打印出庫管理子系統(tǒng)入庫單數(shù)據(jù)處理（錄入）出庫項內(nèi)容生成及出庫指令發(fā)出錯誤貨物或倒空的貨位重新分配出庫成功確認出庫單據(jù)打印數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)庫存管理貨位管理查詢貨物編碼查詢庫存入庫時間查詢庫存盤點作業(yè)數(shù)據(jù)庫管理貨物編碼管理安全庫存量管理供應商數(shù)據(jù)管理使用部門數(shù)據(jù)管理未被確認的操作的查詢和處理數(shù)據(jù)庫與不符記錄的查詢和處理 系統(tǒng)管理子系統(tǒng)使用者及其權(quán)限設置數(shù)據(jù)庫備份操作系統(tǒng)開始和結(jié)束系統(tǒng)的登入和退出所有入庫出庫數(shù)據(jù)都要經(jīng)過錄入形同，由不同的終端完成。如，入庫的登記掃描，出庫的條形碼掃描等等。入庫、出庫大概流程首先由申請人填寫入庫申請單，入庫申請單主要由以下幾項：申請入庫單位、入庫時間、入庫貨位號、產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、數(shù)量（件數(shù)、重量）、金額、檢驗員鑒字、申請人鑒字、成品庫庫房主管鑒字等。如下圖所示：入庫申請單編號申請日期產(chǎn)品品種 貨位號 件數(shù) 重量 金額 備注 檢驗員鑒字：庫房主管：申請人鑒字：入庫申請單 申請人持填寫好的入庫申請單，檢驗員檢驗鑒字，庫房人員核實數(shù)量登記，庫房主管鑒字。申請單一式四份，第一聯(lián)、存根，第二聯(lián)、成品庫留存，第三聯(lián)、財務核算，第四聯(lián)申聯(lián)人留存。入庫要嚴把質(zhì)量關，做的記錄，以備查用。車輛到站入庫：接收單位專職監(jiān)卸人員，須會同車站工作人員詳細做好卸車記錄。卸車前，認真核對單、表、證、檢查車體，發(fā)現(xiàn)