【正文】 中基建工防水裝飾集團(tuán)有限公司目 錄 第一章 編制說明 2第二章 工程概況 3第三章 施工部署 3第四章 組織目標(biāo)及保證措施 9第五章 系統(tǒng)特點(diǎn)與性能 14第六章 施 工 工 藝 17第七章 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 34第八章 成品保護(hù)措施 38第九章 安全文明施工、環(huán)境與職業(yè)健康保證措施及 39安全事故應(yīng)急預(yù)案 39第十章 材料管理、機(jī)械設(shè)備管理及與各方的協(xié)調(diào)原則 45 中國鐵路總公司機(jī)關(guān)老舊小區(qū)綜合整治鐵一區(qū)南院保溫、涂料工程施工方案第一章 編制說明一、編制依據(jù)根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程施工安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。本工程外墻外保溫工程設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)設(shè)計(jì)文件；《建筑保溫砂漿》（GB/T 204732006）《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)范》（JGJ1442008）《外墻保溫隔熱建筑構(gòu)造圖集》（04J006圖集）《建筑保溫隔熱材料外墻外保溫建筑構(gòu)造》（02EJ105）《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB504112014）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002013）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502102013）《無機(jī)保溫砂漿建筑保溫系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》（DBJ501032010）1《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ802016）1《外墻無機(jī)建筑涂料》（JG/T 262002）二、編制說明及內(nèi)容 本施工方案按照中國鐵路總公司機(jī)關(guān)老舊小區(qū)綜合整治鐵一區(qū)南院外墻保溫、外墻涂料工程設(shè)計(jì)施工圖紙與說明，現(xiàn)場和周邊的實(shí)際踏勘及調(diào)查后進(jìn)行編制，在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面均統(tǒng)一部署，確保優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程。根據(jù)本工程的特點(diǎn)、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，我們的編制原則是“經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。本施工方案的編制，采用“對比優(yōu)化、博采眾長”的編制思路，以使本方案重點(diǎn)突出，有較強(qiáng)針對性和可操作性。第二章 工程概況工程名稱：中國鐵路總公司機(jī)關(guān)老舊小區(qū)綜合整治項(xiàng)目鐵一區(qū)南院外墻保溫、外墻涂料工程建設(shè)單位：國家機(jī)關(guān)事務(wù)管理局工程地址：北京市西城區(qū)西便門外大街西里工程量：施工的新610號樓、2628號樓、真武廟真武廟三條3號宿舍、新8號傳達(dá)室、新6號及9號警衛(wèi)室、熱力站及配電室、水泵房、糧站、居委會，總建筑面積52萬㎡，該項(xiàng)目的外墻保溫面積約為2萬㎡，㎡。建筑高度：為16層的多層保溫層厚度：保溫有20mm、50mm及60mm厚五種保溫層類型：外墻及屋面為聚氨酯保溫板，地下室人防頂板為超細(xì)無機(jī)纖維。保溫構(gòu)造層次：界面劑、保溫層、聚合物抹面砂漿（內(nèi)嵌耐堿玻纖網(wǎng)格布）、面層。外墻裝飾工藝：外墻飾面采用涂料飾面，主墻面以彈涂為主，陽臺及線腳部位為平涂。 第三章 施工部署一、施工組織機(jī)構(gòu)施工組織機(jī)構(gòu)的建立本工程選擇優(yōu)秀人員擔(dān)任現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，要求公司中各類專職人員充實(shí)到項(xiàng)目中，形成強(qiáng)有力的管理班子，發(fā)揮公司技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量優(yōu)良的傳統(tǒng)，確保打個(gè)漂亮仗。同時(shí)向業(yè)主鄭重承諾：針對該工程項(xiàng)目，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工隊(duì)在現(xiàn)場負(fù)責(zé)的指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保本工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。具體該項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)框圖如下圖（現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及施工隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場交接的工作樓號多少來增加）：組 織 機(jī) 構(gòu) 框 圖項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理材料員：一名安全員：一名技術(shù)員：一名質(zhì)檢員：一名技術(shù)負(fù)責(zé)：一名現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：若干名 施工一隊(duì)施工二隊(duì) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效運(yùn)作（1）根據(jù)本工程的情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人馬將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前，根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提。 （2）根據(jù)項(xiàng)目的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)整體管理實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。 （3）以已制定的各項(xiàng)管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成賞罰分明的先進(jìn)管理模式。（4）在勞動力調(diào)配上，由項(xiàng)目經(jīng)理部會同公司勞動力調(diào)配部門，組織優(yōu)秀施工班組，具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)水平的操作人員。（5）標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到建設(shè)單位工地代表與監(jiān)理是否在場都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品保溫及涂料工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。有口皆碑的質(zhì)量，為我公司的發(fā)展贏得一個(gè)又一個(gè)的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施（1）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。（2）建立健全現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。（3）強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比制度，對兩個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行定期評比，獎罰分明，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。（4）建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每星期召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保質(zhì)量為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）每天下午召開由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。（6）實(shí)行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。二、外操作架方案的確定由于本工程所有樓均為六層及以下多層建筑，根據(jù)相關(guān)要求外墻保溫及外墻涂料的施工全部采用由總包已搭設(shè)好的雙排腳手架施工。三、流水段的劃分本方案考慮考慮每棟樓為一個(gè)施工段，每個(gè)施工段按四個(gè)面每面為一個(gè)流水作業(yè)面組織流水施工。四、施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備（1）通過學(xué)習(xí)圖紙，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求和施工達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程，掌握和了解設(shè)計(jì)圖紙細(xì)節(jié)。由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、總包單位、外保溫施工單位共同進(jìn)行圖紙會審，徹底將施工圖紙所存在的問題消除在施工之前。（2）工程進(jìn)場施工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員、施工班組長認(rèn)真熟悉有關(guān)的技術(shù)文件，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，編制切實(shí)可行的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底工作，施工方案報(bào)批工作?，F(xiàn)場準(zhǔn)備根據(jù)施工現(xiàn)場場地實(shí)際情況，合理布置材料堆放區(qū)，分區(qū)碼放。做好施工班組的臨時(shí)設(shè)施、臨電、臨水安排工作，合理布置配電箱、電纜、輸水管道。物質(zhì)準(zhǔn)備及勞動力準(zhǔn)備（1）物質(zhì)準(zhǔn)備施工方案是統(tǒng)籌規(guī)劃該工程進(jìn)行施工準(zhǔn)備和正常施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，同時(shí)也是編制施工圖預(yù)算以保證施工順利進(jìn)行的先行技術(shù)文件之一，應(yīng)根據(jù)施工方案，作好施工前的預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算做好各種材料、半成品加工計(jì)劃，保證原材料及半成品等按時(shí)進(jìn)場待用。（2）勞動力準(zhǔn)備勞動力組織施工隊(duì)伍選擇業(yè)績好、高素質(zhì)的專業(yè)性施工隊(duì)伍，并根據(jù)工程量及工期要求，合理的組織施工所需用的人員數(shù)量，既要保證工程的施工工期，又不造成人員的浪費(fèi)。本方案按一棟樓考慮計(jì)算劃施工隊(duì)人員的數(shù)量，根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)其每個(gè)作業(yè)隊(duì)勞動力組織如下表（施工時(shí)可根據(jù)交接工作樓棟的多少組織多個(gè)施工隊(duì)）：每個(gè)作業(yè)隊(duì)勞動力計(jì)劃表工 種外墻保溫技術(shù)工外墻涂料技術(shù)工雜 工人 數(shù)1055其層每個(gè)作業(yè)隊(duì)主要施工機(jī)具、工具準(zhǔn)備如下表:每個(gè)作業(yè)隊(duì)施工機(jī)具、工具計(jì)劃表機(jī)具、工具臥式攪拌機(jī)砂漿攪拌機(jī)電錘角磨機(jī)手提切割機(jī)水平尺2m靠尺抹子灰鏟數(shù)量213331020205施工前對基層的驗(yàn)收準(zhǔn)備好的結(jié)構(gòu)基層質(zhì)量，才會有好的保溫施工質(zhì)量，若基層施工不過關(guān)，將直接影響保溫的施工質(zhì)量，因此基層驗(yàn)收是保溫優(yōu)質(zhì)施工的有力保障。如在保溫施工前，不做好基層的驗(yàn)收檢查，交竣時(shí)易出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，責(zé)任難以劃分，影響效果，進(jìn)而影響整個(gè)工程的驗(yàn)收，給工程帶來損失。因此必須加強(qiáng)對基層驗(yàn)收準(zhǔn)備，是確保保溫工程順利施工的前提，應(yīng)嚴(yán)格對基層以下幾項(xiàng)的檢查驗(yàn)收。（1）施工前的基層驗(yàn)收檢查：總包方基層處理全部完成，經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)