【正文】 企業(yè)logoXXXXXXX單位企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)ESA06GM1101總承包項(xiàng)目啟動(dòng)階段工作管理規(guī)定20XXXXXX 發(fā)布 20XXXXXX 實(shí)施XXXXXXX單位 發(fā)布67 / 70目 次前言1 目的和范圍 12 編制依據(jù) 13 職責(zé) 14 管理內(nèi)容和方法 2附錄A (規(guī)范性附錄) 各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)范圍表 6附錄B （規(guī)范性附錄） 各專(zhuān)業(yè)接口表 38附錄C （規(guī)范性附錄） 各專(zhuān)業(yè)主要設(shè)計(jì)原則表 43附錄D （規(guī)范性附錄） 會(huì)議紀(jì)要 66前 言根據(jù)企業(yè)總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)規(guī)劃，參照GB/T503582005《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》與GB/T503262006《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合項(xiàng)目啟動(dòng)工作規(guī)范化需要與企業(yè)實(shí)際情況，制訂本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)總承包項(xiàng)目啟動(dòng)階段各項(xiàng)工作內(nèi)容要求及其之間關(guān)系進(jìn)行了明確，并對(duì)主要的管理內(nèi)容與工作程序進(jìn)行了規(guī)范。該管理標(biāo)準(zhǔn)是總承包項(xiàng)目啟動(dòng)階段其他相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)的綱領(lǐng)性文件。本標(biāo)準(zhǔn)由承包項(xiàng)目管理部提出本標(biāo)準(zhǔn)由承包項(xiàng)目管理部歸口管理并解釋本標(biāo)準(zhǔn)起草人：XXX 本標(biāo)準(zhǔn)校核人：XXX本標(biāo)準(zhǔn)審核人：XXX本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：XX總承包項(xiàng)目啟動(dòng)階段工作管理規(guī)定1 目的和范圍為規(guī)范總承包項(xiàng)目啟動(dòng)階段工作內(nèi)容與管理要求，確?？偝邪?xiàng)目啟動(dòng)工作有序有效開(kāi)展，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于工程項(xiàng)目的項(xiàng)目啟動(dòng)管理工作開(kāi)展。2 編制依據(jù)GB/T503582005建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范GB/T503262006建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范3 職責(zé) 承包項(xiàng)目管理部項(xiàng)目控制室負(fù)責(zé)擬訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)； 承包項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理室a) 負(fù)責(zé)擬訂組織機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目部核心成員建議書(shū)；b) 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行備案。 項(xiàng)目部總經(jīng)理a) 負(fù)責(zé)擬定工程項(xiàng)目部部門(mén)經(jīng)理及以下人員的建議書(shū)；b) 負(fù)責(zé)組織合同研讀工作；c) 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部開(kāi)工會(huì)議；d) 負(fù)責(zé)組織收集項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)。 承包項(xiàng)目管理部主任a) 負(fù)責(zé)審核組織機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目部核心成員建議書(shū)；b) 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)工程項(xiàng)目部部門(mén)經(jīng)理及以下人員的建議書(shū)；c) 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 主管院領(lǐng)導(dǎo)a) 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部總經(jīng)理建議書(shū)；b) 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)與工程項(xiàng)目部核心成員建議書(shū)；c) 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 院長(zhǎng)辦公會(huì)a) 負(fù)責(zé)評(píng)審組織機(jī)構(gòu)與工程項(xiàng)目部核心成員建議書(shū)；b) 負(fù)責(zé)評(píng)審項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 院長(zhǎng)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項(xiàng)目部總經(jīng)理任命。4 管理內(nèi)容和方法 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建立 承包項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理室擬訂工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)與工程項(xiàng)目部核心成員建議書(shū)（包括項(xiàng)目部總經(jīng)理/主管項(xiàng)目副總經(jīng)理/項(xiàng)目總工/副總工），并上報(bào)承包項(xiàng)目管理部主任審核，審核后提交主管院領(lǐng)導(dǎo)審核，審核后上報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后由院長(zhǎng)批準(zhǔn)項(xiàng)目部總經(jīng)理的任命，主管院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)與工程項(xiàng)目部核心成員建議書(shū)； 結(jié)合承包項(xiàng)目管理部和各部門(mén)意見(jiàn)及承包項(xiàng)目管理部實(shí)際人員狀況，項(xiàng)目部總經(jīng)理擬定工程項(xiàng)目部部門(mén)經(jīng)理/副經(jīng)理建議書(shū)與部門(mén)副經(jīng)理以下人員建議書(shū)，經(jīng)承包項(xiàng)目管理部各部門(mén)經(jīng)理審核，承包項(xiàng)目管理部主任批準(zhǔn)后由承包項(xiàng)目管理部予以發(fā)布； 工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)與人員確定后，項(xiàng)目部總經(jīng)理組織相關(guān)人員開(kāi)展項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，具體管理內(nèi)容與要求詳見(jiàn)《總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建立管理辦法》。 編制與簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 承包項(xiàng)目管理部項(xiàng)目控制室依據(jù)EPC總承包合同內(nèi)容與項(xiàng)目控制預(yù)算指標(biāo)，并結(jié)合院領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)其他要求和項(xiàng)目部總經(jīng)理意見(jiàn)，擬訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)； 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后，由企業(yè)授權(quán)法人與項(xiàng)目部總經(jīng)理雙方簽字確認(rèn)，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字生效即成為項(xiàng)目部總經(jīng)理和項(xiàng)目部考核的依據(jù)； 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的具體管理內(nèi)容與要求詳見(jiàn)《總承包項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)管理辦法》。 項(xiàng)目合同研讀 項(xiàng)目合同研讀由項(xiàng)目部總經(jīng)理組織工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門(mén)經(jīng)理/副經(jīng)理進(jìn)行，以確保項(xiàng)目人員能夠從合同出發(fā)，充分把握業(yè)主需求要點(diǎn)； 項(xiàng)目合同研讀過(guò)程中，項(xiàng)目部總經(jīng)理即著手組織各專(zhuān)業(yè)人員編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，項(xiàng)目管理規(guī)劃發(fā)布后再編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃，將業(yè)主的需求轉(zhuǎn)化成為項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的理解，具體管理內(nèi)容與要求詳見(jiàn)《總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制管理辦法》與《總承包項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃編制管理辦法》； 主管設(shè)計(jì)項(xiàng)目副總經(jīng)理應(yīng)組織總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員進(jìn)行合同研讀，明確總承包方設(shè)計(jì)范圍與供貨范圍，以及與業(yè)主及其他相關(guān)單位的接口關(guān)系，并編制各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)范圍表（見(jiàn)附錄A）與各專(zhuān)業(yè)接口表(見(jiàn)附錄B)；在此基礎(chǔ)上按照合同的要求，設(shè)計(jì)人員分析工程的技術(shù)特點(diǎn)及難點(diǎn)，提出主要設(shè)計(jì)原則，包括工藝系統(tǒng)的擬訂、主要設(shè)備的參數(shù)選型、系統(tǒng)出力，針對(duì)技術(shù)難點(diǎn)，提出相應(yīng)的解決措施和方案，并編制完成各專(zhuān)業(yè)主要設(shè)計(jì)原則表（見(jiàn)附錄C），專(zhuān)業(yè)主要設(shè)計(jì)原則表經(jīng)各專(zhuān)業(yè)主任工程師校核，主管設(shè)計(jì)項(xiàng)目副總經(jīng)理審核；主管設(shè)計(jì)項(xiàng)目副總經(jīng)理審核后，由主管設(shè)計(jì)項(xiàng)目副總經(jīng)理組織工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工程項(xiàng)目部工程室人員、邀請(qǐng)專(zhuān)家參加，由項(xiàng)目部總經(jīng)理主持分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行評(píng)審，形成會(huì)議紀(jì)要（見(jiàn)附錄D），根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)專(zhuān)業(yè)主要設(shè)計(jì)原則進(jìn)行修改，修改后由項(xiàng)目部總經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后的專(zhuān)業(yè)主要設(shè)計(jì)原則作為各專(zhuān)業(yè)開(kāi)展設(shè)計(jì)的依據(jù)。 項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議管理項(xiàng)目啟動(dòng)后，項(xiàng)目部總經(jīng)理組織召開(kāi)項(xiàng)目?jī)?nèi)部開(kāi)工會(huì)議和與業(yè)主開(kāi)工會(huì)議，其中項(xiàng)目?jī)?nèi)部開(kāi)工會(huì)議作為項(xiàng)目?jī)?nèi)部動(dòng)員會(huì)議，主要是在項(xiàng)目啟動(dòng)階段明確項(xiàng)目合同內(nèi)容與工作要點(diǎn)及需要協(xié)調(diào)的其他問(wèn)題，與業(yè)主開(kāi)工會(huì)議主要是為了進(jìn)一步明確業(yè)主需求及雙方權(quán)利義務(wù)等，具體管理內(nèi)容與要求詳見(jiàn)《總承包項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議管理辦法》。 項(xiàng)目各項(xiàng)工作前期策劃 項(xiàng)目啟動(dòng)后，根據(jù)總承包合同與項(xiàng)目具體情況，工程項(xiàng)目部及相關(guān)部門(mén)組織編制項(xiàng)目一級(jí)（二級(jí)）網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部與承包項(xiàng)目管理部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核或批準(zhǔn)，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后予以發(fā)布，作為指導(dǎo)分包商進(jìn)度計(jì)劃編制與項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，具體管理內(nèi)容與要求詳見(jiàn)《總承包項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃管理辦法》； 項(xiàng)目整體進(jìn)度確定后，結(jié)合總承包合同與項(xiàng)目實(shí)際情況，承包項(xiàng)目管理部項(xiàng)目控制室組織編制項(xiàng)目控制預(yù)算，項(xiàng)目控制預(yù)算經(jīng)承包項(xiàng)目管理部主任審核后，提交黨政聯(lián)席會(huì)予以評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后發(fā)布，項(xiàng)目控制預(yù)算編制及審核批準(zhǔn)具體管理內(nèi)容與要求詳見(jiàn)《總承包項(xiàng)目控制預(yù)算編制管理辦法》； 項(xiàng)目啟動(dòng)階段，工程項(xiàng)目部及相關(guān)部門(mén)應(yīng)根據(jù)職責(zé)分工，開(kāi)展包括質(zhì)量管理、HSE（安健環(huán)）管理、信息管理、合同管理、協(xié)調(diào)管理等其他各項(xiàng)管理的策劃工作，具體管理內(nèi)容與要求分別詳見(jiàn)《總承包項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制管理辦法》、《總承包項(xiàng)目HSE計(jì)劃編制管理辦法》、《總承包項(xiàng)目信息溝通管理計(jì)劃管理辦法》、《總承包項(xiàng)目合同管理計(jì)劃編制管理辦法》《總承包項(xiàng)目范圍管理辦法》、《總承包項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)編制管理辦法》、《總承包項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)編制管理辦法》、《總承包項(xiàng)目合同管理計(jì)劃編制管理辦法》、《總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制管理實(shí)施細(xì)則》、《總承包項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃編制管理辦法》、《施工組織總設(shè)計(jì)編制管理辦法》等； 項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部總經(jīng)理應(yīng)組織編制《總承包與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)程序》，《總承包與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)程序》的編制應(yīng)遵循EPC總承包合同要求，并結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況開(kāi)展。對(duì)合同的條款中尚未具體化的內(nèi)容，工程項(xiàng)目部均應(yīng)在《總承包與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)程序》做出具體規(guī)定，具體管理內(nèi)容與要求詳見(jiàn)《與業(yè)主協(xié)調(diào)程序編制管理實(shí)施細(xì)則》。 項(xiàng)目當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策法規(guī)收集 項(xiàng)目啟動(dòng)后，項(xiàng)目部總經(jīng)理應(yīng)組織工程項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)室收集項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)政策與法規(guī)，其中工程項(xiàng)目部工程室收集與施工及開(kāi)車(chē)相關(guān)的政策法規(guī)；工程項(xiàng)目部計(jì)財(cái)室收集與會(huì)計(jì)、財(cái)政、稅收等相關(guān)政策法規(guī)；工程項(xiàng)目部物資室收集與物資運(yùn)輸、檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)等相關(guān)的正常法規(guī)；工程項(xiàng)目部安健環(huán)室負(fù)責(zé)收集與施工安健環(huán)相關(guān)的政策法規(guī)，運(yùn)控管理部予以必要的配合； 工程項(xiàng)目部將收集的項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)政策與法規(guī)整編，與XXXXXXX單位管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)共同構(gòu)成項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)體系文件。附錄A (規(guī)范性附錄) 各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)范圍表 熱機(jī)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)分工表1OOwner(業(yè)主）：2CContractor（承包商）：3XXXXX單位（我院）：4OTOther（其它）：設(shè)計(jì)范圍序號(hào)項(xiàng)目 (設(shè)備/ 服務(wù))設(shè)計(jì)備注設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)基本設(shè)計(jì)詳圖設(shè)計(jì)鍋爐及輔機(jī)鍋爐a.鍋爐本體（包括空預(yù)器）b.鍋爐電梯c.除灰渣設(shè)備d.吹灰系統(tǒng)e.鍋爐排污系統(tǒng)，包括定連排等f(wàn)暖風(fēng)器系統(tǒng)g.鍋爐啟動(dòng)系統(tǒng)設(shè)備：如再循環(huán)泵等h.煙風(fēng)道及風(fēng)門(mén)擋板門(mén)、補(bǔ)償器等i.爐墻及保溫j.本體內(nèi)煙風(fēng)煤粉管道及擋板門(mén)調(diào)節(jié)門(mén)等k.鍋爐本體范圍內(nèi)汽水管道及其附件和支吊裝置l.啟動(dòng)鍋爐m.專(zhuān)用工具n.備品備件風(fēng)機(jī)a.一次風(fēng)機(jī)及潤(rùn)滑油站b.送風(fēng)機(jī)及潤(rùn)滑油站c.引風(fēng)機(jī)及潤(rùn)滑油站（液力耦合器、工作油站，若有）制粉和燃燒系統(tǒng)a.原煤斗b給煤機(jī)c.磨煤機(jī)d.密封風(fēng)機(jī)e.煤斗下原煤管道及插板門(mén)燃油系統(tǒng)a.儲(chǔ)油罐b.卸油泵c.燃油輸送泵d.重油加熱器e.油水分離器f.日用油罐、日用油泵g.污油泵h.濾網(wǎng)i.油庫(kù)區(qū)、油泵房?jī)?nèi)管道及閥門(mén)j.卸油棧臺(tái)管道及閥門(mén)k.廠(chǎng)區(qū)油、汽管道及閥門(mén)電除塵設(shè)備管道、閥門(mén)、附件、支吊架a.鍋爐本體內(nèi)主蒸汽、熱再熱蒸汽、冷再熱蒸汽管道b.鍋爐本體內(nèi)主給水管道包括給水操作臺(tái)c.鍋爐疏放水系統(tǒng)d.鍋爐本體內(nèi)減溫水系統(tǒng)e.鍋爐本體內(nèi)氮?dú)獗Ｗo(hù)系統(tǒng)f.空預(yù)器沖洗水系統(tǒng)g.鍋爐房部分輔汽系統(tǒng)h.鍋爐房部分冷卻水系統(tǒng)i.鍋爐房部分廠(chǎng)用儀用壓縮空氣系統(tǒng)說(shuō)明：管道及閥門(mén)供貨范圍以分界線(xiàn)為準(zhǔn)油漆和保溫a.出廠(chǎng)油漆b.現(xiàn)場(chǎng)油漆c.保溫鍋爐輔機(jī)的驅(qū)動(dòng)電機(jī)汽機(jī)及其輔機(jī)汽機(jī)汽機(jī)輔機(jī)的驅(qū)動(dòng)電機(jī)a.汽機(jī)本體b.汽機(jī)潤(rùn)滑油系統(tǒng)c.油凈化系統(tǒng)d.油凈化裝置e.輸油泵儲(chǔ)油箱d.抗燃油系統(tǒng)h.保護(hù)裝置發(fā)電機(jī)本體a.氫氣二氧化碳系統(tǒng)b.密封油、潤(rùn)滑油系統(tǒng)c.定子冷卻水系統(tǒng)凝結(jié)水及抽真空系統(tǒng)設(shè)備a.凝汽器b.膠球清洗系統(tǒng)c.凝結(jié)水泵d.凝結(jié)水箱e.凝結(jié)水輸送泵f.凝結(jié)水精處理系統(tǒng)g.真空泵h.本體及高加事故疏水?dāng)U容器回?zé)嵯到y(tǒng)a.低壓加熱器b.高壓加熱器c.除氧器d.軸封冷卻器e.氮?dú)獗Ｗo(hù)系統(tǒng)鍋爐給水泵a.主給水泵、前置泵、給水泵電機(jī)b.液力耦合器輔助冷卻水系統(tǒng)a.開(kāi)式水泵b.電動(dòng)旋轉(zhuǎn)濾網(wǎng)閉式冷卻水系統(tǒng)a.閉式水泵b.閉式水熱交換器c.閉式水箱循環(huán)水系統(tǒng)a.主廠(chǎng)房?jī)?nèi)循環(huán)水管道、閥門(mén)、濾網(wǎng)、附件、補(bǔ)償器及支架等熱力循環(huán)管道，閥門(mén)，附件和支吊架a.主汽、熱再熱、冷再熱蒸汽及汽機(jī)旁路系統(tǒng)b.給水系統(tǒng)(包括給水減溫水系統(tǒng)）