工廠管理中的現(xiàn)場管理(已修改)
2025-04-29 03:36 本頁面
【正文】 工廠管理之現(xiàn)場管理第一章：前言一、現(xiàn)場的定義：指本職工作的現(xiàn)場、問題發(fā)生的現(xiàn)場和解決問題的現(xiàn)場。二、管理的定義：透過眾人把事情做好?！巴高^”的方法：組織、制度、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、判例、默契；“眾人”的界定：普通人、正常人予以分工合作、分層負(fù)責(zé)、適才適任；“把”的控制：狀況了解、進(jìn)度掌控、變化處理、預(yù)防對策。“事情”的發(fā)生：正常與異常、通常與個案、職務(wù)職掌、輕重緩急、有所為有所不為。如何做：行動！行動！再行動！積極、主動與落實、貫徹。怎樣算“好”：達(dá)成目標(biāo)、維持目標(biāo)、繼續(xù)進(jìn)步并符合長期及整體效益。三、現(xiàn)場管理的范圍： 物：如資產(chǎn)、機(jī)器、物品、檔案、、 地：如位置、交通、產(chǎn)地、市場、、 時：如進(jìn)度、期限、流行、大小月、淡旺季、、 事：如薪資獎工、績效考核、政令發(fā)布、標(biāo)準(zhǔn)推行、、 人：如士氣、向心力、效率、溝通交流、、（對于人不能用“管”，要用“理”，才是有效的對人管理）。第二章：工作計劃一、 計劃的目的：用于參考、應(yīng)變、調(diào)整二、 工作計劃制定中排除困擾的思路： 未卜能先知：依據(jù)工作經(jīng)驗、部門的實際能力等作計劃； 變化非不定：作計劃時管理之內(nèi)的變化和變素都可忽略不計； 很難非無法：作計劃要有積極進(jìn)取的思想，“再難的事情是有辦法解決”、“世上無難事，只要有心人”； 假設(shè)與突破：作計劃要切合實際，大膽假設(shè)，并要有突破和創(chuàng)新。三、時間管理的方法：將工作依優(yōu)先排序：（ 1 ）重且急 （ 2 ）輕但急 （ 3 ）例行工作 （ 4 ）重但緩（ 5 ）輕亦緩 （ 6 ）無效工作刪除不必要的工作；例行工作標(biāo)準(zhǔn)化；安排好工作，消除不平衡損失；提升工作效率。四、執(zhí)行無力與無效透析：原因一、職卑權(quán)低：解決方法：明確崗位職責(zé)，任何計劃的制度必須在崗位職責(zé)權(quán)限之內(nèi)，計劃者是責(zé)任的唯一承擔(dān)者；原因二、各部門不配合：解決方法： 1 、本部門要去要求別部門的配合； 別部門要求本部門配合時要積極配合。原因三、大家一起來： 解決方法：分工清晰、崗位責(zé)任明確。原因四、本末先后與輕重緩急：解決方法：遵循時間管理方法、分清工作的主次和先后完成的順序。
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