【正文】 1. 編制說明:. 半島城邦二期項(xiàng)目部積極響應(yīng)公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo),貫徹“百年大計(jì),質(zhì)量第一”和預(yù)防為主的質(zhì)量方針,在嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，制定了高于規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，且制定了各種質(zhì)量管理制度、驗(yàn)收工作程序以及為確保質(zhì)保程序順利進(jìn)行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。預(yù)防和控制影響工程質(zhì)量的各種因素，控制質(zhì)量通病的重復(fù)出現(xiàn)和質(zhì)量事故的產(chǎn)生。通過制定處罰制度，增強(qiáng)各級管理人員的緊迫感和危機(jī)感，全面提高每個(gè)人的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理能力。通過制定獎(jiǎng)勵(lì)制度來提高和調(diào)動(dòng)各級管理人員和施工班組的積極性和榮譽(yù)感，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力。從而使工程質(zhì)量保持在受控狀態(tài)。做到“凡事有章可循，凡事有據(jù)可依，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督和檢查?！北M量降低個(gè)人行為影響工程質(zhì)量。. 半島城二期主體工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法及實(shí)施細(xì)則是以創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及確保實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)清水砼及優(yōu)質(zhì)鋼筋結(jié)構(gòu)而制定的項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量管理制度、驗(yàn)收檢查制度是否正常運(yùn)行是判斷獎(jiǎng)罰的依據(jù)。在中建保華建筑有限責(zé)任公司質(zhì)量獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合本工程的實(shí)際情況,加大質(zhì)量獎(jiǎng)懲力度,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。編制依據(jù)2．1中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》2．2中建保華建筑有限責(zé)任公司《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》2．3半島城邦花園二期《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》2．4中建保華建筑有限責(zé)任公司整合型《文件控制程序》適用范圍 本細(xì)則適用于半島城花園二期主體工程中的砌筑工程、鋼筋工程、模板工程、砼工程的質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故的處罰及優(yōu)質(zhì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)，以及質(zhì)量管理制度、驗(yàn)收檢查制度是否正常運(yùn)行的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。質(zhì)量目標(biāo) 本工程的質(zhì)量目標(biāo)：主體工程為優(yōu)質(zhì)鋼筋結(jié)構(gòu)、準(zhǔn)清水砼，確保深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程。爭創(chuàng)“金牛獎(jiǎng)”、“魯班獎(jiǎng)”。目的 確保半島城邦花園二期主體工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、準(zhǔn)清水砼的質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化和提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。提高各級管理人員、施工隊(duì)在質(zhì)量控制上的積極性和緊迫感，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，杜絕質(zhì)量事故的產(chǎn)生，避免質(zhì)量通病的重復(fù)出現(xiàn)。提高一次成活率，減少不必要的返工和材料浪費(fèi)現(xiàn)象。特制定本細(xì)則，以確保質(zhì)量管理上獎(jiǎng)罰分明。半島城邦花園二期項(xiàng)目各部門管理人員，施工隊(duì)管理人員及作業(yè)班組成員，必須按項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收檢驗(yàn)程序的要求開展工作，嚴(yán)抓過程控制，服從項(xiàng)目質(zhì)量管理制度和獎(jiǎng)罰制度。質(zhì)量事故、質(zhì)量問題處罰實(shí)施原則6．1項(xiàng)目部一、二級質(zhì)控人員、各級工長和相關(guān)管理人員及施工隊(duì)管理人員，必須嚴(yán)格控制職責(zé)范圍內(nèi)的施工質(zhì)量，全面跟蹤、跟班檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并按程序逐級上報(bào),對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題必須堅(jiān)持“三不放過的原則”。6．2對于施工中出現(xiàn)的不合格品或嚴(yán)重不合格品，項(xiàng)目質(zhì)保部將直接按本細(xì)則中有關(guān)條款處罰各級責(zé)任人或施工隊(duì)及作業(yè)班組。并將該次事故記錄存檔，作為考評責(zé)任當(dāng)月獎(jiǎng)金的依據(jù)，若同一棟樓連續(xù)出現(xiàn)三次不合格品或嚴(yán)重不合格品，將勒令該樓施工隊(duì)退場,項(xiàng)目責(zé)任工長將調(diào)離原工作崗位. 1)范圍較小或?qū)ο碌拦ば蛴绊懖淮蠡蛲ㄟ^簡單處理即可達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的,一般先由一級或二級質(zhì)檢員發(fā)口頭整改通知,現(xiàn)場做標(biāo)識,并做質(zhì)檢記錄,由項(xiàng)目分項(xiàng)工長、施工隊(duì)質(zhì)檢員及主管工長組織按期整改。整改完畢，自檢達(dá)到優(yōu)良后，申請項(xiàng)目質(zhì)保部質(zhì)檢員復(fù)查，如復(fù)查時(shí)不合格或未整改或超過整改期限，將按本細(xì)則中有關(guān)條款處罰各級管理人員及作業(yè)班組。2)若出現(xiàn)的輕微不合格品范圍較大，對下道工序的施工造成一定的難度,通過整改亦難以達(dá)到項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn),注質(zhì)量問題的詳細(xì)部位,整改要求及整改期限,并由項(xiàng)目主管工長及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人共同簽字,將按本細(xì)則中有關(guān)條款對相關(guān)的各級主管工長及責(zé)任班組進(jìn)行處罰,并將該次事故記錄存檔,作為考評項(xiàng)目當(dāng)月工長獎(jiǎng)金或工資標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù).,未對責(zé)任人或施工班組進(jìn)行教育或改進(jìn)施工方法或程序,同一部位重復(fù)出現(xiàn)類似的質(zhì)量問題,項(xiàng)目質(zhì)保部將直接對相關(guān)負(fù)責(zé)人及施工班組進(jìn)行處罰,并在罰款通知單上注明整改限期,復(fù)查時(shí)仍不合格,將按本細(xì)則中有關(guān)條款加倍處罰,直至整改達(dá)到優(yōu)良.,扣除不合格部位的工程款,并強(qiáng)令施工隊(duì)調(diào)換工長或班組,問題嚴(yán)重或影響到公司榮譽(yù)或項(xiàng)目質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行的,將上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部或公司,勒令該施工隊(duì)退場.:對于自己管轄的分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制不嚴(yán)格,任由施工隊(duì)不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)蠻干或未做到百分之百全面跟蹤、跟班檢查，不按項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收檢查工作程序工作，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題不積極主動(dòng)組織整改，隱瞞質(zhì)量事故或不按程序逐級上報(bào)，輕微的，按當(dāng)月質(zhì)量記錄扣除部分獎(jiǎng)金（或工資），較嚴(yán)重的，按本細(xì)則有關(guān)條款進(jìn)行處罰，很嚴(yán)重的，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，開會(huì)決定該工長是否調(diào)換工作崗位或是否調(diào)出本項(xiàng)目。6．7施工隊(duì)負(fù)責(zé)人或分項(xiàng)主管工長：對自己管轄的棟號或分項(xiàng)工程質(zhì)量管理不嚴(yán)格，未建立一套本施工隊(duì)的質(zhì)量管理制度及質(zhì)量管理責(zé)任制，未按項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、質(zhì)量驗(yàn)收程序、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰細(xì)則中所要求的原則組織班組施工，任由班組不顧質(zhì)量的蠻干，工長未做到百分之百全面跟蹤、跟班檢查，不配合項(xiàng)目質(zhì)保部質(zhì)檢員或項(xiàng)目工長進(jìn)行質(zhì)量控制，對出現(xiàn)質(zhì)量問題不積極主動(dòng)組織整改，隱瞞質(zhì)量事故不按程序逐級上報(bào)。輕微的，按本細(xì)則中有條款對各級責(zé)任人進(jìn)行處罰；嚴(yán)重的勒令施工隊(duì)調(diào)換工長或施工班組,很嚴(yán)重的,無法確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),將上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部及公司, 勒令施工隊(duì)退場。6．8．施工隊(duì)專職質(zhì)檢員： 為項(xiàng)目質(zhì)保部一級質(zhì)控人員，配合項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理，施工隊(duì)必須賦予質(zhì)檢員本應(yīng)的權(quán)利,讓他們切實(shí)的負(fù)責(zé)本隊(duì)的質(zhì)量管理工作,并有權(quán)對質(zhì)量上不負(fù)責(zé)任的工長或班組進(jìn)行處罰.如果施工隊(duì)質(zhì)檢中未對本隊(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行全面的跟蹤、跟班檢查，未積極主動(dòng)配合項(xiàng)目質(zhì)檢員開展工作，未按本項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行工作，未對本隊(duì)工長或班組進(jìn)行質(zhì)量教育，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題不積極主動(dòng)組織整改，或隱瞞質(zhì)量事故，謊報(bào)事實(shí)真相，不按程序逐級上報(bào)，任由工長或班組不顧質(zhì)量的蠻干，或因技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不過關(guān)，檢查不出存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故及錯(cuò)誤的判斷、處理質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，輕微的，對該質(zhì)檢員進(jìn)行處罰；嚴(yán)重的或不稱職的將勒令施工隊(duì)換人。6．9．項(xiàng)目質(zhì)保部質(zhì)檢員：為項(xiàng)目質(zhì)保部二級質(zhì)控人員，對自己所管轄樓號所有分項(xiàng)及材料驗(yàn)收全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)施工隊(duì)質(zhì)檢員開展質(zhì)量工作。 如因個(gè)人原因多次未按質(zhì)量管理工作或驗(yàn)收報(bào)告程序開展工作而造成重大質(zhì)量事故的；對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題隱瞞不報(bào)，經(jīng)調(diào)查核實(shí)是因私怨而非因質(zhì)量，對項(xiàng)目而造成質(zhì)量事故的，工作麻痹大意，任由項(xiàng)目工長及施工隊(duì)不顧質(zhì)量的蠻干，輕微的，降低當(dāng)月工資或獎(jiǎng)金等級，嚴(yán)重的或不能勝任質(zhì)量管理工作的，將上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部開會(huì)決定是否調(diào)離該工作崗位。6．10．本細(xì)則的罰款中包含材料浪費(fèi)或因質(zhì)量不過關(guān)而耽誤工期而出現(xiàn)的各種罰款，均由相應(yīng)的施工隊(duì)獨(dú)立承擔(dān)，項(xiàng)目質(zhì)保部將不另行處罰。6．11．項(xiàng)目各級管理人員及施工隊(duì)管理人員及班組不得因質(zhì)檢員處理問題而對其打擊報(bào)復(fù)或進(jìn)行誹謗,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將在處罰基礎(chǔ)上進(jìn)行2~10倍的處罰.質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施原則7．1．為確保半島城邦花園二期主體工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，提高項(xiàng)目及施工隊(duì)的各級管理人員及施工班組在質(zhì)量管理上的積極性和主動(dòng)性，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，避免質(zhì)量通病的重復(fù)出現(xiàn)，全面提高各分項(xiàng)工程的一次成活率，減少不必要的返工和材料浪費(fèi)、人工浪費(fèi)現(xiàn)象，特制定獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則，用于提高在質(zhì)量管理上盡職負(fù)責(zé)的管理人員的工資收入，拉開質(zhì)量責(zé)任心不同的管理人員工資檔次，獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理、控制成績突出及一次成活率高的施工隊(duì)或施工班組。為使項(xiàng)目質(zhì)量控制進(jìn)入良性循環(huán)打下基礎(chǔ)。7．2．項(xiàng)目部設(shè)立專項(xiàng)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，500元以下獎(jiǎng)金由項(xiàng)目質(zhì)保部決定，500元以上的由項(xiàng)目經(jīng)理部和質(zhì)保部共同商討決定。7．3．對于在質(zhì)量管理上成績突出的工長或質(zhì)檢員，除按獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則增發(fā)獎(jiǎng)金外，項(xiàng)目質(zhì)保部將按當(dāng)月的質(zhì)量記錄和平時(shí)質(zhì)量管理工作的表現(xiàn)及在質(zhì)量工作中的配合情況，向項(xiàng)目經(jīng)理部推薦提高該管理人員的當(dāng)月工資金額。獎(jiǎng)金發(fā)放及罰金收取實(shí)施辦法：8．1．罰款：8．1．1．《罰款通知單》一式三份，項(xiàng)目質(zhì)保部一份（第一聯(lián)），項(xiàng)目財(cái)務(wù)部一份（第二聯(lián)），被罰施工隊(duì)或責(zé)任人一份（第三聯(lián)），簽發(fā)人應(yīng)在簽發(fā)后盡快將罰款單送項(xiàng)目財(cái)務(wù)部和被罰單位或被罰人。8．2．1．《款通知單》罰款采取從當(dāng)月工程款中扣除辦法，外分包單位的罰款可從施工保證金中扣除。8．2．獎(jiǎng)勵(lì)金8．2．1．質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)金采用現(xiàn)金發(fā)放，在每個(gè)月定期的質(zhì)量獎(jiǎng)評會(huì)上直接將現(xiàn)金發(fā)到受獎(jiǎng)單位或個(gè)人手中，并填寫收據(jù)，收據(jù)由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部保存。8．2．2．質(zhì)量獎(jiǎng)評會(huì)上要公布獎(jiǎng)勵(lì)原因及相應(yīng)的質(zhì)量實(shí)測值，并鼓勵(lì)被獎(jiǎng)施工隊(duì)或班組再接再厲，保持現(xiàn)有的成績，并進(jìn)一步提高質(zhì)量。8．2．3．每個(gè)月獎(jiǎng)罰情況均在工地活動(dòng)欄中公布。質(zhì)量管理責(zé)任制9．1．施工隊(duì)工程負(fù)責(zé)人及分項(xiàng)主管工長：9．1．1．班組進(jìn)廠前對其應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底，包括項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收程序、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量檢查工作程序及質(zhì)量獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則，并對該班組進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量考核，施工中采用樣板先行制度。9．1．2．