企業(yè)人事考核制度的規(guī)定(已修改)
2025-04-27 22:05 本頁(yè)面
【正文】 人事考核制度一、考核目的以職務(wù)說(shuō)明書為基礎(chǔ)，依據(jù)職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)員工的成績(jī)、態(tài)度和能力的正確評(píng)價(jià)，進(jìn)而積極地利用工作輪換、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)以及教育培訓(xùn)等手段，提高每個(gè)員工的能力、素質(zhì)和積極性，使人事考核趨于客觀化、規(guī)范化、制度化。二、考核結(jié)構(gòu) 采用分層分類考核，包括對(duì)高層、中層、基層管理人員與操作類員工的考核；本考核體系包括試用期考核、半年考核與年終考核；管理人員的考核實(shí)行縱橫交互的多方位考評(píng)；在各層上下級(jí)主管之間建立定期述職制度。三、考核責(zé)任一級(jí)評(píng)價(jià)：原則上由被考核者的直接上級(jí)進(jìn)行一級(jí)評(píng)價(jià)。二級(jí)審核：由一級(jí)評(píng)價(jià)者的上級(jí)審核考核成績(jī)，審核時(shí)對(duì)考核成績(jī)上的任何改動(dòng)均需告知一級(jí)評(píng)價(jià)者。多方位評(píng)價(jià)：各部門管理者有權(quán)對(duì)相關(guān)部門低一級(jí)員工績(jī)效提出建議與評(píng)價(jià)；被考核者的同級(jí)或下屬均可對(duì)被考核者的績(jī)效提出建議與評(píng)價(jià)；多方位評(píng)價(jià)表的考核成績(jī)對(duì)應(yīng)《中層管理人員績(jī)效考核表》中態(tài)度考核表考核成績(jī)欄的意見(jiàn)評(píng)分項(xiàng)。 綜合評(píng)分：人事部綜合自我評(píng)價(jià)、一級(jí)評(píng)價(jià)及各方面意見(jiàn)評(píng)分，按一定比例統(tǒng)計(jì)結(jié)果；當(dāng)受到公司級(jí)的嘉獎(jiǎng)或批評(píng)時(shí)，可酌情增加或減少考核成績(jī)。溝通：由一級(jí)評(píng)價(jià)者進(jìn)行考核面談；當(dāng)一級(jí)評(píng)價(jià)與自我評(píng)價(jià)出入較大時(shí)，一級(jí)評(píng)價(jià)者除提供具體事實(shí)或數(shù)據(jù)以外，還應(yīng)多聽(tīng)取其它人員及被考核者的意見(jiàn)；二級(jí)審核者可以指導(dǎo)和監(jiān)督一級(jí)評(píng)價(jià)者與被考核者的溝通，但原則上不應(yīng)代替一級(jí)評(píng)價(jià)者進(jìn)行考核面談?？己说呢?zé)任人為被考核人的直接主管，直接主管的上級(jí)及人事部有處理申訴及調(diào)查了解考核雙方工作的權(quán)利和義務(wù)。四、考核方式考核依據(jù)職務(wù)說(shuō)明書中的工作內(nèi)容、職責(zé)及能力要求等制定的絕對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，采取分析考核與綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式。五、考核結(jié)果 考核結(jié)果分為兩類。一類是事實(shí)或數(shù)據(jù)記錄與評(píng)語(yǔ)；另一類是各考核因素的綜合評(píng)價(jià)。兩類考核結(jié)果缺一不可。 1上述兩類考核結(jié)果都可以與相應(yīng)的獎(jiǎng)懲、工資、晉升等人事制度掛鉤。具體掛鉤辦法參照人事部及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 1考核比例等級(jí)S(14分)A(12分)B(10分)C(8分)D(6分)參考比例15％40％30％10％5％以上比例屬參考比例，并非絕對(duì)比例，應(yīng)按員工實(shí)際的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，各級(jí)考核者應(yīng)盡量避免“先分比例，再評(píng)分?jǐn)?shù)，對(duì)號(hào)入座”。但最終的考核結(jié)果，應(yīng)大體符合以上比例。六、考核結(jié)果確認(rèn) 1各級(jí)考核者在考核期間，必須就被考核者的業(yè)績(jī)、態(tài)度及能力等考核因素，與被考核者交換意見(jiàn)，以便最后確認(rèn)；考核結(jié)果應(yīng)告知被考核者，并能作出解釋說(shuō)明；考核結(jié)果必須有一級(jí)評(píng)價(jià)者以及人事部經(jīng)理簽字認(rèn)可方有效。1考核結(jié)果存入檔案，正本由人事部保管
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