公司組織結(jié)構(gòu)設計與集團化管理模式(已修改)
2025-04-27 01:48 本頁面
【正文】 黑龍江省電力開發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)設計和集團化管理模式構(gòu)建咨詢項目總體說明和今后建議新華信管理顧問公司制作2022 年 8 月1 / 21目 錄一、項目背景 .....................................................................................................................................1二、項目各階段進展和總結(jié) .............................................................................................................1（一）第一階段：經(jīng)營模式與管 理模式階段（7 月 1 日～15 日） ......................................................1（二）第二階段：組織結(jié)構(gòu)設計階段（7 月 16 日～31 日） ................................................................1（三）第三階段：關鍵流程與核心制度階段（8 月 1 日 ～22 日） ......................................................1（四）第四階段：實施輔導（8 月 23 日～2022 年初） ........................................................................1三、項目成果 .....................................................................................................................................1四、對電力開發(fā)公司今后發(fā)展的建 議 .............................................................................................1（一）戰(zhàn)略與管理模式方面 ................................................................................................................1（二）組織結(jié)構(gòu)方面 ............................................................................................................................1（三）流程與制度執(zhí)行方面 ................................................................................................................1（四）全面實施方面 ............................................................................................................................11 / 21關于黑龍江省電力開發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)設計和集團化管理模式構(gòu)建咨詢項目的總體說明和今后建議一、項目背景黑龍江省電力開發(fā)公司成立于 1986 年，是黑龍江省國有大型二類企業(yè)，是以電力投資為主營業(yè)務的國有獨資公司。公司注冊資本 50 億元，截至 2022 年 9月底資產(chǎn)總額 億元， 凈資產(chǎn) 億元。公司代表黑龍江省政府籌集、投放、管理和經(jīng)營地方電力建設資金，占有和管理所形成的省屬電力資產(chǎn)，是地方電力項目的投資主體和資產(chǎn)經(jīng)營主體。公司于 2022 年成為黑龍江省政府首批授權(quán)的國有資產(chǎn)經(jīng)營機構(gòu)，在省國有 資產(chǎn)經(jīng)營和投融資領域中占有重要的地位。正在推進中的國家電力體制改革，使發(fā)輸配一體化的電力壟斷格局被逐漸打破，區(qū)域壟斷形勢即將轉(zhuǎn)變 。中國加入 WTO、電力體制改革中的廠網(wǎng)分開以及國有投資公司體制改革給地方電力投資公司的發(fā)展帶來機遇，但企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力的限制又對地方電力投資公司的擴張形成挑戰(zhàn)。明確公司定位、投資 模式和盈利模式，提高產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力、確立戰(zhàn)略發(fā)展方向?qū)镜某掷m(xù)發(fā)展有著深遠的意義。公司成立已有十六年，它有過輝煌的歷史。當前，公司正 處在向新階段轉(zhuǎn)化的關鍵時期。為理清發(fā)展思路，公司于 2022 年制訂 了較為完整的發(fā)展戰(zhàn)略綱要。經(jīng)過一年的實踐，配合宏觀 形勢和區(qū)域經(jīng)濟的調(diào)整，同時保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的連續(xù)性，2022 年對 2022 版公司 戰(zhàn)略進行修訂。公司經(jīng)過幾年的發(fā)展已陸續(xù)進入了高科技、金融、房地產(chǎn)等多個相關領域，2 / 21注冊成立了七個全資和控股子公司，初步建立了母子公司管理體系。為了加快公司的發(fā)展、適應國資改革的要求，在既定戰(zhàn)略的基礎上進一步加強集團化管理，即將成立黑龍江辰能投資集團公司。電力開發(fā)公司希望通過本次管理咨詢項目達到如下目的：；；，為戰(zhàn)略與管理模式的實施提供組織保證；、新的組織結(jié)構(gòu)相一致的核心管理流程和制度。二、項目各階段進展和總結(jié)本次管理咨詢項目分四階段進行（一）第一階段：經(jīng)營模式與管理模式階段（7 月 1 日～15 日）主要工作內(nèi)容：。共訪談電力開發(fā)公司總部和 6 個辰字頭的子公司，公司上下的 41 名員工，包括高 層、中 層和普通員工。通 過發(fā)放調(diào)查問卷的方式，對集團總部和對外投資企業(yè)員工的滿意度進行了調(diào)查和分析。通過大規(guī)模訪談與調(diào)查，發(fā)現(xiàn) 了企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中存在的問題
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