城區(qū)供電局營(yíng)配一體化實(shí)用化驗(yàn)收工作總結(jié)(已修改)
2025-11-07 10:01 本頁(yè)面
【正文】 陽(yáng)江城區(qū)供電局營(yíng)配一體化推廣實(shí)施工作總結(jié) A第 1 頁(yè) 共 11 頁(yè) 城區(qū) 供電局營(yíng)配一體化實(shí)用化驗(yàn)收工作 總結(jié) 根據(jù) 陽(yáng)江 供電局創(chuàng)國(guó)際先進(jìn)水平供電局的部署，進(jìn)一步提高供電可靠性和客戶(hù)服務(wù)水平、加強(qiáng)“線損四分”管理，打造標(biāo)準(zhǔn)化、一體化的企業(yè)級(jí)信息化平臺(tái)，我局全面開(kāi)展?fàn)I配一體化工作，通過(guò)建設(shè)營(yíng)配一體化信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全局電網(wǎng)規(guī)劃、生產(chǎn)運(yùn)行、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作的“統(tǒng)一、規(guī)范、常態(tài)”化運(yùn)作，供電可靠性和基礎(chǔ)管理水平得到顯著提升，為創(chuàng)建國(guó)際先進(jìn)水平供電局奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 營(yíng)配一體化系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，給我局的管理工作帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。第一，時(shí)間緊，任務(wù)重。不僅要完成內(nèi)業(yè)和外業(yè)數(shù)據(jù)的收集整理，并 且要 在 短時(shí)間內(nèi)補(bǔ)錄多年來(lái)累積的大量數(shù)據(jù)。第二，工作思維的轉(zhuǎn)變和流程上再造。傳統(tǒng)的手工流程將被系統(tǒng)流程取代，管理要求更加精細(xì)化。第三，對(duì)工作人員的素質(zhì)提出更高的要求。第四，對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提出更高的要求。 2020年 1 月至今，經(jīng)過(guò)近一年的努力，我局在營(yíng)配一體化建設(shè)取得可喜的成果。 我局營(yíng)配一體化工作的 主要做法 。在推廣工作中：一是組織保障。建立完善的組織機(jī)構(gòu)，著力推動(dòng)營(yíng)配一體化工作。二是制度保障。建立管理制度，規(guī)范流程，將工作納入績(jī)效考核。三是扎實(shí)基礎(chǔ)。完善基礎(chǔ)資料，開(kāi)展高、低壓普查和錄入工作；同時(shí)，開(kāi)展資料動(dòng) 態(tài)管理，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。貫徹落實(shí)電子化移交和開(kāi)展 陽(yáng)江城區(qū)供電局營(yíng)配一體化推廣實(shí)施工作總結(jié) A第 2 頁(yè) 共 11 頁(yè) 數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作。四是計(jì)量自動(dòng)化等實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)平臺(tái)的推廣，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)動(dòng)靜結(jié)合，在線監(jiān)控。五是面向設(shè)備的全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)巡檢缺陷的閉環(huán)管理。六是大力開(kāi)展培訓(xùn)工作，提高工作人員的技術(shù)專(zhuān)業(yè)水平。 我局營(yíng)配一體化工作的主要 應(yīng)用 成果 有五個(gè)方面 。 一是有效進(jìn)行綜合停電管理，提高供電可靠性。二是充分利用模塊功能，大力促進(jìn)安全生產(chǎn)管理。三是 應(yīng)用營(yíng)配一體化系統(tǒng)，提高線損四分管理水平 。 四是 停電管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)信息共享，進(jìn)一步完善停電全過(guò)程管理。 五是營(yíng)配 一體化 系統(tǒng)為業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、規(guī)劃建設(shè)提供有力的支 撐平臺(tái)。 第一部分 營(yíng)配一體化系統(tǒng)實(shí)用化的推廣工作 一、工作思路 以“創(chuàng)建國(guó)際先進(jìn)水平供電局”為目標(biāo)，圍繞提高供電可靠性、提升客戶(hù)服務(wù)水平、促降線損增強(qiáng)效益為中心的總體思想指導(dǎo)營(yíng)配一體化的推廣實(shí)施工作。以有效的組織機(jī)構(gòu)，健全管理制度為保障；以綜合信息系統(tǒng)為平臺(tái)，動(dòng)態(tài)管理基礎(chǔ)資料；以考核為手段，專(zhuān)業(yè)分工，責(zé)任到人；以規(guī)范化、精細(xì)化管理，全員推進(jìn)營(yíng)配一體化工作。 二、推廣工作 （一） 組織保障，建立完善的組織機(jī)構(gòu) 以“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)”的管理原則，于 2020年 1 月成立 城區(qū)供電局 局營(yíng)配一體化實(shí)用化 推廣實(shí)施工作小組， 陽(yáng)江城區(qū)供電局營(yíng)配一體化推廣實(shí)施工作總結(jié) A第 3 頁(yè) 共 11 頁(yè) 以局一把手為領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)，配 電部 、 營(yíng)業(yè) 部、 計(jì)劃 建設(shè)部、綜合部為小組的工作實(shí)施部門(mén)，責(zé)任分工，積極開(kāi)展推廣工作。
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