【正文】 總監(jiān)辦管理規(guī)章制度匯篇 編 制 人： 審 批 人：2016年11月89 / 95目 錄質(zhì)量監(jiān)理工作制度篇第一章 質(zhì)量責(zé)任管理制度........................第1頁(yè)第二章 設(shè)計(jì)文件和圖紙審查制度...................第6頁(yè)第三章 分包單位資格審核及管理制度...............第6頁(yè)第四章 施工組織設(shè)計(jì)(方案)審批制度...............第7頁(yè)第五章 工程開(kāi)工審批制度.........................第7頁(yè)第六章 工程試驗(yàn)檢測(cè)制度.........................第8頁(yè)第七章 首件工程認(rèn)可制度.........................第9頁(yè)第八章 工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度..................第10頁(yè)第九章 質(zhì)量問(wèn)題與質(zhì)量事故處理制度..............第12頁(yè)第十章 監(jiān)理旁站制度............................第15頁(yè)第十一章 監(jiān)理巡視制度..........................第16頁(yè)第十二章 中間交工驗(yàn)收制度......................第18頁(yè)第十三章 工地會(huì)議制度..........................第18頁(yè)第十四章 監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理總結(jié)報(bào)告制度..第20頁(yè)第十五章 監(jiān)理資料與文件管理制度................第20頁(yè)安全管理規(guī)章制度篇第一章　總則....................................第23頁(yè)第二章 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)........................第24頁(yè)第三章 適用范圍................................第25頁(yè)第四章 安全監(jiān)理責(zé)任制...........................第25頁(yè)第五章 安全生產(chǎn)會(huì)議制度.........................第28頁(yè)第六章 安全生產(chǎn)宣傳及教育培訓(xùn)制度..............第29頁(yè)第七章 安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度....................第31頁(yè)第八章 安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案審查制度.................第32頁(yè)第九章 安全技術(shù)交底制度.........................第33頁(yè)第十章 施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與保養(yǎng)維修制度...........第34頁(yè)第十一章 安全生產(chǎn)檢查、隱患排查及整改制度.......第35頁(yè)第十二章重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和應(yīng)急管理制度..........第36頁(yè)第十三章安全事故報(bào)告制度......................第37頁(yè)第十四章安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲及責(zé)任追究制度............第41頁(yè)第十五章安全生產(chǎn)檔案管理制度..................第42頁(yè)工程進(jìn)度管理規(guī)章制度篇第一章 總則....................................第43頁(yè)第二章 進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批....................第44頁(yè)第三章 進(jìn)度計(jì)劃的檢查..........................第46頁(yè)第四章 工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整......................第48頁(yè)第五章 總監(jiān)辦進(jìn)度管理職責(zé)......................第49頁(yè)第六章 工程進(jìn)度管理考核辦法....................第50頁(yè)第七章 工程進(jìn)度管理的保證措施..................第51頁(yè)合同計(jì)量支付管理規(guī)章制度篇第一章 計(jì)量支付審核管理制度....................第53頁(yè)第二章 計(jì)量收方管理制度........................第54頁(yè)第三章 工程設(shè)計(jì)變更管理制度....................第55頁(yè)第四章 工程新增單價(jià)審批管理制度................第57頁(yè)第五章 工程延期和索賠審批管理制度..............第58頁(yè)廉政建設(shè)管理規(guī)章制度篇第一章 廉政建設(shè)管理辦法........................第60頁(yè)第二章 廉潔自律規(guī)定............................第62頁(yè)第三章 廉 政 措 施.............................第64頁(yè)第四章 廉政建設(shè)工作請(qǐng)示報(bào)告制度................第65頁(yè)第五章 廉政建設(shè)責(zé)任制及責(zé)任追究制度............第66頁(yè)第六章 廉政建設(shè)宣傳教育制度....................第69頁(yè)第七章 廉政建設(shè)學(xué)習(xí)、教育制度..................第71頁(yè)第八章 廉政建設(shè)工作監(jiān)督辦法....................第71頁(yè)第九章 舉報(bào)箱管理制度..........................第73頁(yè)第十章 廉政建設(shè)定期考核制度....................第74頁(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度篇第一章 員工工作紀(jì)律制度........................第77頁(yè)第二章 員工績(jī)效考核管理制度....................第78頁(yè)第三章 出勤考核管理制度........................第79頁(yè)第四章 文明衛(wèi)生管理制度........................第79頁(yè)第五章 財(cái)務(wù)管理制度............................第80頁(yè)第六章 物資采購(gòu)管理制度........................第81頁(yè)第七章 車輛管理制度............................第81頁(yè)第八章 電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)使用管理制度.........第82頁(yè)第九章 飯?zhí)霉芾碇贫?...........................第83頁(yè)第十章 印章使用管理規(guī)制度......................第83頁(yè)第十一章 學(xué)習(xí)管理制度..........................第84頁(yè)第十二章 總監(jiān)辦監(jiān)理例會(huì)會(huì)議制度................第86頁(yè)第十三章 工作匯報(bào)及信息反饋制度................第86頁(yè)第十四章 內(nèi)部人員協(xié)調(diào)協(xié)作制度..................第88頁(yè)質(zhì)量監(jiān)理工作制度篇第一章 質(zhì)量責(zé)任管理制度 第一條 建立高效運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量管理監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 總監(jiān)理工程師辦公室設(shè)總監(jiān)理工程師（簡(jiǎn)稱總監(jiān)）1名，設(shè)置監(jiān)理處、試驗(yàn)室、計(jì)量室、綜合辦公室作為職能部門配合總監(jiān)理工程師工作，各職能部門配備相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師，并在各施工標(biāo)段設(shè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作。在總監(jiān)理工程師對(duì)總監(jiān)辦各職能部門、各監(jiān)理組進(jìn)行管理的同時(shí)，強(qiáng)化各處室的職能和職責(zé)，由各處室協(xié)助總監(jiān)理工程師對(duì)各監(jiān)理組進(jìn)行全面監(jiān)督和管理，確保各級(jí)監(jiān)理人員能各盡其責(zé)，完成各自的監(jiān)理任務(wù)，從而使所有監(jiān)理人員和監(jiān)理工作永遠(yuǎn)處于受控狀態(tài)。監(jiān)理組對(duì)所監(jiān)理的工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作負(fù)責(zé)，獨(dú)立和主動(dòng)地開(kāi)展監(jiān)理工作，對(duì)所轄范圍內(nèi)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理和監(jiān)督。 建立以承包人試驗(yàn)室過(guò)程檢驗(yàn)、總監(jiān)辦試驗(yàn)室平行抽檢，確保施工產(chǎn)品形成質(zhì)量得到過(guò)程控制。 建立以承包人具體負(fù)責(zé)、監(jiān)理處和試驗(yàn)室過(guò)程參與、總監(jiān)主持指導(dǎo)的三級(jí)質(zhì)量管理攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組,以解決施工過(guò)程中新技術(shù)、新材料、新工藝等質(zhì)量控制問(wèn)題。 第二條 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和過(guò)程控制把關(guān) 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。 上道工序必須按照監(jiān)理程序和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)總監(jiān)辦專工檢查驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)入下道工序施工。監(jiān)理過(guò)程中必須按標(biāo)準(zhǔn)化要求嚴(yán)把開(kāi)工審批關(guān)、工序交接關(guān)和中間交工驗(yàn)收關(guān),以工序質(zhì)量保分項(xiàng)工程,以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程,以分部工程質(zhì)量保項(xiàng)目工程。 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理制度 對(duì)承包人施工重要部位必須嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行過(guò)程旁站監(jiān)理,并完成合同及規(guī)范規(guī)定的檢查和抽監(jiān)試驗(yàn),以避免工序施工違反監(jiān)理程序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確保各項(xiàng)施工活動(dòng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。對(duì)橋涵、路基填挖交界處、新舊路搭接處等關(guān)鍵部位和重要工序現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要進(jìn)行全過(guò)程旁站,以確保關(guān)鍵工程施工質(zhì)量。 嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度 對(duì)軟基處理?yè)Q填材料、路基填料、結(jié)構(gòu)物砂石、水泥及外加劑、等進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)總監(jiān)辦試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格后方可用于工程施工,現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)材料差異或存在質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)立即取樣試驗(yàn),確保施工質(zhì)量均勻穩(wěn)定。 嚴(yán)格執(zhí)行合同及規(guī)范強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)機(jī)械設(shè)備要求及配置、結(jié)構(gòu)混凝土拌制、運(yùn)輸、灌注等生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格執(zhí)行合同約定條件,對(duì)路基填料、結(jié)構(gòu)物外加劑、橋梁支座等材料使用要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)。 加強(qiáng)重要部位和薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量控制對(duì)路基軟基、高挖深填、特殊邊坡處理及路床、橋梁基礎(chǔ)及上構(gòu)等項(xiàng)目施工作為重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)橋頭填土、臺(tái)背回填、預(yù)制梁管道壓漿、水下混凝土等薄弱環(huán)節(jié)要采取用質(zhì)量卡,指定專人跟蹤負(fù)責(zé),確保施工質(zhì)量不留死角。嚴(yán)格缺陷處理和質(zhì)量事故處理 發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在缺陷,要指令承包人及時(shí)按規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行修復(fù),出現(xiàn)質(zhì)量事故要嚴(yán)格按處理程序進(jìn)行處理,以確保施工質(zhì)量不留任何隱患,達(dá)到零缺陷。 第三條 重視和加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)和驗(yàn)收工作 確保人員素質(zhì)和工作能力 工程正式開(kāi)工前,由總監(jiān)辦對(duì)承包人、總監(jiān)辦試驗(yàn)室等試驗(yàn)人員進(jìn)行一次全面崗前培訓(xùn),達(dá)到明確目標(biāo),統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),熟知要求,使各級(jí)試驗(yàn)檢測(cè)人員具備開(kāi)展試驗(yàn)檢測(cè)工作能力。 嚴(yán)格檢測(cè)程序和檢測(cè)頻率 總監(jiān)辦按照交通部有關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)范及規(guī)程統(tǒng)一制定項(xiàng)目檢測(cè)程序和頻率,承包人試驗(yàn)嚴(yán)格按要求完成各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、對(duì)比試驗(yàn)、驗(yàn)證試驗(yàn)、驗(yàn)收試驗(yàn)等, 總監(jiān)辦試驗(yàn)室按要求完成對(duì)應(yīng)抽檢及平行試驗(yàn),同時(shí)接受中心試驗(yàn)室業(yè)務(wù)對(duì)口的監(jiān)督管理,確保試驗(yàn)檢測(cè)工作規(guī)范化、程序化、科學(xué)化。注重試驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作通過(guò)試驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,及時(shí)了解施工質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢(shì),便于制定階段性質(zhì)量控制措施和質(zhì)量管理工作重點(diǎn)。 發(fā)揮先進(jìn)儀器對(duì)施工指導(dǎo)作用引進(jìn)先進(jìn)儀器提高檢測(cè)精度,對(duì)樁基無(wú)破損檢測(cè)、路面鋼筋檢測(cè)等項(xiàng)目引進(jìn)先進(jìn)儀器,以提高施工質(zhì)量監(jiān)控水平和施工指導(dǎo)作用。重視重要項(xiàng)目和重點(diǎn)部位驗(yàn)收工作 對(duì)樁基、路基分區(qū)、橋梁上構(gòu)等重要項(xiàng)目中間交工驗(yàn)收,由總監(jiān)辦監(jiān)理處組織承包人共同驗(yàn)收,確保重要項(xiàng)目工程質(zhì)量。 第四條 發(fā)揮管理作用確保施工質(zhì)量穩(wěn)步提高 評(píng)先評(píng)優(yōu) （1）以“青年文明號(hào)”和“黨員先鋒號(hào)”為載體，總監(jiān)辦每月評(píng)選出一名專監(jiān)和一名監(jiān)理員作為當(dāng)月的崗位能手進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),并在總監(jiān)辦宣傳欄張版表?yè)P(yáng)。以此激發(fā)和勉勵(lì)其他監(jiān)理人員,形成你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。 （2）總監(jiān)辦對(duì)承包人進(jìn)行履約檢查,對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)保及廉政建設(shè)做的好的監(jiān)理人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),以此激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)。 樣板推進(jìn) 對(duì)單項(xiàng)工程質(zhì)量做得好的抓出樣板作為典范,然后要求承包人學(xué)習(xí)推廣,以此達(dá)到同類項(xiàng)目施工質(zhì)量高水平均衡發(fā)展。 創(chuàng)立亮點(diǎn)工程 要求承包人要選定路基、路基邊坡、橋梁、涵洞通道、砌體等不同項(xiàng)目的做好亮點(diǎn)工程, 總監(jiān)辦監(jiān)督檢查并指導(dǎo)驗(yàn)收,確保亮點(diǎn)達(dá)到預(yù)期質(zhì)量效果,真正起到以亮點(diǎn)提升合同段整體質(zhì)量。 第五條 嚴(yán)格編制各分項(xiàng)單項(xiàng)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則確保工程質(zhì)量 總監(jiān)辦根據(jù)圖紙結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，要求各專業(yè)監(jiān)理工程師編制各分項(xiàng)單項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，在施工監(jiān)理工程中嚴(yán)格按照細(xì)則的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)理，確保工程優(yōu)質(zhì)安全。第六條 工程質(zhì)量監(jiān)理程序 工程質(zhì)量監(jiān)理程序詳見(jiàn)以下：第二章 設(shè)計(jì)文件和圖紙審查制度第一條 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師熟悉施工設(shè)計(jì)文件，了解工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位的質(zhì)量與安全要求，并對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審查與校核，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總，以書面形式提交給建設(shè)辦。第二條 監(jiān)理工程師應(yīng)參加設(shè)計(jì)交底，掌握本工程的設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)；第三條 熟悉對(duì)材料與工藝的要求，施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)，以及對(duì)施工質(zhì)量、安全、環(huán)保工作的要求等；澄清有關(guān)問(wèn)題，收集資料并記錄。第四條 施工監(jiān)理人員應(yīng)充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，正確按圖紙指導(dǎo)施工，確保工程質(zhì)量。第五條 總監(jiān)辦要及時(shí)督促承包人對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查，負(fù)責(zé)匯總總監(jiān)辦和承包人的審查結(jié)果上報(bào)指揮部，在設(shè)計(jì)交底時(shí)由設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一答復(fù)。第三章 分包單位資格審核及管理制度第一條 總承包單位或建設(shè)單位直接選定的分包單位，應(yīng)將分包單位的資質(zhì)資料及擬簽訂的分包合同送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查；第二條 總監(jiān)辦如果在審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)分包單位報(bào)送的資料有偽造不實(shí)之處，或在實(shí)際工作中認(rèn)為其不具備承擔(dān)分包工程的能力時(shí)可提出辭退分包單位，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位終止分包合同。第三條 總監(jiān)辦應(yīng)通過(guò)總包單位對(duì)分包工程進(jìn)行管理。監(jiān)理工程師也可以直接到分包工程去檢查，發(fā)現(xiàn)涉及分包工程的各類問(wèn)題，應(yīng)要求總承包單位負(fù)責(zé)處理。第四章 施工組織設(shè)計(jì)(方案)審批制度第一條 承包單位應(yīng)施工前編制好施工組織設(shè)計(jì)并填報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表》，報(bào)總監(jiān)辦監(jiān)理處審查后，報(bào)總監(jiān)理工程師審核，報(bào)業(yè)主審批后實(shí)施。第二條 對(duì)于規(guī)模較大或分期出圖的工程，暫時(shí)不具備編制施工組織設(shè)計(jì)的，可分期編制分項(xiàng)分部工程施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）；對(duì)技術(shù)復(fù)雜的或新技術(shù)、新材料、新工藝的分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并按照相應(yīng)