ibm項目管理執(zhí)行(已修改)
2025-04-26 11:12 本頁面
【正文】 IBM如何執(zhí)行項目管理執(zhí)行項目管理學(xué)習(xí)如何進行良好的項目管理是一回事，但要完成項目管理又是另外一回事。有很多個人和機構(gòu)卻會妨礙這一過程的進行。本模塊將會回顧個人行為和機構(gòu)的動力，行為和完成機構(gòu)變化的政治過程。該過程應(yīng)該視做一個簡單的完成過程，沒有復(fù)雜的因果關(guān)聯(lián)，沒有困難的要處理的問題，只是指出了一種新的排列規(guī)律。對改革家而言，這些實體以舊的規(guī)律進行排列是有好處的，只有冷漠的擁護者會新的規(guī)律排列的實體是有好處的，但是這一類人的數(shù)量在增加著……部分原因是對人類的懷疑，他們不到他們能體會新的事物的時候他們是不是會相信任何新生事物的。Niccolo Machiavelli, The Prince,1513一個人很少——非常少——可以與他的自身訓(xùn)練進行對抗，慣有思維實在是太強大了。Mark Twain, As Regards Patriotism, 1923完成項目管理文件百分比得分你的項目的分數(shù)有多高？現(xiàn)在我們來比較82個成功項目來看看你的項目的分數(shù)。如果你的分數(shù)在以下這些項目中的得分低于50%，那么你就應(yīng)該要注意這些因素了。如果一個因素不適用于你的情況，那么就用70%那一欄的分數(shù)作為平均分。百分比得分個人得分的 項目任務(wù) 高層管理 項目時間 咨詢?nèi)? 個人降低% 支持 安排１００％ ?。梗埂 。梗浮 。梗浮 。梗浮 。梗贰 。梗埃ァ 。梗薄 。福埂 。福贰 。梗薄 。福丁 。福埃ァ 。福贰 。福场 。福薄 。福础 。罚浮 。罚埃ァ 。福础 。罚浮 。罚浮 。罚丁 。罚场 。叮埃ァ 。福薄 。罚场 。罚础 。罚怠 。叮浮 。担埃ァ 。福啊 。叮贰 。叮浮 。罚啊 。叮怠 。矗埃ァ 。罚贰 。叮怠 。叮病 。叮础 。担埂 。常埃ァ 。罚场 。叮啊 。担丁 。担埂 。担贰 。玻埃ァ 。叮埂 。担怠 。担薄 。担场 。担薄 。保埃ァ 。担埂 。常埂 。矗场 。矗啊 。矗场 。埃ァ 。矗薄 。啊 。玻怠 。保浮 。保箓€人得分的 技術(shù)任務(wù) 可接受的 激勵和反饋 交流 解決的問題降低% 顧客數(shù)１００％ ?。梗埂 。保埃啊 。保埃啊 。梗埂 。梗埂 。梗埃ァ 。福怠 。梗啊 。梗薄 。福埂 。梗啊 。福埃ァ 。福啊 。福丁 。福怠 。福病 。福怠 。罚埃ァ 。罚浮 。福薄 。福病 。罚丁 。福场 。叮埃ァ 。罚丁 。罚贰 。罚浮 。罚病 。罚浮 。担埃ァ 。罚础 。罚础 。罚础 ?
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