李經(jīng)理-20xx工作總結(jié)(已修改)
2025-04-26 04:21 本頁面
【正文】 ，2010年各行各業(yè)迎來了“金融風(fēng)暴”后的復(fù)蘇與發(fā)展。建材家居行業(yè)雖然受到國家對房產(chǎn)業(yè)政策調(diào)控的一定影響，但隨著國民生活水平的提高，帶來了家居產(chǎn)品市場容量需求迅猛增長，從而促進了家居行業(yè)近10年來的蓬勃發(fā)展。歐派克也迎來了良好的發(fā)展契機，2010年是公司發(fā)展戰(zhàn)略繼2009年完成硬件投入擴張轉(zhuǎn)入內(nèi)部管理提升的頭一年，公司呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺、內(nèi)部營運整合初見成效的良好趨勢，企業(yè)發(fā)展邁出了實質(zhì)性的步伐?；仡欉^去的2010年，生產(chǎn)部在公司各部門的大力支持和全體生產(chǎn)管理及員工的共同努力下，在產(chǎn)量提升、計劃管控、數(shù)據(jù)管理方面取得一定突破，同時在人員管理、成本控制及質(zhì)量管控等方面也進行了許多細節(jié)上的探索，生產(chǎn)部圍繞公司提出的內(nèi)部管理精耕細作的發(fā)展理念正在由粗放式向精細化轉(zhuǎn)型。展望充滿希望與挑戰(zhàn)的2011年，我們須直面現(xiàn)實：機會與壓力并存。在2010年取得成績的背后更多的是不足與缺陷，更多的急需我們?nèi)ジ纳疲鐖F隊建設(shè)、成本、品質(zhì)、交期等方面的提升尤為迫切、突出，這也是生產(chǎn)部2011年的工作側(cè)重點。在這辭舊迎新之際，特對2010年生產(chǎn)部工作情況予以回顧與總結(jié)，并圍繞公司2011年整體規(guī)劃以制定生產(chǎn)部2011年工作目標與措施上呈公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，不足之處敬請指導(dǎo)！2010年工作回顧一、產(chǎn)量完成情況： 自2005年以來公司步入了快速發(fā)展期，產(chǎn)能一直是瓶頸，經(jīng)過2009年新廠投入運用，2010年充分利用資源的整合、內(nèi)部導(dǎo)入計劃管理等措施，產(chǎn)能得到了釋放，生產(chǎn)部全年度能按時、按量順利完成生產(chǎn)任務(wù)，為內(nèi)銷增長30%和外銷增長近1倍的兩個市場雙豐收提供有力保障。產(chǎn)量整體完成情況參照附表1《2010年生產(chǎn)部裝配車間產(chǎn)量對比》：①總廠壁柜輪車間全年度生產(chǎn)壁輪1847萬付，美爾固生產(chǎn)壁輪872萬付，兩個車間共生產(chǎn)2720萬付，月平均達226萬付；②吊輪車間全年共生產(chǎn)配件 445萬付，其中品牌吊輪41萬套，通用吊輪77萬套，；生產(chǎn)緩沖器49萬付，；③大折門車間增長最為明顯，全年共生產(chǎn)配件371萬個，；④從表可以看到4個裝配車間產(chǎn)量5～6月份處于全年產(chǎn)量最低水平，從9月份后增長最為明顯主要屬外銷訂單上量帶動， 而今年7月份展銷會后內(nèi)銷產(chǎn)量并未有明顯上量增長，直到10月份后才處于穩(wěn)定增長階段。增長量較大的主要產(chǎn)品參照附表2《2010年度高檔產(chǎn)品出貨匯總表》：①壁柜輪車間主要有外單的“F6087（）”，全年共生產(chǎn)302萬付，同時內(nèi)銷主要有“ ”，特別是“”，全年共42萬付，2輪增長主要屬上海林善標下有兩批單近30萬，另MLP08明輪自2009年投產(chǎn)后保持了快速增長趨勢，全年共31萬付，；②吊輪車間整體增長量不是特別明顯，但“緩沖器”和“中空門吊輪”是增長的支柱產(chǎn)品，其中“緩沖器HC01和HC 02”及“OPI60232”各類型生產(chǎn)總量基本持平，但大客戶“歐派”和“廣州寧基”增長迅猛，尤其是“廣州寧基”自6月份始，每月訂單維持在2萬付左右，“歐派”每月訂單量在5000付，而“好萊客”緩沖器上量仍不穩(wěn)定和明顯，月生產(chǎn)量39972付。吊輪車間另個增長點是“佛山辦事處”帶動的“中空門吊輪”，月平均達34760套；③大折門車間2010年的外銷明輪及鎖具類產(chǎn)品增幅大，全年共261萬付，其中有一個訂單“WM60155”達23萬，同時佛山辦的“OPK20024一字鎖”，月訂貨量2萬付，“OPK20018”較2009年也有大幅上升，合頁類總體而言持續(xù)上量，全年達81萬付，另外大折門車間2010年增長最典型的產(chǎn)品是：“OPK20011”、“OPK200113”、“OPK20067”，這三個產(chǎn)品保證了大折門全年度生產(chǎn)安排的靈活調(diào)度。產(chǎn)量整體增長率參照附表3《2010年生產(chǎn)部裝配車間產(chǎn)量提成對比》：生產(chǎn)部在2010年的生產(chǎn)總產(chǎn)量增長提高30%以上。以2009年制定的績效考核產(chǎn)量提成標準為基礎(chǔ)：壁柜輪主管1000元/月、吊輪車間主管1000元/月、大折門車間主管700元/月來定各類型產(chǎn)品提成單價的，通過對比得到2010年增長率：%、%、%，現(xiàn)將為了達成產(chǎn)量提升目標所采取的措施分析歸納如下：①計劃管控的落實；自2009年導(dǎo)入計劃管理，從訂單下達、材料計劃、過程跟蹤到調(diào)度監(jiān)控由專人分工管理，計劃組的職能發(fā)揮在生產(chǎn)部整體運作過程中起到了關(guān)鍵的訂單計劃生產(chǎn)主導(dǎo)作用；②生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)的瓶頸消除確保了生產(chǎn)效率的提高；如自制件加工的沖壓、機加、注塑車間以往長期處于失控狀態(tài)，2010年螺沙沖壓、機加工車間在較2009年生產(chǎn)人員減少的資源下，產(chǎn)量反而提高并確保訂單材料能在第一時間順利排產(chǎn)運轉(zhuǎn)；③產(chǎn)量提成方案和加班補助的激勵作用；2009年公司根據(jù)珠三角勞工市場薪資行情變化及時調(diào)整了生產(chǎn)管理人員加班補助和推行了產(chǎn)量提成獎勵方案，該措施在2010年生產(chǎn)部運行中對產(chǎn)量的提升收到了良好的效果，在下半年面對內(nèi)、外銷市場全面開花上量帶來生產(chǎn)壓力時，生產(chǎn)管理人員加班加點想辦法完成任務(wù)，屢次創(chuàng)造公司產(chǎn)量的歷史最高水平，同時管理人員提成獎金也隨量上升而增長，在這種良性的激勵下全體生產(chǎn)管理人員斗志昂揚，2010年生產(chǎn)管理人員團隊穩(wěn)定流失少；④內(nèi)、外銷市場訂單量整體增長、互補確保全年度月份無特別明顯的淡、旺季；一直以來公司走的是訂單型生產(chǎn)，造成車間在人員安排較困難，2010年相對比，內(nèi)銷市場5～8月份訂單量下滑，但外銷訂單的及時補充確保了生產(chǎn)全年度的平衡；⑤蜀震噴粉廠的投產(chǎn)縮短了大折門類產(chǎn)品表面處理加工時間，同時2010年隨
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