【正文】 企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃教材（ 2022版）1 Copyright 169。 2022[實(shí)現(xiàn)五年規(guī)劃目標(biāo)的組織保障和人資策略實(shí)現(xiàn)五年規(guī)劃目標(biāo)的組織保障和人資策略 ]人力資本效能最大化人力資本效能最大化企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃教材（ 2022版）2—— 集團(tuán)總裁 陳成穩(wěn)企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃教材（ 2022版）《 實(shí)現(xiàn)五年規(guī)劃目標(biāo)的組織保障和人資策略 》 綱要 （二）組織 資本集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略集團(tuán)業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略定位與規(guī)劃目標(biāo)戰(zhàn)略地圖 組織資本內(nèi)涵 集團(tuán) 管 控模式 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) HR職能 的 定位 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃一一 、 虎虎 彩集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略彩集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略三三 、 人力資源人力資源 職能主題解讀職能主題解讀四、人力資源四、人力資源 目標(biāo)及行動(dòng)目標(biāo)及行動(dòng)二二 、 集團(tuán)集團(tuán) 人力資源職能規(guī)劃人力資源職能規(guī)劃人力資源對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 解讀虎彩人力資源 SWOT分析 人力資源角色轉(zhuǎn)變及定位 （一）人力 資本人力 資本基本內(nèi)涵虎彩人力資源 理念戰(zhàn)略人力資源管理 （三）社會(huì) 責(zé)任 勞動(dòng)法律 法規(guī) 雇主品牌建設(shè) （四） HRM內(nèi)部流程 招聘管理 培訓(xùn)管理 績(jī)效薪酬管理 2022年度 HR中心 KPI企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃教材（ 2022版）4虎彩集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略虎彩集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略1n集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略n集團(tuán)業(yè)務(wù)組合集團(tuán)業(yè)務(wù)組合n戰(zhàn)略定位與規(guī)劃目標(biāo)戰(zhàn)略定位與規(guī)劃目標(biāo)n戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略地圖企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃教材（ 2022版）集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的選擇、集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的選擇5產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張：三大事業(yè)部產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張：三大事業(yè)部企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃教材（ 2022版）6集團(tuán)業(yè)務(wù)組合【 果樹業(yè)務(wù) 】 今天的核心業(yè)務(wù)： 提供現(xiàn)金流6【 種子業(yè)務(wù) 】 后天的業(yè)務(wù)： 為未來的發(fā)展打基礎(chǔ)【 苗木業(yè)務(wù) 】 明天的增長(zhǎng)業(yè)務(wù)： 在兩到三年內(nèi)構(gòu)成新的增長(zhǎng)業(yè)務(wù)高檔包裝印刷原漿啤酒今天現(xiàn)金流個(gè)性化連鎖明天現(xiàn)金流個(gè)性化印品，按需定制圖書， 3D后天現(xiàn)金流企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃教材（ 2022版）7虎彩印刷戰(zhàn)略定位產(chǎn)品（印刷）產(chǎn)品（印刷） +文化（服務(wù)）文化（服務(wù)）虎彩印刷 虎彩文用 搜書院為客戶量身定制；讓出版零庫存 讓個(gè)性化影印走進(jìn)千家萬戶讓數(shù)碼圖書永不斷版虎彩集團(tuán)自助出版公司讓有愛好的人成為作家企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃教材（ 2022版）8 虎彩印刷中期 (20222022)目標(biāo)113億億 元元包裝印刷包裝印刷33億億數(shù)碼圖書52億 個(gè)性化印刷 28億(煙酒包 28億 ) (數(shù)碼印刷 5億 )（斷版 27億）(數(shù)碼印刷 25億)（連鎖 20億） （電子商務(wù) 8億）企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃教材（ 2022版）9愿景目標(biāo)：愿景目標(biāo)： 制造最新鮮的啤酒，并讓消費(fèi)者感受到新鮮制造最新鮮的啤酒，并讓消費(fèi)者感受到新鮮啤酒的樂趣。啤酒的樂趣。? 2022年實(shí)現(xiàn)收入 ，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) ；? 在山東啤酒市場(chǎng)占據(jù) %的市場(chǎng)份額，中高檔啤酒市場(chǎng)占據(jù) 30%的市場(chǎng)份額；? 涉及啤酒文化消費(fèi)產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域；項(xiàng)目 單位 2022年 2022年 2022年 2022年 2022年銷量 萬噸 21銷售收入 萬元 22868 34165 48648 64191 84080收入增長(zhǎng)率 % 　 49% 42% 37% 30%凈利潤(rùn) 萬元 3387 500 8%以上利潤(rùn)增長(zhǎng)率 % 　 115%企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃教材（ 2022版）集團(tuán)戰(zhàn)略地圖10客戶層面客戶價(jià)值主張：差異化、低成本業(yè)務(wù)鏈管理 客戶價(jià)值 企業(yè)形象C1 C2 C3內(nèi)部流程 層面戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算管理招聘管理培訓(xùn)管理績(jī)效管理法規(guī)與社會(huì)責(zé)任投資管理資金管理集中采購管理戰(zhàn)略管理 財(cái)務(wù)管理 人力資源管理 采購管理 社會(huì)責(zé)任I1 I2 I3 I5I410企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃教材（ 2022版）11人力資源職能規(guī)劃人力資源職能規(guī)劃2n虎彩人力資源虎彩人力資源 職能對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解讀職能對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解讀n虎彩人力資源管理虎彩人力資源管理 SWOT分析分析n虎彩人力資源角色轉(zhuǎn)變及定位虎彩人力資源角色轉(zhuǎn)變及定位企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃教材（ 2022版）3虎彩人力資源對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解讀虎彩人力資源對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解讀1企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃教材（ 2022版）13目標(biāo)：滿足或者超出客戶在產(chǎn)品屬性方面的預(yù)期提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更合理的價(jià)格，更高質(zhì)量的差異化產(chǎn)品歸納：是一種綜合差異化、低成本特點(diǎn)的戰(zhàn)略選擇印刷事業(yè)部 ——戰(zhàn)略描述戰(zhàn)略描述企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃教材（ 2022版）印刷 戰(zhàn)略 與 HR職能的關(guān)聯(lián)點(diǎn)關(guān)聯(lián)點(diǎn)?包裝印刷：包裝印刷： 新產(chǎn)品新工藝的研發(fā)；營(yíng)銷能力的提升；?個(gè)性化印刷：個(gè)性化印刷： 個(gè)性印品生產(chǎn)保障；?數(shù)碼出版印刷：數(shù)碼出版印刷： 經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)建，系統(tǒng)平臺(tái)搭建，運(yùn)作流程形成HR職能 關(guān)注點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)包裝印刷創(chuàng)意人才、開發(fā)設(shè)計(jì)人才（ 冷冷燙、定位鐳射、光柵燙、定位鐳射、光柵 3D）、工藝人才、營(yíng)銷人才（大客戶經(jīng)理）獲取和培育員工能力指數(shù)提升個(gè)性化的印刷個(gè)性印品生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理人才關(guān)鍵工序人員技能提升數(shù)碼出版印刷數(shù)碼出版人才獲取渠道建設(shè)市場(chǎng)營(yíng)銷人才、運(yùn)營(yíng)管理人才 HR職能角度解讀虎彩印刷戰(zhàn)略14企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃教材（ 2022版）15啤酒事業(yè)部 ——戰(zhàn)略描述戰(zhàn)略描述以新鮮、特色為核心，構(gòu)建原漿特色產(chǎn)品！以大物流的運(yùn)作模式實(shí)現(xiàn)原漿供應(yīng)鏈的綜合成本降低，實(shí)現(xiàn)公司、渠道、消費(fèi)者的共贏！戰(zhàn)略制勝點(diǎn)：對(duì)供應(yīng)鏈，重點(diǎn)是渠道和終端的培育與整合！戰(zhàn)略制勝點(diǎn)：對(duì)供應(yīng)鏈，重點(diǎn)是渠道和終端的培育與整合！企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃教材（ 2022版）啤酒 戰(zhàn)略 HR職能關(guān)聯(lián)點(diǎn)關(guān)聯(lián)點(diǎn)?產(chǎn)品創(chuàng)新與品質(zhì)保障?經(jīng)銷商整合及戰(zhàn)略經(jīng)銷商的培養(yǎng)?大物流運(yùn)作模式及體系構(gòu)建HR職能 關(guān)注點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)市場(chǎng)推廣及物流人才獲取渠道管理能力提升營(yíng)銷人才梯隊(duì)建設(shè)生產(chǎn)序列關(guān)鍵人才保留勞動(dòng)法規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)防范 從 HR職能角度解讀啤酒戰(zhàn)略16企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃教材（ 2022版）17 17以影印為主的一系列個(gè)性化產(chǎn)品定制對(duì)外多選擇，對(duì)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化的商品快速形成以加盟門店規(guī)模，形成采購規(guī)模需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本降低；建立專業(yè)的連鎖運(yùn)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)商品的快速周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)成本的降低。戰(zhàn)略制勝點(diǎn)：形成核心品類的 商品個(gè)性定制 與實(shí)體連鎖和網(wǎng)上在線營(yíng)銷的服務(wù)模式文用事業(yè)部 ——戰(zhàn)略描述戰(zhàn)略描述企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃教材（ 2022版）文用 戰(zhàn)略 HR職能關(guān)聯(lián)點(diǎn)關(guān)聯(lián)點(diǎn) 從 HR職能角度解讀文用戰(zhàn)略18創(chuàng)意、設(shè)計(jì)人才 品牌、市場(chǎng)策劃、連鎖經(jīng)營(yíng)人才 電子商務(wù)電子商務(wù) 人才員工能力指數(shù)提升HR職能 關(guān)注點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)1. 個(gè)性化產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計(jì)2. 市場(chǎng)策劃與品牌推廣3. 加盟連鎖管理4. 電商銷售推廣企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃教材（ 2022版）3虎彩人力資源虎彩人力資源 管理管理 SWOT分析分析2企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃教材（ 2022版）虎彩人力資源管理 SWOT分析20S WTO劣勢(shì)人力資本運(yùn)營(yíng)體系尚未真正 形成 HR從業(yè) 人員 比較年輕、經(jīng)驗(yàn)不足， 對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù) 不夠 熟悉關(guān)鍵崗位人崗戰(zhàn)略匹配度 不夠優(yōu)勢(shì)人才培養(yǎng)及開發(fā)機(jī)制較完善人力資源各模塊積累了一定管控 經(jīng)驗(yàn)公司積累了較好人才 口碑機(jī)會(huì)東莞人才 引進(jìn)新政策公司拓展以文化為核心的新 業(yè)務(wù)組織上市帶來品牌效應(yīng)，為公司人才吸引和保留帶來 機(jī)會(huì)威脅人才競(jìng)爭(zhēng)加劇，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖掘人才力度 增大用工政策完善、員工維權(quán)意識(shí)加強(qiáng)人工成本持續(xù) 上升利用此項(xiàng)，不斷加強(qiáng)利用優(yōu)勢(shì)，吸引并儲(chǔ)備新業(yè)務(wù)所需關(guān)鍵崗位人才，保留核心人才通過內(nèi)部導(dǎo)師及領(lǐng)導(dǎo)力提升，為集團(tuán)儲(chǔ)備所 需核心人才改進(jìn)此項(xiàng)，扭轉(zhuǎn)局面基于新業(yè)務(wù) ， 建立 并 完善人力資本運(yùn)營(yíng) 體系 加強(qiáng) HR模塊實(shí)施深度和廣度 ，進(jìn)一步提高人才 管控 效率提升職業(yè)化能力，促進(jìn)人崗匹配監(jiān)視此項(xiàng)，持續(xù)改善做好 多渠道人才獲取 工作實(shí)施 并細(xì)化人員的分層分類管 控消除此項(xiàng)，做好防御加強(qiáng) 文化建設(shè)，提升員工職業(yè)化，以優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引與保留更多 人才 內(nèi)部能力外部因素企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃教材（ 2022版）虎彩人力資源角色轉(zhuǎn)變及定位虎彩人力資源角色轉(zhuǎn)變及定位3企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃教材（ 2022版）虎彩 人力資源 管理職能轉(zhuǎn)變22戰(zhàn)略 管理職能管理 日常行政管理或服務(wù)性管理轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略管理 職能管理 日常行政管理或服務(wù)性管理企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃教材（ 2022版）戰(zhàn)略伙伴行政管理專家員工激勵(lì)者變革推動(dòng)者23虎彩 人力資源 部門角色 定位企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃教材（ 2022版）人力內(nèi)部流程管理社會(huì)責(zé)任組織資本① 招聘管理② 培訓(xùn)管理③ 績(jī)效薪酬管理法規(guī) 與社會(huì) 責(zé)任① 人力資本內(nèi)涵② 虎彩人力資源理念③ 戰(zhàn)略人力資源管理人力資本① 何為組織資本② 管控模式③ 組織設(shè)計(jì)④ HR定位⑤ 職業(yè)發(fā)展24人力資源職能主題解讀人力資源職能主題解讀3企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃教材（ 2022版）3人力資本基本內(nèi)涵人力資本基本內(nèi)涵1企業(yè)的 SOLOGEN 虎彩集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃教材（ 2022版）26人力 資本基本內(nèi)涵 人力資本人力資本 是通過對(duì)人投資而形成的，存在于人體中并能帶來收益的知識(shí)、技能及素質(zhì)等因素之和。公司進(jìn)行人力資本投資最終是以贏利為目的，以利潤(rùn)最大化為原則人力資本投資動(dòng)因：? 通過對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)可以提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而可以帶來更多的利潤(rùn)? 物質(zhì)資本與人力資本的互補(bǔ)（人