【總結】/綜合辦公室主任績效指標指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效機關黨委各支部黨組織建設情況促進黨組織建設人員配備不齊或組織工作不能正常開展的支部個數(shù),以及超出規(guī)定時間但仍未建立的支部的個數(shù)政治部部長各支部組織生活開展情況保證各支部組織生活開展各支部組織生活開展次數(shù);各支部組織生活中學習、活動的成果(如各支部總結、感想等)
2025-06-27 05:06
【總結】3/3組織處處長績效指標指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效直屬黨委年度工作會組織有序性保證年度工作高效有序召開會議準備是否充分,會議主題是否突出,會議組織是否及時部長直屬黨委年度工作會規(guī)范性保證工作會的質量工作會的召開及決議是否按照規(guī)定的程序辦理直屬黨委換屆選舉組織有序性換屆順利進行,班子配備合適黨代會計
2025-06-27 04:43
【總結】/計劃處計劃管理績效指標指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效所負責專業(yè)的預研及重大項目報告提交的及時有效性為航空科技發(fā)展明確方向研究報告、規(guī)劃報告分析合理、論證嚴密提交的日期不晚于計劃日期[]天計劃處處長五年計劃、年度上報計劃提交的及時性及質量保證研究工作的計劃性五年計劃編制過程中所提交的各類計劃、報告及年度上報
2025-06-27 04:21
【總結】3/3辦公廳主任績效指標指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效政策分析報告有效性提高集團應變能力和資源定期/不定期及時、準確地向總經(jīng)理提供支持決策的政策分析報告副總總部網(wǎng)絡系統(tǒng)穩(wěn)定性保證通信系統(tǒng)正常運行系統(tǒng)運行故障次數(shù)不超過[]次/季度總部辦公費用控制力度合理降低總部管理費用總部辦公實際費用相對于預
【總結】3/3基礎技術處處長績效指標指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效項目計劃完成情況保證任務按節(jié)點完成期初確定節(jié)點(包括進度、階段性成果、質量標準),期末檢查是否按期完成部長規(guī)劃、計劃編制的及時性按時編制各種計劃編制計劃的延期天數(shù)[]天項目立項論證報告和可行性研究報告編制質量提高立項論證和可行性研究報告的質量
2025-06-24 18:01
【總結】3/3計劃處處長績效指標指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效預研及重大項目規(guī)劃、計劃報告提交的及時有效性為航空科技發(fā)展明確方向各類研究報告、規(guī)劃報告分析合理、論證嚴密提交的日期不晚于計劃日期[]天部長五年計劃、年度上報計劃提交的及時性及質量保證研究工作的計劃性五年計劃編制過程中所提交的各類計劃、報告及年度上報計劃
2025-06-24 18:09
【總結】BB集團公司各崗位績效考核指標表范例表一:人力資源部部長KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力資源部經(jīng)理KPI表…………
2025-04-12 00:09
【總結】1/78南寧某房地產(chǎn)集團崗位績效考核指標KPI表(初稿)2/78表一:人力資源部部長KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力資源部經(jīng)理
2025-07-04 21:56
【總結】/組織處組織干事績效指標指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效黨建文件、匯報文件起草的質量和及時性有效傳達黨的方針評價所負責的黨建文件和匯報材料的質量如何組織處處長黨代會組織有效性保證黨代會的順利進行黨代會材料準備充分,會務工作及時、有效開展評先獎勵活動的次數(shù)樹立學習榜樣組織開展先進基層黨組織、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀
【總結】3/3宣傳處處長績效指標指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效黨的方針、路線等宣傳有效性保證思想政治工作有效開展有關黨的方針、路線政策都有相應的宣貫措施,或者通過對員工調查、了解集團領導的評價進行政治部部長集團理念等宣傳有效性推進企業(yè)文化建設開展對員工的調查或者了解集團領導的評價大集團形象宣傳效果促進集團整體形象
【總結】3/3發(fā)展計劃部部長績效指標指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效規(guī)劃及戰(zhàn)略方案的質量協(xié)助領導明確集團發(fā)展方向集團領導對規(guī)劃及戰(zhàn)略方案的發(fā)展性和可實施性評價副總戰(zhàn)略管理的有效性保證發(fā)展方向適應環(huán)境變化根據(jù)戰(zhàn)略實施引起的利潤增長率、市場份額增長率等來確定戰(zhàn)略目標是否需要調整,以及提出的調整方案的有效性產(chǎn)業(yè)結構調整方
2025-06-25 00:08
【總結】/集團工作處綜合管理績效指標指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效現(xiàn)代企業(yè)制度建立規(guī)范性推進企業(yè)體制改革現(xiàn)代企業(yè)制度是否符合各項標準集團工作處處長母子公司體制規(guī)范性提高企業(yè)現(xiàn)代管理母子公司體制是否符合規(guī)定企業(yè)破產(chǎn)項目立項數(shù)加快企業(yè)改革進程企業(yè)破產(chǎn)項目數(shù)超過[]、監(jiān)事的管理董事、監(jiān)事對集團決策的執(zhí)行情
【總結】1/1241.任務績效指標二○○二年八月1/124目錄第一章公司任務績效指標....................................................6人力資源部............................................................6人力資源部部長任務
2025-04-18 06:52
【總結】任務績效指標二○○二年八月1/185目錄第一章公司任務績效指標....................................................6人力資源部............................................................6人力資源部部長任務績效指標......
2025-06-22 14:25
【總結】分公司關鍵崗位任務績效考核指標關于分公司副總的任務績效考核建議:分公司副總經(jīng)理的任務績效考核得分=(實際EVA/目標EVA)*50%+所分管部門部長任務績效平均分*50%公司辦公室主任任務績效考核指標用表序號指標名稱權重目標實際得分備注1安排落實公司有關重要工作30%2協(xié)助公司領導的工作20%3
2025-04-07 22:55