績效評價(jià)人力資源管理的瓶頸(已修改)
2025-04-24 23:33 本頁面
【正文】 績效評價(jià):人力資源管理的瓶頸實(shí)施績效評價(jià)可能是人力資源管理領(lǐng)域里最棘手的任務(wù)?？冃гu價(jià)是現(xiàn)實(shí)的、面對面的評價(jià)，雖然修訂和實(shí)施都是一個(gè)艱難的過程，但實(shí)施績效評價(jià)卻是一種組織和員工的真正需求?？己耸钦_的人事決策的前提和依據(jù)，決策是考評延續(xù)和拓展的結(jié)果。績效評價(jià)在企業(yè)經(jīng)營管理中是源頭和核心，沒有考核就難以激勵員工，而且它對企業(yè)理念、員工的觀念和行為起著重要的牽引作用。因此可以說，績效評價(jià)是一種有效的管理行為，它應(yīng)貫穿于管理工作的全過程。然而，對人的評價(jià)是最難的，在實(shí)際的考核過程中總是不能達(dá)到令人滿意的效果。下面這個(gè)實(shí)例就是典型的考核失敗。我們將從中得到什么啟示呢？案 例陳平作為昆侖電子公司的生產(chǎn)總監(jiān)，受到絕大多數(shù)下屬的普遍稱贊。陳平是一位隨和的人，他總是盡個(gè)人所能幫助他的員工，如果一位員工在發(fā)工資前經(jīng)濟(jì)緊張，他會毫不猶豫地將自己的錢借給他。如果一們員工在工作時(shí)間內(nèi)需要高升一段時(shí)間去處理私人問題的話，陳平不會扣減這個(gè)工人的工資，他總是用自己空閑的時(shí)間去補(bǔ)充工人高職造成的損失。因此，每件事都在順利地進(jìn)行，員工們上班來，下班去，整個(gè)廠房內(nèi)沒有一點(diǎn)生機(jī)生機(jī)和活力。眼看就要到年終的績效評價(jià)考核了。此時(shí)，陳平的一個(gè)工人王霞卻經(jīng)常不來上班。據(jù)了解，王霞的丈夫在去年得了重病，至今仍在家休養(yǎng)，前不久，她的兒子又得肺炎住院，這對于債白高筑的王霞來說，無疑于雪上加霜。終于到了年度績效評價(jià)的時(shí)候了，陳平?jīng)Q定盡可能地幫助王霞。雖然，王霞在任何方面都比不上一般的工人，但實(shí)際上陳平在每一項(xiàng)考核上都給她評價(jià)為“優(yōu)秀”。由于公司的報(bào)酬制度與業(yè)績評價(jià)緊密掛鉤的，所以除了正常的生活補(bǔ)貼及福利提高之外，王霞有資格得到豐厚的憑績獎金，還有可能提加工資。而面對眾多的績效評價(jià)表，由于陳平的車間在本年度已超額完成了分配的定額，陳平在表
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