【總結(jié)】編號(hào):版號(hào):生效日期:發(fā)放編號(hào):財(cái)務(wù)管理體系文件資金余額管理規(guī)定編制日期審核日期批準(zhǔn)
2025-05-27 21:27
【總結(jié)】現(xiàn)場安全文明施工環(huán)境管理體系規(guī)定一、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,否則每人每次罰款5元。二、高空作業(yè)不配戴安全帶者每人罰款5元。三、宿舍使用電爐、電熱器者,沒收器材罰款30元。四、工作期間不準(zhǔn)赤膊、穿高跟鞋或打赤腳,否則每人每次罰5元。五、不準(zhǔn)酒后上班,否則每人每次罰款5元。機(jī)械操作工每人每次罰款50元。不準(zhǔn)在施工建筑物內(nèi)睡覺,否則每人每次罰款5元。六、不準(zhǔn)
2025-04-18 23:11
【總結(jié)】MOTOROLA內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)1.0一般控制要求2.0收人周期3.0采購周期4.0工資周期5.0制造周期6.0融資周期8.0計(jì)算機(jī)系統(tǒng)控制一、序言自1979年,摩托羅拉就已正式闡明一項(xiàng)公司完善經(jīng)營和財(cái)務(wù)控制制度的政策。內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生,以文件的形
2025-04-23 11:17
【總結(jié)】銀行內(nèi)控管理總結(jié)今年以來,中國銀行宜賓ⅩⅩ支行緊緊圍繞內(nèi)外部最新監(jiān)管趨勢和監(jiān)管要求,深入分析并準(zhǔn)確把握當(dāng)前內(nèi)控防案工作面臨的嚴(yán)峻形勢,進(jìn)一步完善內(nèi)控機(jī)制,不斷加大落實(shí)和執(zhí)行力度,提高內(nèi)控精細(xì)化管理水平,大力培育合規(guī)文化,進(jìn)一步提高了內(nèi)控防案工作的能力。在工作中落實(shí)內(nèi)控三道防線總體要求,全面推進(jìn)內(nèi)部控制組織體系建設(shè),強(qiáng)化內(nèi)控檢查與監(jiān)督職能,確保各
2024-12-15 04:15
【總結(jié)】固定資產(chǎn)管理內(nèi)控流程第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一、是否存在違反有關(guān)固定資產(chǎn)管理政策規(guī)定,或執(zhí)行政策規(guī)定失誤、有偏差,遭受外部處罰、經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失。二、是否存在未履行或未正確履行固定資產(chǎn)授權(quán)審批制度,造成重大差錯(cuò)或存在舞弊、遭受欺詐而導(dǎo)致資產(chǎn)損失。三、是否存在固定資產(chǎn)購建決策失誤,造成資產(chǎn)損失或資源浪費(fèi)。四、是否存在固定資產(chǎn)使用、維護(hù)不當(dāng)或管理不
2024-10-20 16:04
【總結(jié)】*本內(nèi)部審計(jì)工作底稿中相關(guān)目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制審計(jì)步驟、控制點(diǎn)及檢查方法等應(yīng)根據(jù)經(jīng)營環(huán)境和/或經(jīng)營戰(zhàn)略的重大變化,在特定內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施階段對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)方案進(jìn)行必要的修訂。**檢查范圍應(yīng)視內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目中不同情況確定。75內(nèi)部控制審計(jì)審計(jì)方案--存貨管理業(yè)務(wù)流程審計(jì)方案單位名稱中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司[XX公司]審計(jì)覆
2025-08-25 11:46
【總結(jié)】:HF/QD-1-ZH版次:B/0頁次:第1頁共2頁文件名稱:質(zhì)量體系文件編號(hào)規(guī)定發(fā)行日期:2020年2月15日1.目的規(guī)定質(zhì)量體系文件的編號(hào)辦法,使公司質(zhì)量體系文件編號(hào)、管理規(guī)范化。2.適用范圍適用公司質(zhì)量體系文件的編
2024-11-08 22:24
【總結(jié)】《內(nèi)?控?制?度?》《銷?售?及?收?款?循?環(huán)?》編號(hào)CS100訂單銷售及收款循環(huán)(總?說?明)版本日期2016/06/17內(nèi)?部控制制度《銷
2025-04-08 13:09
【總結(jié)】文件編號(hào):TF/QA-C-0003版次:A/0生效日期:第1頁共4頁質(zhì)量文件編制、標(biāo)識(shí)和印章管理1.
2025-08-31 01:59
【總結(jié)】第五節(jié)部門管理規(guī)定編號(hào):餐廳—001名稱:餐具管理規(guī)定目的:為保證各崗位的餐具使用與周轉(zhuǎn),最大限度的降低餐具損耗。制約范圍:各使用餐具班組主管、員工、酒店各部門負(fù)責(zé)人、洗碗間、員工、倉庫保管員、財(cái)務(wù)部物料費(fèi)核算員、倉管部餐具保管員生效日期:程序標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行崗位核查媒介1.餐具的保管(1)餐飲部的所
2025-04-07 22:27
【總結(jié)】申龍電梯股份有限公司第1章:財(cái)務(wù)管理第一部分:會(huì)計(jì)制度第一條為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,規(guī)范財(cái)務(wù)工作,促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本制度?! 〉诙l公司會(huì)計(jì)核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則?! 〉谌龡l財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法:(一)籌集資金和有效使用資金,監(jiān)督資金正常運(yùn)行,維護(hù)資金安全,努力提高
2025-04-15 00:24
【總結(jié)】......企業(yè)內(nèi)控管理方案一、成本管控方案成本控制通過對(duì)公司的了解,建議未來在成本控制方面的計(jì)劃分為四個(gè)重點(diǎn):?1.?減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)?在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下,每個(gè)項(xiàng)
2025-04-25 00:10
【總結(jié)】工商企業(yè)管理專業(yè)本科論文XX淺談核電設(shè)備制造質(zhì)量的內(nèi)控管理Discussionontheinternalcontrolmanagementofnuclearpowerequipmentmanufacturingquality趙成林
2025-04-12 03:43
【總結(jié)】金融之水如何防“污”治“漏”——淺談銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范措施在目前儲(chǔ)蓄存款、辦理匯款、購房貸款、投資理財(cái)、買賣股票、保險(xiǎn)理賠等金融之水悄然流進(jìn)人們?nèi)粘I畹姆椒矫婷?,?jīng)濟(jì)發(fā)展和百姓生活已經(jīng)完全離不開金融之水,金融之水越流越大、越流越急,我們應(yīng)警惕金融之水的“漏水”、“污水”等風(fēng)險(xiǎn),防范“洪水”隱患,否則“洪水”一旦發(fā)作則災(zāi)難不言而喻。筆者所指的“漏水”風(fēng)險(xiǎn)是指銀行員工隨意性
2025-04-08 12:05
【總結(jié)】后勤物資內(nèi)控管理辦法生效日期:2009年4月7日修訂日期:為加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院后勤物資的監(jiān)督與管理,規(guī)范后勤物資采購、入庫、領(lǐng)用等程序,達(dá)到節(jié)約開支、減少浪費(fèi)、保證質(zhì)量、保障供應(yīng)的目的,參照國家相關(guān)的法律法規(guī)并結(jié)合我院實(shí)際制定本規(guī)定。一、預(yù)算編制每年年初由總務(wù)部根據(jù)歷年物資使用情況及本年度工作任務(wù),
2025-04-08 22:15