【正文】 目 錄第一章、施工測量復(fù)核制度 2第二章、設(shè)計(jì)文件、圖紙審核制度 4第三章、施工技術(shù)交底制度 5第四章、開工報(bào)告申請制度 7第五章、勞務(wù)用工管理制度 9第六章、材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)及儲存 12第七章、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程 15第八章、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度 18第九章、關(guān)鍵工序、特殊工序和隱蔽工程 “三檢制” 20第十章、成品、半成品保護(hù)制度 22第十一章、關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)、持證上崗制度 24第十二章、質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度 26第十三章、工程試驗(yàn)管理制度 28第十四章、質(zhì)量信息管理制度 31第十五章 基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度 36第十六章、施工工藝流程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)制度 38第十七章、施工質(zhì)量技術(shù)資料管理制度 40第一章、施工測量復(fù)核制度施工測量復(fù)核制度流程圖勘查設(shè)計(jì)單位總工程師（組織交接樁）工程部對交接樁進(jìn)行復(fù)核復(fù)測有誤復(fù)測無誤監(jiān)理單位審批甲方備案施工放樣技術(shù)主管對放樣結(jié)果進(jìn)行復(fù)核復(fù)測有誤復(fù)測無誤下一步施工由總工程師組織開工前交接樁、施工復(fù)測工作，以及重要構(gòu)造物如特大橋控制網(wǎng)的布控，施工中由工程部組織各種控制測量及放樣，由技術(shù)主管具體組織實(shí)施。測量記錄采用專門記錄薄，記錄簿要標(biāo)明頁碼，在現(xiàn)場逐項(xiàng)記錄測量數(shù)據(jù)，鉛筆記錄，測量記錄必須規(guī)范，字跡工整清晰，禁止隨意涂改，撕毀，如果有誤要用明顯的記號標(biāo)識，記錄參加人員、設(shè)備、日期、地點(diǎn)、天氣情況等應(yīng)完備并簽字。測量記錄資料的結(jié)果要注明是否有效，以便其他人員使用或檢查。工程復(fù)測、重要建筑物的控制測量、竣工測量成果應(yīng)形成書面文件，測量成果書資料齊全、計(jì)算準(zhǔn)確、字跡工整、清楚，必須有計(jì)算者、復(fù)核者的簽字，總工程師簽認(rèn)下發(fā)，并在總工程師處備案。技術(shù)主管對每道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程的中線、水平必須進(jìn)行專門的復(fù)核（不包括工程部的復(fù)核）。測量儀器的管理制度①工程部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)測量儀器的使用、保養(yǎng)、管理，建立管理臺帳，非正常損壞或丟失，由責(zé)任人寫出書面情況報(bào)告，并按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。②測量儀器按計(jì)量設(shè)備管理規(guī)定的周期由工程部派專人定期檢定或送檢。③測量儀器保管人員調(diào)離工作時(shí)，必須辦理交接手續(xù)，按規(guī)定雙方簽字認(rèn)可。第二章、設(shè)計(jì)文件、圖紙審核制度審核工作應(yīng)與施工技術(shù)調(diào)查、工程數(shù)量計(jì)算、施工復(fù)測相結(jié)合，對本工程按專業(yè)分工，逐項(xiàng)審核設(shè)計(jì)文件，審核的同時(shí)比較施工方案，為優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)創(chuàng)造條件，審核工作完成后，須對設(shè)計(jì)文件（圖）標(biāo)記，加蓋審核章確認(rèn)其有效性，無問題的只須審核人簽字和注明審核日期；發(fā)現(xiàn)問題的應(yīng)在圖上簡要注明情況并填寫設(shè)計(jì)文件（圖）會審記錄，為保證準(zhǔn)確性，由工程部長安排第二人等復(fù)核確認(rèn)，并填寫圖紙審核記錄及附件，聯(lián)系建設(shè)、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行訂正，并及時(shí)填寫所提問題的跟蹤解決過程以及交底情況。訂正后加蓋訂正章，用新圖代替舊圖，原圖加蓋作廢章，工程部對分部及施工隊(duì)及時(shí)下發(fā)交底，說明圖紙變化情況。經(jīng)理部管轄范圍內(nèi)的工程所需的技術(shù)資料經(jīng)工程部審核無誤后，由工程部批準(zhǔn)后統(tǒng)一管理、下發(fā)。技術(shù)主管接到設(shè)計(jì)文件（圖）后須及時(shí)復(fù)核，復(fù)核情況、結(jié)果在接到文件后兩天內(nèi)反饋給工程部部長或項(xiàng)目總工，對反映的問題，工程部或總工都須及時(shí)給予答復(fù)。工程部建立統(tǒng)一的收發(fā)文臺帳并認(rèn)真填寫記錄。關(guān)鍵的和重要的技術(shù)文件資料（如管段貫通測量、施工組織設(shè)計(jì)、重要工程或工序的施工方案、變更設(shè)計(jì)等），須經(jīng)項(xiàng)目總工審核批準(zhǔn)。工程部和技術(shù)主管對于設(shè)計(jì)文件（圖）審核的側(cè)重點(diǎn)不同。工程部主要控制總體（如大的斷面尺寸、橋梁跨度等）；技術(shù)主管要審核細(xì)部（如橋梁下部的細(xì)部尺寸等）。建立圖紙審核、復(fù)核記錄臺帳，沒有經(jīng)過加蓋審核和復(fù)核章的圖紙嚴(yán)禁使用。第三章、施工技術(shù)交底制度施工技術(shù)交底制度流程圖技術(shù)主管對所交底進(jìn)行復(fù)核、細(xì)化交底有誤確認(rèn)無誤技術(shù)人員（技術(shù)交底）作業(yè)層接收雙方簽字確認(rèn)核對交底的執(zhí)行情況甲方會同有關(guān)單位（設(shè)計(jì)文件等）項(xiàng)目總工程師工程部長云南六曼公路建設(shè)指揮部指導(dǎo)更改甲方會同監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底。項(xiàng)目總工程師組織相關(guān)人員對設(shè)計(jì)技術(shù)交底進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，對其中的疑問以書面形式上報(bào)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位。工程部根據(jù)設(shè)計(jì)文件編制“工程手冊”向施工管理人員進(jìn)行工程內(nèi)容的全面交底。工程部對技術(shù)主管交底包括實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，年、季度施工計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)文件補(bǔ)充說明等。技術(shù)主管接到工程部交底書后，須立即對重要數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行核實(shí)，并與現(xiàn)場情況進(jìn)行對照，有問題的要及時(shí)反饋給工程部部長或項(xiàng)目總工。對可能疏忽的細(xì)節(jié)要特別說明，提出工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和克服通病的措施，交底人和被交底人應(yīng)當(dāng)面交接，交細(xì)交深，確認(rèn)不會誤解后雙方簽認(rèn)，一份留存?zhèn)洳椋⒏櫃z查，控制工程施工。重要工程部位的技術(shù)交底要由項(xiàng)目總工或工程部部長和技術(shù)主管主持，相關(guān)技術(shù)人員、各項(xiàng)目隊(duì)長、技術(shù)工種工人參加，交底完畢，相關(guān)資料上報(bào)工程部備案。綜合性技術(shù)交底及關(guān)鍵工程技術(shù)交底要有質(zhì)量措施、安全保證措施、文明施工和環(huán)保要求等。建立技術(shù)交底臺帳，注明交底人、復(fù)核人、接收人，工程部位、內(nèi)容摘要、日期，交底資料須字跡工整清楚。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，技術(shù)主管以及工程部長有權(quán)發(fā)通知整改，情形較嚴(yán)重且緊急時(shí)可先口頭通知整改后簽發(fā)書面整改通知書。發(fā)現(xiàn)問題不被理解時(shí)，可逐級上報(bào)或越級上報(bào)。1因技術(shù)交底不清或技術(shù)交底錯誤造成損失且損失無法彌補(bǔ)的，分別要對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。第四章、開工報(bào)告申請制度工程開工前，工程部要做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作和施工圖綜合審核工作，經(jīng)檢查合格后，才能申請開工。工程開工必須具備以下條件: 開工報(bào)告申請流程圖編制技術(shù)方案及施工組織設(shè)計(jì)報(bào)駐地監(jiān)理工程師報(bào)業(yè)主單位審批施工大臨設(shè)施編制開工報(bào)告報(bào)監(jiān)理、業(yè)主單位批準(zhǔn)開工場地、材料、機(jī)械設(shè)備及人員準(zhǔn)備１、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙或施工資料能滿足施工需要，符合鐵道施工規(guī)范要求。２、征地、拆遷、環(huán)保評估已經(jīng)完成。３、中線復(fù)測及工點(diǎn)放線已經(jīng)進(jìn)行，施工樁撅完畢。４、施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)編制完畢，并已經(jīng)公司及監(jiān)理單位、審核批準(zhǔn)。５、施工圖審核工作已經(jīng)完成。６、機(jī)械、設(shè)備、材料和勞動力準(zhǔn)備能滿足開工需要。７、質(zhì)量保證體系、安全保證措施已經(jīng)建立和健全。８、工地試驗(yàn)室已經(jīng)建立、并能滿足施工要求，且已通過資質(zhì)認(rèn)可驗(yàn)收。進(jìn)場各項(xiàng)材料檢驗(yàn)已經(jīng)完畢。９、工地布置、施工用水、用電、便道等臨時(shí)工程能滿足開工要求。向監(jiān)理遞交開工報(bào)告并批準(zhǔn)同意，開工報(bào)告中應(yīng)包含以下資料：主要原材料試驗(yàn)報(bào)告；進(jìn)場施工機(jī)械、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單；主要進(jìn)場人員報(bào)審表；進(jìn)場材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單；施工測量放樣報(bào)驗(yàn)單。第五章、勞務(wù)用工管理制度勞務(wù)用工管理流程對勞務(wù)用工隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)審查簽定勞務(wù)用工協(xié)議崗前安全質(zhì)量教育技術(shù)交底施工作業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收綜合辦記工合同部、財(cái)務(wù)部結(jié)算支付工資過程技術(shù)、質(zhì)量、安全控制本項(xiàng)目嚴(yán)禁工程分包，但可選擇具有資質(zhì)的單位提供勞務(wù)用工，并依法簽訂勞務(wù)用工協(xié)議，按協(xié)議要求管理勞務(wù)用工隊(duì)伍。勞務(wù)用工隊(duì)伍必須配備施工管理人員，并根據(jù)施工需要配足各工種作業(yè)人員。由管理人員負(fù)責(zé)對經(jīng)理部工作聯(lián)系，在施工過程中，管理人員要堅(jiān)