保證安全的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)(已修改)
2025-04-21 11:23 本頁(yè)面
【正文】 加強(qiáng)安全管理 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展今年是“隱患治理年”又是“奧運(yùn)年”，為確保奧運(yùn)期間不發(fā)生安全事故，確保下半年不發(fā)生重大傷害事故；目前有些項(xiàng)目存在以下的問(wèn)題：部分領(lǐng)導(dǎo)思想麻痹、安全管理有松勁現(xiàn)象、安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)、工作做法不扎實(shí)、安全監(jiān)管和責(zé)任追究力度不夠、安全教育培訓(xùn)效果差等問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題對(duì)照我項(xiàng)目部自身，發(fā)現(xiàn)也多多少少也存在這些問(wèn)題；結(jié)合下半年我公司及處對(duì)安全生產(chǎn)工作的安排，我項(xiàng)目部將采取以下幾點(diǎn)措施加以改進(jìn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理以確保安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。一、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理（一）管理組織：，明確責(zé)任落實(shí)到人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)建立了由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理小組，小組組織詳見(jiàn)附表1施工現(xiàn)場(chǎng)已按《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》和公司有關(guān)規(guī)定配置專(zhuān)、兼職安全生產(chǎn)管理人員。（二）現(xiàn)場(chǎng)崗位責(zé)任制度項(xiàng)目部根據(jù)各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)進(jìn)行了層層分解，包安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)分層次、分節(jié)點(diǎn)落實(shí)到每個(gè)人身上，力求做到人人參與安全管理（三）對(duì)分包隊(duì)伍的管理勞務(wù)分包隊(duì)伍和專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍我項(xiàng)目部在本企業(yè)評(píng)價(jià)確定的合格分包方中選用，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后查驗(yàn)了該分包隊(duì)伍的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)考核合格證、特種作業(yè)人員操作證的原件并留存復(fù)印件；簽定了分包合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方的安全責(zé)任。（寫(xiě)詳細(xì)些）（四）對(duì)設(shè)備租賃、使用的管理施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工機(jī)械、起重機(jī)械按《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》，有關(guān)規(guī)定進(jìn)行租賃、使用、安裝、拆卸、檢測(cè)等活動(dòng)。二、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)投入我項(xiàng)目部根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，保障安全生產(chǎn)資金投入，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)“加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，改善勞動(dòng)條件”的政策。我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)投入主要包括：安全防護(hù)投入、安全教育投入、臨時(shí)設(shè)施投入、文明施工投入、勞動(dòng)防護(hù)用品投入、落實(shí)安全技術(shù)措施資金的投入等相關(guān)費(fèi)用。并按照《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定》等有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合本工程項(xiàng)
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