【正文】 集團項目階段性成果定義及審批流程序號階段序號階段定義階段成果名稱成果定義完成時間承辦崗位審批流程批準人審批完成通知人【1】Ⅰ1土地階段《項目投資分析模型（土地版）》土地中標后，根據(jù)實際中標地價等情況，對上會時的投資分析模型進行修正，形成《項目投資分析模型（土地版）》，此版模型的經(jīng)濟評價指標將作為該項目基準評價指標。土地中標后7日內(nèi)提交審批區(qū)域公司投資分析專員1) 區(qū)域公司計財部經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)2) 區(qū)域公司總經(jīng)理3) 集團投資管理專員4) 集團投融資部經(jīng)理5) 集團財務(wù)總監(jiān)6) 集團副董事長集團董事長各審核人、承辦人集團：區(qū)域公司：項目負責(zé)人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理設(shè)計總監(jiān)/研發(fā)副總/研發(fā)部經(jīng)理造價采購部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理　【2】Ⅱ1概念設(shè)計階段《項目概念設(shè)計任務(wù)書及概念階段研發(fā)敏感點分析》根據(jù)以下內(nèi)容形成《項目概念設(shè)計任務(wù)書》：n 《項目投資分析模型（土地版）》n 項目預(yù)案n 公司戰(zhàn)略意圖研發(fā)部對項目概念設(shè)計階段的市場敏感點、成本敏感點、實施難度敏感點、美譽度敏感點等進行分析。根據(jù)《項目概念設(shè)計任務(wù)書》，通過對設(shè)計分供方的篩選、招標、合同談判等工作，確定概念設(shè)計合同（轉(zhuǎn)入合同管理程序），并形成《項目建筑設(shè)計深度和進度管理表（概念版）》。概念設(shè)計合同簽訂前區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團：正副董事長階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價采購部經(jīng)理營銷副總/營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理計財部經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)【3】Ⅱ2概念設(shè)計階段《項目概念設(shè)計成果》項目概念設(shè)計完成后，提交以下概念設(shè)計成果：n 概念設(shè)計匯報會紀要n 圖紙（只提交總圖，其他圖紙可只鏈接文件地址）n 體現(xiàn)概念設(shè)計意圖的相關(guān)資料（模型照片、渲染圖、設(shè)計說明等）n 鏈接同步提交的《項目投資分析模型（概念版）》概念設(shè)計完成后10日內(nèi)區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團：正副董事長階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價采購部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理【4】Ⅱ3概念設(shè)計階段《項目投資分析模型（概念版）》根據(jù)以下內(nèi)容形成《項目投資分析模型（概念版）》：n 《項目投資分析模型（土地版）》n 《項目概念設(shè)計成果》n 項目負責(zé)人（總經(jīng)理）組織項目團隊對項目計劃、成本等在概念設(shè)計完成后的回顧與《項目概念設(shè)計成果》同步提交區(qū)域公司投資分析專員1) 區(qū)域公司計財部經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)2) 區(qū)域公司總經(jīng)理3) 集團投資管理專員4) 集團投融資部經(jīng)理5) 集團財務(wù)總監(jiān)6) 集團副董事長集團董事長各審核人、承辦人集團：區(qū)域公司：項目負責(zé)人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理設(shè)計總監(jiān)/研發(fā)副總/研發(fā)部經(jīng)理造價采購部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理【5】Ⅲ1方案設(shè)計階段《項目方案設(shè)計任務(wù)書及方案階段研發(fā)敏感點分析》根據(jù)以下內(nèi)容形成《項目方案設(shè)計任務(wù)書》：n 《項目投資分析模型（概念版）》n 公司戰(zhàn)略意圖n 研發(fā)部和營銷部共同完成的《項目專項市場調(diào)研報告（方案版）》研發(fā)部對項目方案設(shè)計階段的市場敏感點、成本敏感點、實施難度敏感點、美譽度敏感點等進行分析。根據(jù)《項目方案設(shè)計任務(wù)書》，通過對設(shè)計分供方的篩選、招標、合同談判等工作，確定方案設(shè)計合同（轉(zhuǎn)入合同管理程序），并形成《項目建筑設(shè)計深度和進度管理表（方案版）》。方案設(shè)計合同簽訂前區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團：正副董事長階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價采購部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理計財部經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)【6】Ⅲ2方案設(shè)計階段《項目方案設(shè)計成果》項目方案設(shè)計完成后，提交以下方案設(shè)計成果：n 方案內(nèi)部匯報會紀要n 圖紙（提交總圖和戶型圖，其他圖紙可只鏈接文件地址）n 政府批文(鏈接OA查詢規(guī)劃、園林、消防等批文)n 項目術(shù)語（方案版）（盡量用圖紙表達，可以幾項內(nèi)容在一份圖紙上表達）應(yīng)含以下內(nèi)容：（1）地塊分期開發(fā)編號圖；（2）在總平面圖上標注地塊區(qū)域、樓棟編號、別墅戶位編號等；（3）在標準層平面編號圖標注電梯公寓、商業(yè)項目戶位編號等；（4）臨街商鋪平面編號圖；（5）戶型編號圖（各類戶型編號）及其他n 產(chǎn)品交付標準（方案版）n 項目材料選樣清單（方案版）n 項目經(jīng)濟技術(shù)指標統(tǒng)計：（1） 項目技術(shù)經(jīng)濟指標一覽表（流轉(zhuǎn)版）（2） 各樓棟戶數(shù)統(tǒng)計表、戶型分析表（3） 面積核算報告書（規(guī)劃局信息中心編制）n 概念設(shè)計重大調(diào)整及修改說明n 鏈接同步提交的《項目投資分析模型（方案版）》項目方案設(shè)計完成后15日內(nèi)區(qū)域公司研發(fā)專員1) 研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計總監(jiān)/研發(fā)副總2) 區(qū)域公司總經(jīng)理3) 集團副董事長集團董事長各審核人、承辦人集團：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項目負責(zé)人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價采購部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理【7】Ⅲ3方案設(shè)計階段《項目投資分析模型（方案版）》根據(jù)以下內(nèi)容形成《項目投資分析模型（方案版）》：n 《項目投資分析模型（概念版）》n 《項目方案設(shè)計成果》n 項目負責(zé)人（總經(jīng)理）組織項目團隊對項目計劃、成本等在方案設(shè)計完成后的回顧與《項目方案設(shè)計成果》同步提交區(qū)域公司投資分析專員1) 區(qū)域公司計財部經(jīng)理/財務(wù)總監(jiān)2) 區(qū)域公司總經(jīng)理3) 集團投資管理專員4) 集團投融資部經(jīng)理5) 集團財務(wù)總監(jiān)6) 集團副董事長集團董事長各審核人、承辦人集團：區(qū)域公司：項目負責(zé)人計劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理設(shè)計總監(jiān)/研發(fā)副總/研發(fā)部經(jīng)理造價采購部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理【8】Ⅲ4方案設(shè)計階段《項目基礎(chǔ)處理方案》在方案設(shè)計階段，由研發(fā)部牽頭，工程部、造價采購部參加，依據(jù)地勘報告等相關(guān)資料，與設(shè)計院和相關(guān)專家顧問一起，形成項目的地基處理方案、抗浮方案、護坡方案、降水方案、地下水質(zhì)