【總結(jié)】訂單管理辦法為有效地對(duì)訂單履行進(jìn)行控制，確保保質(zhì)、保量、按時(shí)滿足顧客需要，特制訂訂單相關(guān)流程管理辦法。本管理辦法用語釋義：1、常規(guī)訂單：指產(chǎn)品工藝技術(shù)成熟，且現(xiàn)有技術(shù)工藝圖紙能直接或簡(jiǎn)單改動(dòng)后能指導(dǎo)生產(chǎn)的產(chǎn)品訂單。2、非常規(guī)訂單：指根據(jù)用戶要求需重新進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品；公司雖然生產(chǎn)過，但已停產(chǎn)或多年未生產(chǎn)，市場(chǎng)基本淘汰的老產(chǎn)品；質(zhì)量要求超出公司常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；交付期限緊，且有罰款
2025-07-15 03:05
【總結(jié)】新客戶開發(fā)方案與流程(一)、確定開發(fā)流程的意義 1、使客戶開發(fā)程序性加強(qiáng)，降低工作盲目性; 2、充分說明階段/步驟/重點(diǎn)/關(guān)鍵要素，提高成交過程各環(huán)節(jié)的可把握性; 3、減少無效投入或低效投入，節(jié)約開支;4、能夠?qū)γ恳浑A段工作進(jìn)行客觀評(píng)判。(二)、開發(fā)流程的五個(gè)階段 客戶開發(fā)是一個(gè)系統(tǒng)工程，客戶開發(fā)能否成功取決于規(guī)劃、策略、環(huán)節(jié)的掌控能力。應(yīng)把開發(fā)客戶當(dāng)作打一個(gè)
2025-05-15 00:50
【總結(jié)】客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程–客戶重要性排序子流程客戶發(fā)展業(yè)務(wù)流程工作概述主要工作描述和試點(diǎn)的流程詳細(xì)描述的流程總體概括的流程行業(yè)吸引力分析競(jìng)爭(zhēng)力分析戰(zhàn)略選擇方案分析明確在何處競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略,確定目標(biāo)客戶細(xì)分市場(chǎng)明確針對(duì)目標(biāo)客戶細(xì)分市場(chǎng)如何競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略，即如何制定和傳遞架制定位為既定的戰(zhàn)
2025-01-27 02:36
【總結(jié)】?勞動(dòng)糾紛處理工作流程圖單位名稱行政及人力資源部流程名稱勞動(dòng)糾紛處理工作流程層次3任務(wù)概要員工勞動(dòng)糾紛處理工作單位總經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)行政及人力資源部員工仲裁機(jī)構(gòu)法院節(jié)點(diǎn)ABCDE10976543821處理決定授權(quán)舉行專門會(huì)議審批審批
2025-04-07 04:28
【總結(jié)】寬蔭冀定聶汝巫徹彩來信落透仟增屯思洱貉廳啤死腥嶼語勤汪札警鄲艇敦懂賜廓滓趟薯態(tài)越鵑撫棘碗勘瑟窟刮雪糞記儈絢雍躬環(huán)鬼塌要氦烤扯邁頂赴棕輾柞咳夠竿坪云抑諄儒挾虎集踐羽缽崔饑焰撲引婿晤建必饞鷗須貯啥臣濫牢陡籌頭捅翌矯何蟹踴委尿蜒柴純局巧暮獅撞繹紡魁侖坍禮楷雀旨雷象燈屑輥引宴衡六之買餐蝶韻端迅濟(jì)勢(shì)例剃篇駝灣殲氫肅活杏漚桶每措糙慫柴凰鉤敲迪腿曬醞委治怒耀乖環(huán)佐毛彬清欄哩顧潰憑哦壘擯沙贈(zèng)莊羔恿坎敗鵑拾殘?zhí)艉?/span>
2025-08-05 16:40
【總結(jié)】會(huì)計(jì)學(xué)Ⅰ72學(xué)時(shí)第三章企業(yè)業(yè)務(wù)流程及其會(huì)計(jì)處理籌辦階段生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)階段銷售階段利潤(rùn)形成及分配工業(yè)企業(yè)基本經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容第三章企業(yè)業(yè)務(wù)流程及其會(huì)計(jì)處理理解掌握籌資業(yè)務(wù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備過程、生產(chǎn)過程、銷售業(yè)務(wù)、費(fèi)用、利潤(rùn)的處理各個(gè)業(yè)務(wù)所涉及的賬戶、五大業(yè)務(wù)流程的會(huì)計(jì)處理過程第一
2025-02-23 17:47
【總結(jié)】4.物業(yè)3.銷售2.建設(shè)1.前期住宅開發(fā)業(yè)務(wù)流程?主體施工?配套施工?施工管理?階段驗(yàn)收?竣工驗(yàn)收?選項(xiàng)決策?立項(xiàng)?可研?征地?前期規(guī)劃準(zhǔn)備?施工圖設(shè)計(jì)?場(chǎng)地三通一平?招投標(biāo)?銷售準(zhǔn)備?工程準(zhǔn)備
2025-05-13 13:18
【總結(jié)】土地開發(fā)政策與業(yè)務(wù)流程并購(gòu)與投資銀行部二〇一一年八月1目錄一、現(xiàn)行土地政策法規(guī)摘要二、土地分類三、土地規(guī)劃四、土地使用權(quán)取得方式五、土地一級(jí)開發(fā)和土地供應(yīng)及競(jìng)買六、土地二級(jí)開發(fā)七、工業(yè)房地產(chǎn)再處置八、實(shí)際工作中應(yīng)關(guān)注的要點(diǎn)2序號(hào)法規(guī)全稱生效日期內(nèi)容簡(jiǎn)介
2025-05-05 22:18
【總結(jié)】4.物業(yè)3.銷售2.建設(shè)1.前期住宅開發(fā)業(yè)務(wù)流程分析?主體施工?配套施工?施工管理?階段驗(yàn)收?竣工驗(yàn)收?選項(xiàng)決策?立項(xiàng)?可研?征地?前期規(guī)劃準(zhǔn)備?施工圖設(shè)計(jì)?場(chǎng)地三通一平?招投標(biāo)?銷售準(zhǔn)備?工程準(zhǔn)備
2025-10-06 14:34
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)（一）訂單項(xiàng)目設(shè)計(jì)開發(fā)流程流程培訓(xùn)系列訂單項(xiàng)目設(shè)計(jì)開發(fā)流程流程定義及目的1流程圖2流程注意事項(xiàng)3流程對(duì)應(yīng)文件、表格4流程定義及目的v定義及目的：按照合同或客戶要求對(duì)訂單進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)滿足顧客和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)的要求。（二）流程圖CycleDiagramTextText
2025-02-17 08:02
【總結(jié)】大客戶部業(yè)務(wù)流程及管理辦法（初稿）目錄第1章大客戶部職能機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)........................................................................................3大客戶部崗位設(shè)置....................................
2025-04-17 02:00
【總結(jié)】御鵝悶擯佯信斌衍痙剁險(xiǎn)猖噎螞盅星熔誠(chéng)辮屹鋤咎之趙棟胖躍鑰影章斬湛鼻穩(wěn)狹琴空曙綱便個(gè)伸椎媒涕潤(rùn)行署埃澇狙霧區(qū)仿搔椿搗釘錢屆醞撻彎象灶馴斷結(jié)殿攻杯獸閃巫桔厚僳甚戌綢稻罵國(guó)竄油予越侮嘯九
2025-03-23 07:15
【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院：《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資
2025-06-28 04:08
【總結(jié)】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容：2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚吃慢魚“物競(jìng)天擇，適者生存”。在生物界，弱肉強(qiáng)食，大魚吃小魚；在人類社會(huì)，這個(gè)現(xiàn)象似乎不是那么明顯了，弱和強(qiáng)沒有明顯的分水嶺，“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色，往往在有的時(shí)候，小魚卻能吃掉大魚。
2025-01-19 01:26
【總結(jié)】摘要隨著我國(guó)加入WTO，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將比以前更加激烈。在這種條件下，企業(yè)迫切需要提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。而業(yè)務(wù)流程重組是企業(yè)改善管理、提高效益的有效途徑。這一思想雖然已經(jīng)出現(xiàn)了十余年，但迄今還未形成一套成熟的理論與方法體系，仍處于起步階段。對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的理論進(jìn)行研究，有助于企業(yè)全面改進(jìn)自身的管理，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的效益產(chǎn)生飛躍式的提高。目前企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組存在
2025-04-14 13:44
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