淺析工廠考核指標(已修改)
2025-04-21 02:32 本頁面
【正文】 直屬一廠：考核指標目標實施策略考核標準考核權重責任人按期交付率產量339萬臺嚴抓計劃的嚴肅性和執(zhí)行率，完善生產計劃考核制度。強化數(shù)據(jù)管理，統(tǒng)一統(tǒng)計口徑，建立真實、準確、及時、完整的數(shù)據(jù)鏈。對供應商進行評審，幫助供應商提高產量，確保供貨的及時性。各車間嚴格按計劃進行均衡生產。制訂設備維護保養(yǎng)維修計劃，按計劃實施。保證設備正常運轉。蔡志偉黃飛胥福順李健王金鵬%按時交貨率100%及時到貨率99%質量目標ISO9000年審一次通過完善質量管理體系，根據(jù)ISO9000推進計劃逐項落實。完善質量考核制度，建立品質專題例會制度。開展QCC活動，每月確定主題，責任到組(人)，提高效果。制定糾正預防措施，責任到人。顧客投訴在24小時內回復。楊金川陶崇朝進料批次合格率97%%裝配一次合格率98%一次交貨合格率95%退賠率≤%生產效率工時定額提升5%開展合理化建議活動，引進新工藝和新材料，降低材料成本 。推行短拉生產，使用半自動工裝，提高勞動效率。對現(xiàn)有產品工時定額進行修訂，對每月工時進行分析、調整定額。楊金川工時利用率≥80%成本控制材料成本達成率100%每月召開經(jīng)營分析會，實施限額控制費用。推行JIT理念，控制庫存和新增呆料的產生,及時消化原有呆料。依生產需要招聘人員，合理排產，控制人員，提高勞動效率。合理安排高峰期生產，確保自制零部件生產不發(fā)外加工。李翠蓮蔡志偉各部門經(jīng)理蔡志偉%人工、制造、管理費用控制在預算內。設備利用率≥80%工廠管理重新修訂各類管理制度，補充和完善現(xiàn)行制度的不足部分。各職能部門對本部門所發(fā)制度每月不少于2次的監(jiān)督檢查。推行各級管理人員每月寫工作體會和交流，建立學習型團隊。完善績效考核體系，分解工廠年度績效指標至各部門。采用自培和請進等方式，年培訓計劃完成率＞95%。各部門經(jīng)理各部門經(jīng)理方遠工藝改善定置、定動作、定包裝規(guī)范。導入IE手法，簡化生產工藝，減少不合理浪費。各部門經(jīng)理楊金川工廠安全4（含）級以上0起；5（含）~10級＜15起；無火災、無重大盜竊。完善安全消防組織機構。組織1~2次消防演習。堅持每天巡查消防設施。王金鵬方遠方遠電機廠年度規(guī)劃資料考核指標目標實施策略考核標準考核權重責任人產品開發(fā)新產品開發(fā)完成95%以上按客戶要求的時間、數(shù)量、品種交付樣機，按客戶提出的性能達到要求新增串激電機設計工程師2名，交流電機設計師2名，技術具備全年開發(fā)新產品100款的能力及時率未達98%扣10分；成功率未達90%扣10分20%楊文敏質量體系通過ISO9001認證建立專門小組，完善質量體系文件建立完整的品質管理體系10月份未通過ISO9001認證扣5分5%楊文敏質量目標
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