【總結(jié)】關(guān)鍵業(yè)績指標()設(shè)計方法華彩咨詢機構(gòu)此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制績效管理流程主要有四個主要步驟工作?崗位職責說明?關(guān)鍵業(yè)績指標()?管理要項(或工作目標)?薪酬結(jié)構(gòu)?薪酬水平?長期激勵?培訓1.建立績效指標2.設(shè)定績效目標3.進行
2025-02-18 14:49
【總結(jié)】30****科2014年第一季度(1月-3月)科室質(zhì)量與安全指標統(tǒng)計分析口腔科2014年第一季度手術(shù)質(zhì)量與安全指標結(jié)果統(tǒng)計分析如下:手術(shù)總例數(shù)335例(其中1月份107例,2月份103例,3月份134例),其中重點四級手術(shù)20例(包括游離皮瓣、頜面部巨大腫瘤切除,頜骨切除術(shù)等),三級手術(shù)21例(包括三叉神經(jīng)溫控熱射頻治療、頭頸部血管瘤切除術(shù)等),II類手術(shù)18例(含游離皮瓣、各型
2025-06-17 23:49
【總結(jié)】Xxxxx集團有限公司績效考核KPI指標庫2013年2月企業(yè)(一)關(guān)鍵績效指標(KPI)財務(wù)會計指標序號指標指標定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財政年度內(nèi)的全部銷售收入與當期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率,鼓勵公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品
2025-04-12 22:19
【總結(jié)】康佳通信科技品管辦部門崗位KPI構(gòu)成表崗位指標目標權(quán)重計算方法、判斷日常抽驗一般質(zhì)量問題的及時率100%40%未能及時處理造成相關(guān)部門投訴每次扣分40%×40%2.抽驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動及時反饋率100%20%對質(zhì)量波動未能及時反饋每次扣分20%×20%QA、OQA組長3.檢驗員按工作指引操作
2025-06-17 16:08
【總結(jié)】電器制造(動力,儀器)部各崗位關(guān)鍵業(yè)績指標一覽表序號崗位名稱在崗人員崗位關(guān)鍵業(yè)績指標目標權(quán)重計算方法1業(yè)務(wù)經(jīng)理王智寬1、設(shè)備規(guī)劃、購置、改造,自制計劃完成率100%15%2、設(shè)備檢定、檢修計劃完成率100%20%3、主要生產(chǎn)設(shè)備完好率運行中的動力設(shè)備和特種設(shè)備100%,其他95%30%4、設(shè)備故障
2025-06-24 12:56
【總結(jié)】21/21H集團部門KPI指標總裁辦
2025-04-07 07:19
【總結(jié)】57/57某集團關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)手冊一、目的:1.為更準確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標在本企業(yè)使用時的特殊意義。2.為了清晰的表明本企業(yè)選取指標的目的,指向戰(zhàn)略的程度。3.為了使KPI在使用時能有統(tǒng)一的解釋和說明。4.為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時選取指標的直接和便利。二、代碼說明:指標名稱說明:指標類別名稱指標編號指標類別名稱
2025-04-14 13:10
【總結(jié)】15/15××集團有限公司資產(chǎn)經(jīng)營指標統(tǒng)計管理辦法(暫行)一、總則、科學地開展統(tǒng)計工作,保證統(tǒng)計資料的準確性、全面性、與報送的及時性,發(fā)揮統(tǒng)計工作在集團各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要作用,制定本制度。,統(tǒng)計分析,提供統(tǒng)計資料,實行統(tǒng)計監(jiān)督。。集團公司投資管理部負責組織領(lǐng)導和協(xié)調(diào)集團資產(chǎn)經(jīng)營責任制考核指標統(tǒng)計工作。,應(yīng)指定兼職統(tǒng)計員。企業(yè)統(tǒng)
2025-04-12 13:34
【總結(jié)】....熱電廠主要技經(jīng)指標統(tǒng)計一、統(tǒng)計概述1、意義①電力統(tǒng)計是各級領(lǐng)導進行決策的重要依據(jù);②是生產(chǎn)管理和運行人員工作的信息來源;③能為社會有關(guān)行業(yè)提供借鑒和參考。2、要求準確性、及時性、權(quán)威性――錯誤的統(tǒng)計給人誤導3、范圍熱電廠技術(shù)經(jīng)濟指標統(tǒng)計。簡稱
2025-04-09 03:44
【總結(jié)】1/84ZZ考核指標I/84目錄第一部分高層考核指標........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標..................................................................................
2025-04-17 06:58
【總結(jié)】H集團部門KPI指標總裁辦
2025-04-07 05:53
【總結(jié)】13/13新奧集團燃氣工程質(zhì)量考核指標統(tǒng)計管理辦法1目的為統(tǒng)一集團所屬各燃氣公司質(zhì)量考核指標的測定、記錄和統(tǒng)計方法,公正評價各燃氣公司的質(zhì)量管理績效,特制定本辦法。2適用范圍本辦法適用于新奧集團所屬各燃氣公司。3職責(修改)本管理辦法并行使監(jiān)督考核職能。。4聚乙烯燃氣管道工程應(yīng)用標準打壓一次合格率應(yīng)
2025-04-09 05:00
【總結(jié)】××集團有限公司資產(chǎn)經(jīng)營指標統(tǒng)計管理辦法(暫行)一、總則、科學地開展統(tǒng)計工作,保證統(tǒng)計資料的準確性、全面性、與報送的及時性,發(fā)揮統(tǒng)計工作在集團各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要作用,制定本制度。,統(tǒng)計分析,提供統(tǒng)計資料,實行統(tǒng)計監(jiān)督。。集團公司投資管理部負責組織領(lǐng)導和協(xié)調(diào)集團資產(chǎn)經(jīng)營責任制考核指標統(tǒng)計工作。,應(yīng)指定兼職統(tǒng)計員。企業(yè)統(tǒng)計人員應(yīng)保持相對的穩(wěn)定
【總結(jié)】文件名稱:KPI手冊文件編號集團-KPI01版本號:編制人:人力資源部生效日期:修訂日期:─批準人:第1頁共21頁某大型集團關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)手冊目的:1.為更準確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標在本企業(yè)使用時的特殊意義。
2025-10-26 20:57
【總結(jié)】某知名體育用品有限公司KPI指標體系目錄李寧公司KPI指標體系說明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財務(wù)總監(jiān)KPI組成表 12營銷總監(jiān)KPI組成表 15營銷總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表 20高爾夫事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表 20器材事
2025-04-18 22:38