某公司員工出差管理制度(已修改)
2025-04-21 00:25 本頁面
【正文】 出差管理規(guī)定一、嚴(yán)格控制公司運(yùn)營成本，加強(qiáng)出差費(fèi)用的管理，特制定本規(guī)定。二、總體控制,分散管理。三、方式：實(shí)行事前、事中、事后的管理方式。四、出差前的管理：：各單位必須以管理系統(tǒng)為單位,由各管理系統(tǒng)副總經(jīng)理于每月25日至30日做好次月出差計(jì)劃及預(yù)算匯總表呈報(bào)總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后方可生效。抄送行政部、財(cái)務(wù)管理中心備案。，依下列程序辦理:《出差申請表》。 填寫《出差申請表》，員工經(jīng)部門主管審核，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)；主管由部門經(jīng)理批準(zhǔn)；經(jīng)理以上逐級上報(bào)，最后由所屬副總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)后的《出差申請表》發(fā)送至所屬機(jī)構(gòu)主辦會(huì)計(jì)、所屬機(jī)構(gòu)行政專員留存?zhèn)浒浮?對于《出差申請表》，如果預(yù)算金額（單位：人民幣）在1000元以下(含1000元)，公司部門經(jīng)理有權(quán)審批；如果預(yù)算金額在1000元至5000元（含5000元）以內(nèi)，必須由該部門所屬副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批；預(yù)算金額大于5000元的必須由總經(jīng)理審批。五、出差中管理：，每天向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)出差情況；為了確保安全，嚴(yán)格要求出差人員每到一地，下榻酒店后，傳真或電話通知其所屬部門同事:所下榻的酒店房間及酒店座機(jī)電話號碼。出差人員的手機(jī)必須保持24小時(shí)開機(jī)狀態(tài)。，無論其工作時(shí)間提早或延遲均不以加班論。六、出差后管理： 出差返回公司上班后最遲不超過三天，寫出“出差報(bào)告”，報(bào)告此次出差預(yù)期目的是否達(dá)到、原因分析、主要成績與收獲等。出差報(bào)告請認(rèn)真填寫訪問對象資料，包括姓名、電話號碼，以利相關(guān)部門負(fù)責(zé)人電話訪問調(diào)查其工作或服務(wù)質(zhì)量。七、員工在外地工作分二種情形：7．1 當(dāng)日出差，指單程乘車不超過4小時(shí)，并且當(dāng)天可以返回的出差(外出辦事時(shí)間
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