【正文】 天津榮程祥礦產(chǎn)有限公司燒結(jié)總廠文件燒結(jié)總廠［2011］－01　　　　　　　　　燒結(jié)總廠綜合管理制度及考核細(xì)則（2011修訂）　審批： 榮鋼燒結(jié)總廠　　　　　　　　　　　2011年3月1日目 錄 第一章 基礎(chǔ)管理…………………………………………………………………………4 一、日清日/月結(jié)考核通用項目的統(tǒng)一規(guī)定 ………………………………………4二、違規(guī)違紀(jì)管理制度………………………………………………………………7 三、會議管理制度……………………………………………………………………8 四、工作落實及執(zhí)行力制度…………………………………………………………8 五、考勤及休假制度…………………………………………………………………8 六、競聘制度…………………………………………………………………………9 七、聯(lián)查管理制度……………………………………………………………………9 八、交接班制度的考核……………………………………………………………10 九、逐級上報制度…………………………………………………………………10 十、軟件管理制度…………………………………………………………………11 十一、貴重物品管理制度…………………………………………………………11 十二、加倍及連帶考核制度………………………………………………………11 十三、值班制度……………………………………………………………………12 十四、宿舍管理制度………………………………………………………………12 十五、衛(wèi)生管理制度………………………………………………………………12 十六、垃圾存放管理制度…………………………………………………………12 十七、培訓(xùn)管理制度………………………………………………………………12 十八、辭職手續(xù)流程………………………………………………………………13第二章 安全管理制度 …………………………………………………………………15 一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度……………………………………………………………15 二、安全生產(chǎn)檢查和隱患整改制度………………………………………………15 三、安全培訓(xùn)教育制度……………………………………………………………16 四、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理制度………………………………………………17 五、安全檢修、動火、用電、破土、高空作業(yè)、危險作業(yè)考核細(xì)則…………18 六、外來施工單位(人員)考核細(xì)則………………………………………………21 七、煤氣設(shè)備(設(shè)施)管理考核細(xì)則………………………………………………22 八、特種作業(yè)人員管理細(xì)則………………………………………………………23 九、事故及應(yīng)急救援管理考核細(xì)…………………………………………………24 十、消防管理考核細(xì)………………………………………………………………24 十一、特種設(shè)備管理考核細(xì)………………………………………………………25第三章 生產(chǎn)工藝管理制度 ……………………………………………………………28 （一）燒結(jié)單元……………………………………………………………………29 一、生產(chǎn)計劃管理制度……………………………………………………………29 二、生產(chǎn)事故管理制度……………………………………………………………29 三、崗位生產(chǎn)工藝操作管理考核制度……………………………………………30（二）白灰單元 ……………………………………………………………………34 一、生產(chǎn)計劃管理制度……………………………………………………………34 二、生產(chǎn)事故管理制度……………………………………………………………34 三、崗位生產(chǎn)工藝操作管理考核制度……………………………………………35（三）球團單元 ……………………………………………………………………37 一、生產(chǎn)計劃管理制度……………………………………………………………37 二、崗位生產(chǎn)工藝操作管理考核制度……………………………………………38第四章 設(shè)備管理制度 …………………………………………………………………51 一、設(shè)備基礎(chǔ)管理的考核…………………………………………………………51 二、設(shè)備管理考核辦法……………………………………………………………52 三、備用設(shè)備管理…………………………………………………………………52 四、生產(chǎn)運行的設(shè)備管理考核……………………………………………………54 五、備品備件及材料計劃管理規(guī)定………………………………………………55 六、拖車使用維護管理制度………………………………………………………55第五章 能源、計量、環(huán)境管理制度……………………………………………………56 一、能源、計量管理制度…………………………………………………………56 二、環(huán)境專業(yè)考核辦法……………………………………………………………56環(huán)?；A(chǔ)管理考核……………………………………………………………56環(huán)保違規(guī)、管理不當(dāng)考核……………………………………………………57環(huán)境污染管理考核……………………………………………………………57二次揚塵管理考核……………………………………………………………58誰專業(yè)考核辦法………………………………………………………………58第六章 質(zhì)量管理制度 …………………………………………………………………59 一、調(diào)整原料配比權(quán)限的規(guī)定……………………………………………………59 二、取樣標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定…………………………………………………………………59 三、質(zhì)量記錄管理制度……………………………………………………………60 四、不合格品管理制度……………………………………………………………60 五、進(jìn)廠原料不合格品管理制度…………………………………………………61第一章 基礎(chǔ)管理一、員工績效考核通項規(guī)定（公司）除班車晚點等客觀因素外，員工遲到早退在30分鐘以內(nèi)，每次扣50分；遲到早退超過30分鐘小于1小時，每次扣80分；遲到早退超過1小時，每次扣100分為止。 員工事假且按正常手續(xù)獲批的，當(dāng)天績效分?jǐn)?shù)為50分；因病請假，且持醫(yī)囑者，不額外扣分；其他有薪假日（婚/喪）按正常出勤對待。月出勤不滿10天者，當(dāng)月無績效。未提前一個月申請離職者，扣除全月績效分?jǐn)?shù)。以上兩者并行。員工月內(nèi)曠工一天，扣500分；月內(nèi)累計曠工2天及以上扣除全月績效分?jǐn)?shù)。員工工作時間睡崗或脫崗一次扣500分；月內(nèi)2次及以上睡崗或脫崗扣除全月績效分?jǐn)?shù)。發(fā)生打架斗毆的責(zé)任方，扣除月績效分?jǐn)?shù)500分。非工作需要飲酒上崗的，扣除全月績效分?jǐn)?shù)。公司、本單位組織的會議、培訓(xùn)、考試，無故不參加扣責(zé)任人120分/次。進(jìn)入車間勞保穿戴不整齊，扣責(zé)任人25分/次。對于公司會議精神傳達(dá)、落實、反饋不到位，每次扣50分。在新產(chǎn)品開發(fā)、新工藝革新、新材料使用過程中，經(jīng)認(rèn)定起到一定作用且未受公司獎勵者，月度獎勵200分。1因發(fā)現(xiàn)隱患，采取措施得當(dāng)，避免事故發(fā)生的，月度獎勵200分。維護公司利益，避免損失者（損失額較小）同此。1凡提出合理化建議被采納的，月度獎勵50分，取得一定成效的再按創(chuàng)新工作加分執(zhí)行。1拾金不昧者，月度獎勵100分。見義勇為者，月度獎勵200分1完成本崗位任務(wù)，同時兼做其他工作的（特殊工種，如兼開叉車、吊車等，一般情況走缺員補助），每月加300分。1以上1至12條，歸個人績效，114條列入附加項目。1各級人員月度績效最低分?jǐn)?shù)為0，不得存在負(fù)分現(xiàn)象。以上為員工績效考核通常使用部分，自本制度發(fā)布后，凡涉及以上方面的考核各單位必須與此保持一致，以前相關(guān)規(guī)定發(fā)生沖突事項自動廢止。 員工績效考核通項規(guī)定（廠部）各車間工段將員工績效考核日清日結(jié)表和員工績效結(jié)果匯總表，逐級審核后提交辦公室，提交時間為每月的1日。以作業(yè)班或工段為單位，將所有管理人員日清日結(jié)表記在一張表上。（如：燒結(jié)車間甲班，作業(yè)長、配混料班長，看火班長、成品班長，記在一張表上）附加分?jǐn)?shù)不再乘以員工崗位系數(shù)。各單位不允許將員工績效分?jǐn)?shù)挪作它用，如：辦公費用、備件費用、電話費用、輕傷醫(yī)療等費用支出。各單位不允許以增加績效分?jǐn)?shù)的形式變相給個別員工提高工資，如有特殊情況須提報辦公室，經(jīng)廠長審批、企管人事處審核、經(jīng)理審批，企管人事處備案。每月4日開總廠績效平衡會，對各單位績效做平衡，由廠長審批后，績效結(jié)果匯總需在單位內(nèi)部公示，做到績效透明，接受員工監(jiān)督。缺員/缺勤分?jǐn)?shù)的計算：空缺崗位結(jié)余分?jǐn)?shù)=100分空缺天數(shù)2空缺崗位系數(shù)，空缺天數(shù)按應(yīng)出勤天數(shù)范圍內(nèi)計，即全月空缺則結(jié)余分?jǐn)?shù)=月標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)2空缺崗位系數(shù)。員工核算工資績效計算：普通員工核算工資績效=個人績效分?jǐn)?shù)本崗系數(shù)班組得分%工段得分%車間得分%+附加分?jǐn)?shù)；班組長核算工資績效=個人績效分?jǐn)?shù)本崗系數(shù)工段得分%車間得分%+附加分?jǐn)?shù)；工段長核算工資績效=個人績效分?jǐn)?shù)本崗系數(shù)車間得分%+附加分?jǐn)?shù)；車間主任核算工資績效=個人績效分?jǐn)?shù)本崗系數(shù)+附加分?jǐn)?shù)；工段長、車間主任附加分?jǐn)?shù)一般情況下沒有，特殊情況經(jīng)審批后方可執(zhí)行。團體負(fù)責(zé)人前不填寫其所負(fù)責(zé)的團體績效結(jié)果，系統(tǒng)將自動默認(rèn)處理。員工績效獎金計算：單位分值=單位績效工資總額/∑員工核算工資績效員工績效工資=單位分值員工核算工資績效每月日清月結(jié)基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為本月應(yīng)出勤天數(shù)100分。員工未違反相關(guān)考核規(guī)定，滿足公司規(guī)定的應(yīng)出勤天數(shù)（每月6天公休）其日清月結(jié)部分可得月基準(zhǔn)分。1各班組日清日結(jié)分?jǐn)?shù)按總量控制，因缺員、缺勤等導(dǎo)致分?jǐn)?shù)未滿足總量的，應(yīng)給予全額補償，即將因缺員、缺勤等所產(chǎn)生的結(jié)余分?jǐn)?shù)應(yīng)在該基層組織內(nèi)部再次分配，以獎勵加班加點的員工和其他表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。1因考核內(nèi)部違規(guī)責(zé)任人所產(chǎn)生的分，可在該班組內(nèi)部再分配，以獎勵加班加點的員工或其他表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。1當(dāng)班組超員時，由辦公室核算出超出的基本工資是多少。再核算出分?jǐn)?shù)從班組的團體績效中扣除。1如果班組職工被廠部或公司查出違規(guī)違紀(jì)及安全、生產(chǎn)、質(zhì)量事故等考核的分?jǐn)?shù)一律充公，本班組人員不得自行分配。1對參與公司重要活動的個人，廠部嘉獎，一等獎300分，二等獎200分，三等獎150分，參與獎100分。1安全獎：全月安全環(huán)保無事故，月度安全科團體績效嘉獎5分，安全科長績效嘉獎200分1質(zhì)量獎：質(zhì)量合格率（燒結(jié)礦）≥95%、（球團）≥98%、（白灰）≥98%的車間、班組，相關(guān)團體負(fù)責(zé)人月度嘉獎200分。1生產(chǎn)獎：全月燒結(jié)、球團、白灰產(chǎn)、質(zhì)量、可控成本均完成公司計劃指標(biāo)，月度生產(chǎn)技術(shù)科團體績效嘉獎5分，生產(chǎn)技術(shù)科長嘉獎200分。1已經(jīng)公司或廠部考核處理的員工，單位內(nèi)部不許再做考核處理。試用期員工、臨時工、經(jīng)公司辭退的員工，無績效分?jǐn)?shù)。正常辦理離職手續(xù)無違反公司相關(guān)規(guī)定的員工，單位不許以其他理由扣分。二、違規(guī)違紀(jì)管理制度班中干私活、看與工作無關(guān)的報刊資料、下棋玩牌、聽音樂、玩手機等一切與工作無關(guān)得事情，每次考核責(zé)任人90分。員工工作時間睡崗或脫崗，直接上級連帶考核20%。班長公休連帶作業(yè)長20%。班中飲酒者，取消當(dāng)班工作資格，按曠工處理。以權(quán)謀私、吃拿卡要、徇私舞弊者，除賠償損失外，每次考核360分。職工勞保穿戴不齊全，每人/次考核25分。 嚴(yán)禁攜帶小孩進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域，違者每次考核35分。 亂扔煙頭、紙屑、果皮等雜物、隨地吐痰、塑料袋、一次性餐具盒等，每發(fā)現(xiàn)一次考核35分。 自行車、摩托車等車輛未按指定地點存放每輛/次孝核35分。 在生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公現(xiàn)場、操作室、公共場所等非吸煙點吸煙者考核90分。 在作業(yè)現(xiàn)場隨地便溺每人/次考核90分。 1員工行為損害企業(yè)形象對企業(yè)造成惡劣影響考核責(zé)任人900分，情節(jié)嚴(yán)重者移交公司處理。1說臟話、壞話、隨意給別人取外號、侮辱漫罵職工或行為不檢點造成個人名譽傷害、打擊報復(fù)各級管理人員者，是情節(jié)輕重，每人/次考核90分900分或交公司處理。1員工發(fā)生打架斗毆的責(zé)任方，按公司規(guī)定扣除月績效分?jǐn)?shù)500分。如發(fā)生醫(yī)療費用糾紛，廠部協(xié)調(diào)解決或移交公司保衛(wèi)部處理。三、會議管理制度及考核 各分廠由安全科組織每月一次安委會（月總會），公司或廠部所組織召開的一切會議，參會人員遲到、違反會議紀(jì)律一次考核35分，無故不參加者一次考核90分。各車間認(rèn)真組織好每月2次的車間例會，無故不開考核車間主任90分/次。 各生產(chǎn)班認(rèn)真組織好每日班前班后會、周一安全例會，不按要求組織每次考核作業(yè)長90分。 班前、班后會質(zhì)量差，會中講些與班中安全生產(chǎn)無關(guān)的話題或說笑、無嚴(yán)肅性，每發(fā)生一次考核責(zé)任人90分。班前未對上崗職工進(jìn)行相關(guān)安全、技術(shù)規(guī)程及安全知識抽考、抽考走過場流于形式每發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人90分。四、工作落實及執(zhí)行力制度因責(zé)任心不強、工作不到位、組織不力、相互推委、拖拖拉拉等主觀因素，不能按時傳達(dá)指令、文件，不能完成所交辦的工作，及出現(xiàn)異常現(xiàn)象未及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報者，考核相